4
企业家
企业家在经济发展中的角色是，组织协调资本、劳动、政府等要素，生产产品，卖给消费者或下游企业。没有企业家，机器、原材料和劳动力不会组合在一起。没有买卖所得，企业家也不会出现。企业家的存在有两个基本要件：公司组织、利润考核。
企业家最重要的特征是组织，这个组织的形态有家庭作坊、工厂、无限责任公司、有限责任公司、股份公司、跨国公司等等。企业家总是在一个特定的人群组织中工作。在今天，企业家总是跟公司联系在一起的。
在经济生产中，政府官员不能代替企业家。政府直接指派官员进行生产，也不是不可能的，但相比于企业家而言，官员把握消费者需求的能力也许欠缺。某个特定的企业家也不一定比某个官员聪明，但市场竞争会淘汰不能能够满足需求的企业家，留下可以满足的。如果特定官员在满足市场需求时落败，不能开除，因为我们不能靠利润来考核官员，你不能因为官员经营企业不善而将之开除。在那些需求确定不变的领域，用有能力的人去组织生产就可以了，这个人不必是企业家。例如，打败对方，这个需求是确定的，不会有变化，能者居之。再如，解决一个学术难题，让思想家和科学家上。又如，精神的满足、群众的诉求，让宗教领袖、社会活动家上。这些人对社会很重要，跟企业家一样，都属于关键的少数人（
Hughes, The Vital Few)
。但这些领域都没有什么分成或剩余利润可言。企业家的典型语境是，大众的偏好多种多样、快速变化，这样，就派企业家去。所以，企业家是去赚钱的，靠利润来考核。
4.1
企业家的演变
企业家的历史也就是公司的历史。现代西方的企业最早来自意大利北部城邦的联合冒险或合伙企业（
joint ventures
），它通常为了一个特定的目的而设计，例如某次航海商业冒险。这种商业合伙的特点是，合伙人对商业项目承担无限责任，甚至父债子还；在特定项目结束后，清算所得，合伙宣告解散。
合伙企业有利润份额分配，这使得它与许多组织关系都不同。在封建行会中，师傅教给徒弟技能，徒弟也许终身都在师傅的手工作坊中劳动，作为回报。这里，没有利润分成，只有无穷尽的义务。开发北美的历史中，有一种契约佣工（
indentured servants
），年轻人把自己特定年限的劳动卖给船长和殖民者，工作年限到期时，成为自由身。因为在此期间没有利润分成，所以，它并不是正式的企业组织。它比奴隶劳动要好，北美许多地方，奴隶地位终生继承，一代是奴隶，子子孙孙都是奴隶。后来才有一些奴隶可以获得主人赋予的自由。中国人对外人参加的家务劳动就宽容多了。对古代家庭的佣人、丫鬟，主人通常都会负责一辈子，不需要的时候也用银两遣散。中国的私塾则是付费的。父母给私塾教师保证生活和一定费用，孩子学完了、科举了，权利义务关系也就结束了。
地理大发现以后，航海贸易迅猛发展，海盗也蜂拥而至。合伙企业也需要政府作为支持。历史上，国王发出一张
charter
（特许状、章程），可以建立城市，航海贸易以来，也可以做商业项目，如东印度公司，甚至可以经营某个特定的殖民地，如马萨诸塞湾殖民地，它有一种裂土分封的感觉，只是这个殖民地的土地还没得到而已。这种组织关系一般是永久性的，除非王室收回
charter
。其中很多的商业项目，后来也变身成为股份公司。商业公司为了保护自己，在商船上装上火炮，犹如军舰；商队即舰队，东印度公司为典型。但是，公司的发展后来遭遇了挫折。负责南美殖民地贸易的南海公司，
1711
年成立，引起了投机狂潮，人们疯狂买卖股份，不是为了企业的未来收益，而是为了更高价卖给别人。南海公司的股价从
1000
磅跌到
100
磅，令在该公司上投机的中上层损失惨重，牛顿也不例外。英国社会对公司产生敌意，禁止建立公司。
