时代呼唤医院管理转型升级，医院也需要补充新的管理理念、办法以应对现状。为提升医院管理技能、完善考核办法，《医学界》与上海交通大学医院战略管理研究所于8月12-13日共同主办了第二期现代医院全面绩效管理训练营（武汉站），聚焦现代医院管理，破除绩效困境。
来源 |"医学界"微信号
新医改以来，分级诊疗、药品零差价等政策效果愈发明显，新的医疗体系曙光将现，而
对于公立医院来说，面对新规定、新制度，旧有的管理运营模式已经不好用了，大量的医院利润不断下滑，甚至亏损
。时代呼唤医院管理转型升级，医院也需要补充新的管理理念、办法以应对现状。
在此背景下，
《医学界》与上海交通大学医院战略管理研究所于8月12-13日共同主办了第二期现代医院全面绩效管理训练营（武汉站）
，聚焦现代医院管理，破除绩效困境。训练营由惠宏医疗管理集团和武汉大学中南医院共同协办。
本届训练营异常火爆，共有30余家医院近80名学员参加。
参会人员来自全国五湖四海，
公立三甲、社区卫生院、新建、成熟民营医院纷纷带着各自医院绩效的疑问来参加学习。
现场学员既有
医院院长，也有人事科、财务科、绩效科等部门领导
，更有医院院长带领院内6、7人组团参加学习，学员对本次培训班热情极高。
本次培训班在武汉大学中南医院举办
，武汉大学中南医院副院长袁玉峰在开幕式上致辞，强调了绩效管理在医院管理中日益重要的地位以及对本次训练营效果的期望。
新常态下的医院管理新策略
上午，上海交通大学医院战略管理研究所所长徐卫国首先从经济学角度解析大健康产业背景，深度解析了多点执业、医联体、分级诊疗、社会资本办医、人均医疗费用控制等政策制度对医院的影响，帮忙学员从宏观上认清了医院面临的新常态。
虽然目前很多医院盈利逐步下滑、甚至入不敷出，但是徐教授指出“
当前是困难与机遇并存的时代“
，正是很多医院弯道超车，实现突破的绝好机会。此外徐教授还为学员梳理了医院战略与领导力的关系，领导力如何影响到绩效等知识，同时分享了新领导力，战略与绩效的五步闭环法和战略性管理工具。
卓越医院人力管理
下午，中国医院协会人力资源专委会常委，惠宏医疗管理集团董事长余庆松首先从
战略的高度，与学员探讨了人力资源战略规划与实施
，接下来又从医院人力资源五大体系展开，详细解析了
人力资源规划、培训、薪酬管理、职位与任职资格、人才筛选评价和绩效管理
等人力工作中的关键点。除此之外，余庆松老师还探讨了未来人力资源管理者的新定位，提出人力管理者既是“高效的监督执行者”，又是“高瞻远瞩的业务发展伙伴”的概念，并用美国梅奥诊所等案例，从国际标杆医院的人力管理洞察国内医院未来的工作模式。
余老师会上还分享了大量的人力管理分析工具，比如管理胜任力素质模型、人才分布图和SPT岗位系数计算方式等方法，实用性极高。
医保支付改革与医院绩效管理
医保支付正在变革，DRG模式未来马上将要铺开，那么医院管理应该怎么做？武汉大学医院管理研究所常务副所长林丽开从。
医保支付、DRG的角度为学员分享了诸多干货
会上介绍了我国医保支付方式改革的三个阶段，
从按项目付费到按单病种付费，最后到DRG制度。
之后林所长又为学员解释了临床路径与DRG的概念以及相关政策，更深度剖析了临床路径与DRG的关系：“DRG驱动医院精细化管理，而临床路径则是医院精细化管理的手段”，并指出DRG推广为临床路径的发展提供了外在动力。
此外林所长对目前很多医院“药房托管”的模式也进行了解读，提出未来医院的药房药师不仅是筛选和采购，更应参与到诊疗环节，如药师会诊等释放药事价值。
DRG支付改革对医院提出的新挑战
除了林所长的分享外，国家卫计委卫生发展研究中心技术顾问、金豆医疗数据科技有限公司技术总监孙闯也从DRG的角度详细全面的介绍了DRG相关政策以及研究进展，并且为
参会医院介绍了1311体系：1套规范体系（《全国按疾病诊断相关分组收付费规则》）、3个基础工具（ICD-10；临床疾病诊断规范术语集；医疗服务操作码）、1个平台（全国医疗服务价格和成本监测与研究网络）和1套收付费政策原则。
详实的介绍得到了参会医院的好评，纷纷表示以上分享帮助医院认识了DRG，看懂了DRG，为未来展开相关工作帮助很大。
现代医院管理
佛山第一人民医院CFO冯经福
用市场化的思维，重新解读公立医院运营、绩效、发展等诸多核心议题。
在讲到公立医院生存空间时，冯总为学员介绍了成本控制、绩效管理和内控管理三大抓手，之后又深入的讲解了成本管控的理念，包括控制使用成本、节约时间成本、控制采购成本、降低管理成本和提升人力成本等。之后冯总又介绍了一些企业化管理方法在公立医院的实践。
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9月23日-24日医学界将推出“2017现代医院运营管理实战研修班”，本次培训班将为行业首个针对医院运营管理领域开设的实战型培训班，课程设计、讲师邀请均注重“实战”，为医院解决运营管理的痛点，敬请期待！
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