干部挂职锻炼，对公务员来说，是一次非常难得的成长历练。
对追赶超越中的大西安而言，是选才、育才，培养“能打善战”的西安铁军干部队伍的有效途径。
今年3月22日上午，省委常委、西安市委书记王永康和西安市人大常委会主任胡润泽，率新一届西安市人大常委会班子上门拜访省人大常委会机关时提到，西安正在以“四铁”标准打造西安铁军，在干部挂职工作方面，西安将先后选派100名年轻干部前往成都、武汉、杭州、南京、宁波、苏州、温州、昆山等地挂职进行学习交流，为期三个月，此项举措将逐渐常态化。下一步，西安还将派出100多位干部去中央部委、省级部门挂职，要求他们“当学员，当服务员，当信息联络员，学习好经验。”
据了解，选派干部在挂职期间，主要学习外贸招商、现代工业、高新技术产业、科技创新、文化产业、特色小镇建设、城市建设与治理等方面的好经验、好做法，以进一步解放思想、更新理念、拓宽视野、创新思路。
6月份，首批20名分赴武汉、成都学习的年轻干部已经结束挂职工作，回到原来岗位，三个月来，这些年轻干部有哪些经验和收获，作为西咸新区空港新城党委宣传部部长，挂任武汉市硚口区政府办副主任的王凯有不少感受。
王凯在武汉挂职期间工作照
从未列入项目备选对象到逆袭成功 他们能下功夫
王凯感言，目前西安和武汉两地都将招商引资作为“一号工程”，但是他仍然从挂职的硚口区看到了非常难得的“拼劲儿”，硚口区领导的这种“拼劲儿”难能可贵，将一个原本不可能落户的重大项目成功落户在该区。
到武汉挂职一个多月时，王凯感受最多的就是武汉把招商引资抓得紧，把项目建设抓得紧。“硚口区政府办副主任范宁，协助一名副区长分管招商工作，我们同在一间办公室办公，他每天不是开会就是接待客商，很难见他一整天待在办公室，经常我下班时他才回到办公室，然后接着加班，有时甚至一两天都见不到人。”王凯说，范主任的辛苦和拼搏，正是武汉招商工作的真实写照，也是陈一新书记“狮子型”干部要求的具体体现。
在今年武汉市招商引资大会上，武汉市一把手强调要围绕全产业链、城市功能链、创新链“三链”招大引强。他提出的一系列工作方法可以概括为“四个策略”和“六项要求”，“四个策略”即“专业招商+以商招商+资本招商+校友招商”，“六项要求”即“一把手抓+作风整治+招商地图+量身定制+快速反应+薪酬激励”。
“我挂职的硚口区围绕招商引资‘一号工程’，今年重新调整优化了工作机制，成立了招商引资促进委员会，区上四大班子主要领导亲自挂帅，将有招商职能的部门交由分管招商的副区长统一管理，把招商引资载体库、信息库、项目库‘三库合一’，构建了‘大招商’格局。同时，建立联席办公会和主任调度会制度，每周、每月定期进行推进。”王凯说。
说到硚口区在招商引资工程的落实上，王凯举了一个例子。当时，他从标致雪铁龙亚太总部采购与物流总监许庆钊那里了解到，该品牌总部落户武汉硚口开始有种种考虑，项目选址方一开始并未将硚口区列为备选对象，但之后67天内情况却出现180度大反转，并最终逆袭成功。了解到这个情况，王凯专门向全程参与此事的硚口区招商局胡丽萍女士作了深入请教，得到很多宝贵信息及经验做法。
武汉东风本田第二工厂
问题一：不是备选对象，还要不要争取？
胡丽萍告诉王凯，当时得到标致雪铁龙亚太总部准备迁址武汉，并已经开始选址的消息后，硚口区就主动联系总部考察组，但得到的回复是硚口区根本不在备选名单之列，而且选址前期工作已经基本完成。2016年6月16日，在获知市领导将在武汉某酒店宴请考察组一行的消息后，硚口区主要领导做了一个决定：安排区招商局局长在酒店外等候，希望能邀请考察组到硚口区看一看，同时由时任区长景新华、常务副区长苏海峰率队在推荐项目入驻的楼宇——越秀·财富中心等候，至于能不能见到其实并没有把握。晚上八点多考察组准备上车返程时，得知硚口区领导已经等了三个多小时，便决定到越秀·财富中心考察，经过现场沟通交流，考察组给出了列为备选的答复。
问题二：如果有一丝机会，该如何把握？
在考察组返沪一个星期之后，硚口区趁热打铁，迅速行动，安排常务副区长苏海峰带队上门进行对接。出发前招商局做了许多资料准备工作，重点围绕法国方面关心的政策、衣食住行、教育、医疗、商事等问题，形成了30多页的PPT，就连硚口区有哪些法国餐厅都用地图标注出来，整个对接和答疑过程得到了法方的高度认可。
两个星期后，考察组再次到武汉实地考察，武汉市政府预先安排的四站中第二站是硚口，考察组与硚口区从下午3:00一直谈到晚上9:30，整个谈判过程十分辛苦，时任区长景新华对法方提出的问题进行了一一解答，双方就诸多细节进行了反复沟通确认，最后由于时间原因导致后面两个备选城区及楼宇没能成行。
王凯在武汉化工区调研
问题三：商机来了，楼宇没交付怎么办？