棉纺织业开始发展时，经纪人走乡串户，把工作环节外包给家庭妇女。经纪人按件付费，并不成立永久组织。这好比现在的合约工程师，他们不隶属于某个公司，有项目时，经纪人把这些人找来，按各人贡献付费，项目完成后，这个临时小组就解散了。后来一些家庭专职生产成品，棉纺织业的家庭作坊兴起。市场发展更快以后，积累了一定资本的企业家开始出现，他买土地建厂房、买纺织机器、买原料、召集劳工一起生产，然后直接在市场销售产品，或者把产品卖给经销商。最初利润都是丰厚的，由于进入门槛不高，各种有资本的人蜂拥而入，企业家的利润所得慢慢变成社会平均利润。这里所说的利润，都是指会计利润，会计利润
=
收入
-
成本支出。很明显，这个会计利润可以是负值。不是每个人做企业都能赚钱。
一个人单独出资建企业，而且承担无限责任，这是有困难的。有限责任公司的出现，改变了这一切。多个人一起出资，每个人的责任以自己所出的资本为限，也就是以其股份为限；自然人被法人（
artificial person
）所代替。
Joint Stock Companies Act 1844
允许普通人成立股份公司，
Limited Liability Act 1855
摒弃了无限责任；在此基础上，
Joint Stock Companies Act 1856
成为第一部现代意义的公司法。这是现代公司制度的伟大变革！现代公司有三个特点：法人、股份买卖、有限责任（
John Micklethwait and Adrian Wooldridge, The Company
）。公司法的确立，正与工业革命配合，促发了英国工业企业发展的浪潮。
企业家一开始直接参与内部管理和外部经销，到了第二次工业革命以后，企业的规模逐渐扩大，雇工日渐增多，几百人、上千人的工厂也不鲜见。规模经济要靠内部组织来保障。企业家开始雇佣经理人员来经营企业。经理阶层的出现，意味着劳工管理不再单纯基于熟人关系。企业内部开始科层化、官僚化、理性化。这是所谓所有权与经营权的分离。出资的和做事的，分为两种人：创始人、经理人。企业家的范围从创始人，扩大到管理层。现在，企业就有三种人：股东、管理层、劳工，分别对应资本家、白领、蓝领。公司人出现；公司化的浪潮席卷经济、文化和社会各个领域（
Trachtenberg, The Incorporation of America
）。
这种新的结构并没有改变公司的私有性质，但带来了一个困难，内部人控制。内部人把公司的资源导向自己，而不是公司股东，这些好处包括丰厚的薪金、更多的人员、更大规模的预算。他们满足自己的局部利益，侵害全局利益。在董事会上，董事通过投票来控制经理层的内部挖墙行为，但这种行为不一定总是能够被遏制。可以把它与细胞的情况类比。体细胞为表型的生存工作，表型的生存又是为了基因的传递，这些基因在生殖细胞中。但是，有些体细胞会过度繁殖，把其他细胞原本需要的资源导给自己，不利于表型的生存和繁殖、最终侵害生殖细胞的利益。一旦无法遏制，就成了癌症。基因
-
细胞
-
表型这个代理链条有点长，基因让细胞去构造表型，以传递基因，但细胞这个中间层也许会出问题。凡是代理链条过长的科层制，都会存在这个问题。股东
-
管理层
-
劳工的情况也一样。甚至，帝王
-
官僚阶层
-
农民的关系也类似。帝王无法控制地方官僚的行动，乡绅地主的自治有时可以减少行政成本，但在战争和危机面前，却会造成资源汲取和国家动员能力不足。分权的好处是可以响应市场不断变化的需求，因地制宜、因人制宜，但分权可能导致独立王国、内部癌症。该分权的时候分权，该集权的时候要高度集权。
可以说，公司内部结构主要为了防止管理层坐大。只有管理层与股东或公司利益一致，公司才能茁壮成长，不断满足消费者和下游厂商的需求。但以此为理由，完全抛弃管理层，也是不可能的。管理层对于大企业是必需的，但又要被节制。节制的方法有很多，例如，价值观洗礼、纪律检查、人事和财权集中。
