今天是单仁行陪伴你的第
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天
8月30日，随着美股的收盘，创办4年的拼多多股票达到每股33.61美元（约合人民币240元）。
成功超越中国互联网巨头百度，成为中国第五大互联网公司。
尽管百度的股票在30号那天也实现了上涨，但涨幅并不大，总市值为365.38亿美元，与拼多多相差25亿美元。
而拼多多才不过创立了短短四年，百度已经走过了近20个年头。
在这样的新闻出来后，有不少人就在讨论说，中国IT旧时代彻底结束了。
但这样的说法不够具体，而是：
以消费互联网为代表的互联网前半段已经走完了，成为BAT这样的企业的机会已经几乎没有了。
新的消费互联网公司产生，只不过是和原有的市场领先者争夺存量。
不管是美团、京东、还是拼多多，都是在争夺存量市场，而不是做增量市场。
当然，这并不是说增量市场没得做，可以继续做，但是难度会比以前大得多。
因为无论是互联网领域还是其他领域，一个巨头的诞生，往往需要满足三个条件：
第一，一个行业能否诞生巨头，很大程度上取决于行业的市场容量。
英特尔跟微软代表了PC时代，Google跟亚马逊代表了互联网时代，既然代表着一个时代，他们所处的市场就必须“足够大”。
否则一个公司的产品再好，技术再先进，即使主导了一个市场，也不能成为时代的代表者。
第二，行业内大量企业兼并与融合。
巨头的诞生，一定是会经历血腥的吞噬的，尤其是互联网行业，往往需要大量的死亡，才能诞生一个巨头。
而当旧的产业被淘汰时，新的产业也就诞生了，新的巨头也会在新的领域诞生。
比如手机的出现，淘汰了BB机，智能手机的出现，又淘汰了传统手机。
第三，巨头不能仅仅是“以后可能前途无量”，还必须有非常强的盈利能力。
很多公司靠炒作概念，却没有利润。
在一段时间里，股价炒得很高，并依靠发行新股获得了充足资金，然后盲目扩大业务。
虽然风光一时，但这光环也会随着泡沫消退迅速消失。
所以，任何一家巨头，必须具有足够的自主盈利，不能是靠政府补贴带来的盈利。
而是靠新的技术和商业模式带来更强的竞争力产生的，不然拿什么回报投资人？
既然消费互联网已经走到了争夺存量市场这个阶段，那是不是说，其他行业成为巨头的机会就微乎其微了呢？
我建议大家关注刚刚开始的工业互联网。
工业互联网和消费互联网最重要的差别在于，工业互联网是细分市场，是在垂直领域精耕细作。
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一方面，不太可能做出微信、王者荣耀这样的爆款产品；
另一方面，工业互联网对行业知识的要求非常高，没有行业知识做不了工业互联网，用消费互联网思路做工业互联网，走不通。
所以你会看到，虽然BAT、华为这样的巨头都在努力开拓工业互联网新领域，但都没有取得很显著的成功。
原因就是两者的思路不一样。
消费互联网是先建平台，从上到下，工业互联网则相反。
从车间开始，从企业数字化开始，逐渐做到云端去，是从下到上的，是基于行业知识，不像过去一样讲MAU，讲生态。
说了这么多，有读者朋友可能会问，我们传统企业，要怎样才能做到数字化呢？这里有三个案例供你参考。
第一个例子，曼玲粥店。
这家粥店跟其他粥店不同的地方在于，它改变传统粥店的经营模式。
以线上订单为主，线下为辅；将熬粥、配送等运营环节标准化，线下营业的门店也无需太大的面积，主攻线上订单。
它开店前的选址阶段就会借助外卖平台的大数据分析判断：
目标店铺的辐射范围，目标区域内的消费者偏好及特点，附近交通是否有利于外卖配送等因素。
另外，为了满足不同地区消费者的口味，还会根据不同地区食材成本、季节、商圈顾客等特点，每隔1-2周推出不同新品。
它的聪明点就在于，它用数据把自己给武装了起来，而不是只靠经验做生意。
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第二个例子，让咖啡找人的数字化咖啡——瑞幸。
虽然成立没多久，但很快就成了国内连锁咖啡品牌的第二把交椅，它靠的是什么，数字化！
你想喝咖啡，只要下载一个APP就够了。
在APP上你就能完成所有操作，不用等点单，要是懒得下去拿，你还可以用小程序点个外卖，而且咖啡的制作过程，还可以用APP看。
相比之下，星巴克就比较传统了，直到前段时间才开始学起了瑞幸的模式做自取、做外卖。
基于数字化所带来的便利性跟效率性，让瑞幸咖啡能够挑战老牌巨头的底气。
接下来，我们来看一个比较特殊的例子。
上海赛科，这是一家主要生产乙烯的公司。
它通过在汽轮机、压缩机、风扇、泵等机器上安装传感器，获得机器震动、温度、排放等数据。
从而提前发现机器故障隐患，在第一时间做出维修响应。
就这样一项工作，每月能挽回超过1200万元的非计划停机生产损失。
所以，并不是说传统企业，就不能做数据化的转型，对于我们传统企业家来说，能不能大开脑洞，让我们的产品也能实现数字化呢？
只有我们的产品实现数字化之后，实现了产品的价值创新，才不用再打拼成本的价格战。
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还能增加我们产品的应用场景和用途，才有可能出现指数型增长。
而在过去13年，单仁资讯用教育推动了百万家企业转型互联网。
下一个10年，我们会不遗余力的推动千万家企业数字化成长。
产业数字时代的机会在哪里？
抓住时代机会必须具备什么条件？
企业该从哪里开始入手？
企业数字化最大的难点在哪里？
为了帮助大家了解即将发生的一切，在下个月的9月7日，我们将在深圳举办“5G时代，布局数字商业新生态”高峰论坛。
我特别请来了酒仙网董事长郝鸿峰、复旦大学博导、也是我的导师黄沛教授、华南现代服务业研究院执行院长文丹枫院长，TED深圳负责人、大夫品牌创始人雅钰女士。
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9月7日，我们不见不散！
