干部挂职锻炼,对公务员来说,是一次非常难得的成长历练。
对追赶超越中的大西安而言,是选才、育才,培养“能打善战”的西安铁军干部队伍的有效途径。
今年3月22日上午,省委常委、西安市委书记王永康和西安市人大常委会主任胡润泽,率新一届西安市人大常委会班子上门拜访省人大常委会机关时提到,西安正在以“四铁”标准打造西安铁军,在干部挂职工作方面,西安将先后选派100名年轻干部前往成都、武汉、杭州、南京、宁波、苏州、温州、昆山等地挂职进行学习交流,为期三个月,此项举措将逐渐常态化。下一步,西安还将派出100多位干部去中央部委、省级部门挂职,要求他们“当学员,当服务员,当信息联络员,学习好经验。”
据了解,选派干部在挂职期间,主要学习外贸招商、现代工业、高新技术产业、科技创新、文化产业、特色小镇建设、城市建设与治理等方面的好经验、好做法,以进一步解放思想、更新理念、拓宽视野、创新思路。
6月份,首批20名分赴武汉、成都学习的年轻干部已经结束挂职工作,回到原来岗位,三个月来,这些年轻干部有哪些经验和收获,作为西咸新区空港新城党委宣传部部长,挂任武汉市硚口区政府办副主任的王凯有不少感受。
王凯在武汉挂职期间工作照
从未列入项目备选对象到逆袭成功 他们能下功夫
王凯感言,目前西安和武汉两地都将招商引资作为“一号工程”,但是他仍然从挂职的硚口区看到了非常难得的“拼劲儿”,硚口区领导的这种“拼劲儿”难能可贵,将一个原本不可能落户的重大项目成功落户在该区。
到武汉挂职一个多月时,王凯感受最多的就是武汉把招商引资抓得紧,把项目建设抓得紧。“硚口区政府办副主任范宁,协助一名副区长分管招商工作,我们同在一间办公室办公,他每天不是开会就是接待客商,很难见他一整天待在办公室,经常我下班时他才回到办公室,然后接着加班,有时甚至一两天都见不到人。”王凯说,范主任的辛苦和拼搏,正是武汉招商工作的真实写照,也是陈一新书记“狮子型”干部要求的具体体现。
在今年武汉市招商引资大会上,武汉市一把手强调要围绕全产业链、城市功能链、创新链“三链”招大引强。他提出的一系列工作方法可以概括为“四个策略”和“六项要求”,“四个策略”即“专业招商+以商招商+资本招商+校友招商”,“六项要求”即“一把手抓+作风整治+招商地图+量身定制+快速反应+薪酬激励”。
“我挂职的硚口区围绕招商引资‘一号工程’,今年重新调整优化了工作机制,成立了招商引资促进委员会,区上四大班子主要领导亲自挂帅,将有招商职能的部门交由分管招商的副区长统一管理,把招商引资载体库、信息库、项目库‘三库合一’,构建了‘大招商’格局。同时,建立联席办公会和主任调度会制度,每周、每月定期进行推进。”王凯说。
说到硚口区在招商引资工程的落实上,王凯举了一个例子。当时,他从标致雪铁龙亚太总部采购与物流总监许庆钊那里了解到,该品牌总部落户武汉硚口开始有种种考虑,项目选址方一开始并未将硚口区列为备选对象,但之后67天内情况却出现180度大反转,并最终逆袭成功。了解到这个情况,王凯专门向全程参与此事的硚口区招商局胡丽萍女士作了深入请教,得到很多宝贵信息及经验做法。
武汉东风本田第二工厂
问题一:不是备选对象,还要不要争取?
胡丽萍告诉王凯,当时得到标致雪铁龙亚太总部准备迁址武汉,并已经开始选址的消息后,硚口区就主动联系总部考察组,但得到的回复是硚口区根本不在备选名单之列,而且选址前期工作已经基本完成。2016年6月16日,在获知市领导将在武汉某酒店宴请考察组一行的消息后,硚口区主要领导做了一个决定:安排区招商局局长在酒店外等候,希望能邀请考察组到硚口区看一看,同时由时任区长景新华、常务副区长苏海峰率队在推荐项目入驻的楼宇——越秀·财富中心等候,至于能不能见到其实并没有把握。晚上八点多考察组准备上车返程时,得知硚口区领导已经等了三个多小时,便决定到越秀·财富中心考察,经过现场沟通交流,考察组给出了列为备选的答复。
问题二:如果有一丝机会,该如何把握?
在考察组返沪一个星期之后,硚口区趁热打铁,迅速行动,安排常务副区长苏海峰带队上门进行对接。出发前招商局做了许多资料准备工作,重点围绕法国方面关心的政策、衣食住行、教育、医疗、商事等问题,形成了30多页的PPT,就连硚口区有哪些法国餐厅都用地图标注出来,整个对接和答疑过程得到了法方的高度认可。
两个星期后,考察组再次到武汉实地考察,武汉市政府预先安排的四站中第二站是硚口,考察组与硚口区从下午3:00一直谈到晚上9:30,整个谈判过程十分辛苦,时任区长景新华对法方提出的问题进行了一一解答,双方就诸多细节进行了反复沟通确认,最后由于时间原因导致后面两个备选城区及楼宇没能成行。
王凯在武汉化工区调研
问题三:商机来了,楼宇没交付怎么办?