斯隆在通用公司的管理，通常被认为是大师级的。他将产品多元化，一个品牌一个部门，满足一类特定的消费者，这些部门就像独立的公司，可以更快的响应不同消费群体的需求。但子公司做大以后，也会抵制总部指令，拒绝将利润上交。斯隆设计了一种权力拆分机制，决策权上收到总公司，子公司和独立事业部只负责执行（斯隆，我在通用汽车的岁月）。决策权集中、执行权下放，这种做法与一些党派相似：组织部负责人事，决策权在中央，地方只负责执行。有没有代价？当然有。万一中枢决策出错了呢？这对最高管理层提出了更高要求。好的企业管理者经常可遇不可求，它的出现是一个小概率事件。没出现，很正常。出现了，你就倍加珍惜吧。
二战结束后，英美企业在美国势力范围内到处扩展业务，形成跨国公司。冷战结束后，这种趋势更为明显。跨国公司（
multinationals
）是没有国籍的，但它以源国家的武力为后盾，也获得目标地的政府支持，是资本与权力的结合。这种公司的企业家在管理中与政府走得更近，与从前的东印度公司很相似。跨国企业有时就是政府，至少是政府的延伸。
4.2
中国的五种企业家
中国古代士农工商。士为读书的与做官的；农为农民，以自耕农为主，地主是少数（黄仁宇
中国大历史）；工以农业工具为主，不是现代工业；商则行贸易流通之事。后人指摘古代重农抑商，是近代落后的源头。但这是与航海贸易起家的欧洲胡乱对比的产物。西欧的土地并不肥沃，贸易的边际收益大于土地，理当以贸易为主。中国则不然，地理位置决定了，周边地区没有什么贸易的，不能获大利，农业生产才是实体经济最重要的部门。对应到今天，一个国家仅凭商贸、不搞工业化，就能致富了吗？中国人一向实在，在经济上则是重视实体生产，在古代重视农业，在今天则重视工业。这是好事、决非坏事。重视工业、抑制商业和金融，在工业发展初期也未尝不是好事。
中国历史上有商人，但没有公司组织，由于没有公司组织，所以没有现代意义上的企业家。商人的利润来自商品流通的差价，这种套利在不同地域或不同时间周期中发生。套利的原则就是，
“
贵上极则反贱，贱下极则反贵。贵出如粪土，贱取如珠玉。财币欲其行如流水
”
（史记 货殖列传）。但一些重要商品由国家专营，民间不得染指。盐铁专营，目的在于集中财力对抗外敌，以牺牲消费和民间财富，为国家分忧。在国家生存环境危险时，大谈国家放弃私营，不与民争利，那是顾头不顾尾了。
明代以来，晋商因帮助政府筹集军饷而崛起，后成为清朝皇家商人，独享商业特权。但清政府衰落后，晋商一蹶不振。在清朝的最后几十年中，洋务运动兴起，官方授权并出资、民间集资的官商，兴办工业和军工，但时间太短、范围太小，甲午一战，成果尽失。日本第一次中断中国的工业化进程。一战后，江浙财团兴起，在纺织、轮船、银行等业态上收获颇丰。这些民族工商业资本逐渐被国民政府和官僚资本吸收和剥夺。
1930
年代，日本入侵，第二次打断中国的工业化进程。
新中国成立后，模仿苏联体制，吸收和剥夺私有资本，成立国有企业，进行工业化。企业家没有地位，官员亲自上阵指挥生产。官员过度介入工业和农业经济，把日常经营变成政治竞争；夸大业绩成为常态。
1950
年代末期，集中计划生产的政策，推行不到几年，就遇到危机。其后的政治斗争，让经济陷入混乱。
改革开放后，个体户、万元户出现，但这是自然人的组织，与现代企业无关。直到今天，一些城市街道上还有数之不尽的小商铺、小作坊，仍然都是个体工商户。在江浙一带，乡镇企业异军突起。多数乡镇企业都是集体企业。村乡镇等行政组织从农民筹集资金，兴办集体企业，所有权归集体，收益权、经营权则属于企业管理者和员工。还有一些乡镇企业则是从小的商贸做起，货郎担挑遍全国。其中一些后来转入轻工制造，开始是家庭作坊，一家人上阵，后面生产、前面卖货，所谓前店后厂；后来是工厂，招募本地、甚至外来务工人员。一家人成功了，其他家族的人也模仿、学习，整个乡镇都做同一个品类，一乡一品的传统就这样形成了。
1993
年，中国通过公司法，这距离英国
1856
年的公司法已有
130
多年。普通自然人也可以开办有限责任公司。公司法经过不断修改，以适应市场经济发展需求。开办公司的资金门槛一再降低，近年来商事制度改革，企业注册快速增长。现在，中国的企业组织形式包括：个体工商户、有限合伙、有限责任公司、股份有限公司，后面两种公司的差别在于股东数量。公司法颁布后，乡镇集体企业转制为股份制企业，行政组织退出，自然人和法人拥有股份，成为产权所有者。新的组织形态，更能吸引外来优质的管理和研发人才。
