专栏名称: 数字化企业

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来！向智能制造标杆看齐

数字化企业 · 公众号 · · 2024-12-23 15:00

正文

当前，全球经济形势复杂，充满了不确定和不稳定因素，制造业面临众多 巨大挑战 ：生产成本不断攀升，尤其是劳动力资源短缺造成生产要素的成本不断上涨；客户需求日益个性化，对产品质量要求越来越高；产品生命周期越来越短，对产品研发、原材料采购、制造、交付等环节的运营效率提出更加严苛的要求；随着全球对资源环境危机意识的增强，制造业在绿色环保方面的责任也越来越重。

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本文由e-works原创发布。

面对以上情势，广大制造企业需要坚定信心， 向智能制造标杆看齐 ，提高企业的抗风险能力。e-works，作为我国智能制造领域的权威机构，已经连续 21届 成功举办了 中国智能制造岁末盘点 活动，发掘并表彰了一批批推进 智能制造杰出的CEO 、 CIO 以及 最佳实践案例 。通过这些成功典范的经验分享和成果展示，我们得以全面、多维度地领略智能制造的标杆魅力，为我国制造业的转型升级提供宝贵的借鉴和启示。

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运筹帷幄

推进智能制造杰出CEO

CEO作为企业的灵魂人物，需要通过其敏锐的洞察力、坚定的决心、卓越的领导力和智慧的决策，整合资源、引领团队、解决难题，最终实现智能制造的宏伟目标。随着我国制造业转型升级步伐加快，CEO对智能制造的推动作用不断凸显。

那些在推进智能制造方面表现卓越的CEO们，不仅从权限、资金和管理上全力支持智能制造项目，还亲自参与到规划过程中，从企业战略的高度引领智能制造的发展。得益于这些具有远见卓识的CEO的积极推动，他们领导的企业在智能制造领域取得了显著成效， 不仅超越了行业平均水平，还树立了一个个行业标杆，推动了整个行业的进步。

例如， 东方电气集团东方汽轮机有限公司党委书记、董事长刘辉 ，在认真贯彻落实集团发展战略的同时，提出建设“美好新东汽”的愿景，坚持创新驱动、绿色转型、深化改革、数字转型、管理提升，于2023年建成行业首个5G全连接数字化工厂，包括国内首个叶片加工无人车间及首条黑灯产线，以及业内首个绿色高效焊接数字化车间、大型汽轮机总装数字化车间和汽轮机隔板全流程制造数字化车间。在刘辉的带领下，东方汽轮机的智能制造实践成功实现了从最初的投石问路，到当下步履坚定，成为了标杆示范。

长虹美菱股份有限公司党委书记、总裁钟明， 带领企业以用户为中心，聚焦数字支撑业务、数字创造价值和数字驱动创新，推动企业转型升级。对于智能制造，钟明有独特见解：“只有传统的行业，没有传统的企业。我们当下正处在第四次工业革命-智能时代的风口浪尖，如果我们没有能力与数字技术、智能技术相连接，我们就没有能力与这个世界相关联，就会被时代所淘汰。”

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雷厉风行

制造业优秀CIO

在推进企业智能制造过程中，如果说CEO以其“运筹帷幄”的洞察力、领导力和决策力为企业航向把舵，那么， CIO则凭借其“雷厉风行”的统筹协调与执行能力，确保企业智能制造与数字化转型的稳步推行 。

同时，CIO自身的成长过程和经验将会成为中国广大制造业企业进行人才培养和致力于CIO发展的各专业人士努力的方向和榜样。他们的 实践经验 不仅为企业创造了价值，也为整个制造业的转型升级提供了宝贵的借鉴。

例如，中信戴卡CIO刘双勇，长期负责制造业工厂自动化、数字化、智能化建设工作，在中信戴卡从传统工厂向自动化、数智化工厂转型升级过程中，做出了重要贡献，在刘双勇的推动下，完成了中信戴卡北美DNA工厂数字化建设；无锡戴卡数字化工厂建设；中信戴卡摩洛哥工厂数字化建设；中信戴卡六号线灯塔工厂规划、建设；中信戴卡十四五数智化蓝图规划；中信戴卡全球化经营管控平台建设等。他认为，IT只有与业务融合，才能为业务赋能，数据则是数字化转型的核心，只有确保数据准确、及时、全面，企业数字化转型才能成功。

此外，三六一度集团信息管理中心CIO胡恩祝，有着18年的知名大型上市企业信息化工作经历，对鞋服行业的业务运作、经营管理有深刻认识，能更多地从客户角度、业务本身去思考信息化和数字化能力的构建。加入三六一度集团后，负责信息化项目规划和落地，涉及研发设计、生产制造、供应链协同、经销服务、零售端等领域。实施过的项目有：5G+智慧工厂、ERP、PLM、WMS、SCM、MES、APS、CRM、BI等，每个项目都顺利地落地实施。

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追求卓越：智能制造最佳实践

在智能制造的征途上，企业不仅要有 前瞻性的战略规划和宏伟蓝图 ，更要有 脚踏实地的执行力和持续创新的精神 。智能制造，不仅仅是 自动化设备的升级和信息系统的高度集成 ，还要求 企业在生产流程、管理模式、人才培养等各个维度均达到标准，实现全面优化和持续提升。

这意味着，企业需要在实际操作中需明确自身需求与评估实力，审慎选择技术方案，并制定清晰的规划路线图。 同时，应注重系统集成与数据流通，平衡自动化与柔性化需求，建立专业人才队伍，并选择经验丰富的长期战略合作伙伴，以实现降本增效、提升产品质量和满足个性化需求，从而增强核心竞争力与盈利能力。只有这样，企业才能在智能制造的实践中真正做到精益求精，成为行业内的标杆和引领者。

例如，格力钣金501智能化工厂以冲压、数控、工业机器人等 自动化设备为基础 ，结合 MES 、 SCADA 、 工业互联网技术 ，实现了 生产数据 的 实时更新 和 集中管理 。工厂 兼容自动化与手动 作业， 数字化管理 订单排程、生产、设备、质量、物流、仓储等，具备 数据分析与辅助决策 功能，提升了管理效率，减少了人力投入，实现了 高效运营 。

长安汽车电动化架构产品因SDA架构重构、C2M生产模式变革及新工艺技术运用， 导致其制造模式、工艺和管理手段彻底变革 ， 无法与传统燃油车共享产能 。为适应产品战略，长安汽车亟需建设新能源专用工厂。新工厂采用“ 新四基 ”技术体系，整合 5G 、 人工智能 、 大数据 等信息技术和先进制造技术，从硬件网络、软件平台、系统融合三方面推进智能设计、生产、决策，实现制造数字化和业务智能化，达成了工厂 智能生产 和 智慧运营 的目标。

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绘声绘色

讲好智能制造转型故事

酒香也怕巷子深，制造企业在全力以赴进行智能化转型过程中，同样不能忽视“讲好转型故事”的重要性。积极讲好转型故事，分享成功案例，可以提升企业品牌影响力，增强市场竞争力，吸引更多的合作伙伴和投资者的关注。同时，这也有助于树立行业典范，激励同行企业借鉴经验，共同推动整个制造业的智能化升级，实现产业的可持续发展。

向智能制造标杆看齐的前提是以专业的眼光找到标杆 。在此，e-works为广大制造企业提供了一个 专业平台 ，为中国智能制造标杆提供展示的机会。e-works，作为我国智能制造领域的权威机构，自2003年起， 已连续组织了21届 ， 中国智能制造岁末盘点 活动， 吸引了众多企业的积极参与 。

来！向智能制造标杆看齐

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