开放市场也带来了外资。港资进入广东、台资进入昆山、新加坡资金进入苏州。许多行业出现了国家资本或民间资本与欧美大公司组成的合资公司。外资既带来资金，也带来现代企业的管理、技术等知识。国企管理者在合资企业中学习。打工者在外资企业和本地企业中学习，他们边干边学，返乡之后，讲给家乡年轻人听，带动现代工商业知识的扩散（朱锡庆
知识笔记）。
92
年邓小平南巡以后，大批官员和知识分子下海经商，形成了新的企业阵营。他们受过良好的教育，对国家政策和社会趋势，有更敏锐的判断力。与闷声发大财的农民企业家不同，这些下海企业家有时会在媒体上发声。在后来抓大放小的国企改革中，大批地方国有企业经过改制，股份被界定到私人手中，主要是外来资本收购、管理层收购（
MBO
）。很多国企已经资不抵债，有人愿意接盘已经善莫大焉。但是，有些地方也的确存在国有资产流失的情况。与地方政府有关系的私人资本，廉价获得国有资产，其中一些，甚至利用政府关系，进入煤矿、房地产等行业。
2000
年前后，计算机和互联网行业兴起，大批科技人才在中关村等地兴办高新技术企业。中关村逐渐成为仅次于美国硅谷的互联网创业中心。阿里巴巴在杭州、腾讯在深圳，也推动了局部互联网创业生态的形成。深圳的电子加工行业在不断涌入的科技人才的推动下，逐步转向电子制造，成为举世罕见的电子之都。此外，深圳的企业还在新能源电动车、基因测序等领域领先全国。
在改革开放的历程中，中央政府始终对关键行业保持国有控制。在这些国企、央企里从事管理工作的高级行政人员，通常都是高级人才。这些企业家在特定时候会从企业转岗到政府。事实上，中央政府也许刻意维持这种企业和政府的轮岗制度，以培养高级干部。从企业到政府的角色转变，并非中国独有。美国金融企业的领导人也会进入政府，担任财政部长等职务。
由上可见，中国存在五种企业家：
1
）商业企业家，多见于温州、台州、佛山、中山等地，他们以小商品贸易起家，逐步转向制造。本地有经商传统，但教育传统略显不足，企业主要从事加工、制造等行业，地区往往有一乡一品的传统，如柳市镇的低压电器、塘下镇的汽摩配、小榄镇的五金、古镇镇的灯饰。这些地方历史上的农业传统较为薄弱，例如浙南是七山一水二分田，土地资源贫瘠，农业不发达，无法供养复杂的官僚组织。因此，对商业贸易活动，较为宽容。广州及其周边因为通商口岸而发展，也不是传统的农业地区。
2
） 江南企业家，主要是在苏锡常、杭嘉湖地区，悠久的经商传统意识、求实细致的作风、知识和技术升级的不懈追求，是他们的三个显著特点。江南七八百年来都是中国最为富庶的地区，农业发达，苏常熟、天下足；纺织业也发达，衣被天下之地；河流密集，商业发达；因为工农商业发达，积累财富供后代读书，文化传统也极为深厚，明清以来进士状元数，全国前十就占八个。无论本地的农民、官员、工人、还是学生，都受到这些传统的熏陶和影响，务实、求真、且有战略眼光。在上海开埠以后，外来工商业资本的做事方法，迅速就能被他们学习、仿效、改进。改革开放后依然存在的上海国企，也为当地的中小企业提供了初始市场，也成为技术升级的来源。地方民企在初期发展时，没有技术，就邀请国企工程师周末到企业指导，时称
“
周末工程师
”
。
第
1
类与第
2
类企业家的差别在于，前者商业传统重，后者则商业与农业传统并重。当然，这两者并无严格界限，都是在本土成长起来的。
3
）农区企业家，散见于农业地区。农区企业家利用自己在当地的政府资源，借助行政力量，迅速做大。他们对当地的矿山、煤炭等资源具有控制力。由于政商关系紧密，这些企业往往容易受到政策波动和人事变动的影响。这些地区的商业传统较为欠缺，因此利益分配的行为习惯并不稳定，但农业传统深厚。农业发达，就能供养复杂的官僚组织，官僚对社会的控制深入而广泛。企业要想做大，或主动或被动，都会受到官僚的影响。由于深受农业和官商传统的限制，农区企业家在市场中很难以与第
1
、
2
类企业家竞争，他们因而转向利用政府控制的资源。
4
）国企企业家，多见于北京、上海等地。他们负责国有资本的管理，既是企业家，也能成为政府官员，其中多数人的教育背景、视野见识、企业经营，均属上乘。
5
）科技企业家，多见于北京中关村、杭州、深圳、成都高科技园区、武汉光谷等地。他们利用现代科技，在新兴产业上发展，避开商业、传统制造业、资源、房地产、经济命脉行业。
每一类企业家都有自己独特的能力或资源。商业企业家靠商业头脑、江南企业家靠做实事的行为习惯和国企的技术支援、农区企业家靠地方政府的资源、国企企业家靠国家平台、科技企业家靠科学技术。没有两把刷子，就没法赚大钱；没有那个能耐，就没法做大事。
4.3
企业家组织能力的定价
前面谈到企业家的组织方面，这里要说企业家的利润考核问题。企业家应该拿到多少？从产品工程学的角度来思考，各个生产要素被投入，然后产品生产出来，在市场售卖得到收入。从财务的角度看，收入
-
支出
=
会计利润。支出包括房租或地租、设备折旧、员工工资、推广费用、研发费用、资本利息。税收也是广义的支出。所有支出扣完，还剩下的钱就是净利润。
这个剩余，有时被称为剩余价值，是企业家拿的。看起来企业家会赚很多钱，但其实不然。只有少数企业家赚很多钱。多数企业家得到的是行业平均利润。而且，不是每个企业家都能赚钱的。如果支出大于收入，会计利润在零以下，一些企业家会血本无归。工人可以拿工资，这些企业家却可能什么也拿不到。有人认为，企业家承担了组织企业的风险，应该得到补偿、得到风险溢价，所以剩余全部归他。但如果组织企业也是一种能力，与听取安排完成特定工作的劳动技能不同，那么，这份剩余就是组织能力的回报。所以，其实不是什么剩余。
就如劳动一样，组织能力也是一种生产要素。劳动力多，工人工资难以上升；劳动力跨过刘易斯拐点，农业部门的劳力都被工业部门吸收，工资就会上升。同样，有生产组织能力的人多，则企业家的收入低，同样的人少，则收入高。这一点对任意生产要素都是成立的：同类生产要素多，则其价格或回报就低，反之亦然。企业家作为一种生产要素，其回报也随该项要素的市场供应量变化，这没什么奇怪的。你要是羡慕别人造智能手机赚了大钱，你就上嘛，看看自己的生产组织能力到底在市场中什么价钱。如果你判断自己的生产组织能力并不高明，那就用自己的劳动技能参与市场，获得相对稳定的收入。
你的生产组织能力到底值多少钱？你的这种很确定是独一无二的组织能力，到底在市场上有多大价值？不仅你自己不确定，市场对此可能也是瞎猜。当你坐在行业风口的时候，随便弄个公司，都能拿到大笔钱。当你勤勤恳恳做一个成熟行业时，市场对你的出价可能就跟高薪打工者一样。当然，还可能有更糟的。会计利润是从静态的角度看公司，在某个时点把企业的账务冻住，分析它的财务项目；企业家的能力估值则是一个动态的问题，主要基于未来的预期收益。未来预期这种事，就很难说了，它与概率、市场感知、货币环境等等各种因素都可能有关。企业的股价值多少？这不是从此时此刻的静态数字构成的财务报表可以看出来的。投资不是单纯投市盈率，不能单纯看报表。乔布斯重装上阵，企业股价可能飞涨。张飞穿越回来办文化传媒公司，股价可能连续暴跌。人的组织能力的定价，是神奇的问题；
you can you up, no can no bb
。有梦想就去试，试了你就知道是自己厉害、还是别人厉害。嘴上讲狠，是没用的。思想深刻，也是没用的。
企业家也适用于生产要素的定价原则：在要素供应的竞争中定价。在与人有关的生产要素中，有的是很容易在市场买到的，因为同类要素的竞争市场已经普遍存在。比如，普工、熟练工、技工，充分供应，劳动价格随行就市。在很多轻工和机械电子制造行业，普工
3000
，熟工
5000
，技工
8000
。在建筑行业，小工
120/
天，大工
200/
天。有的要素以前不多、但后来多起来了，也可以定价了，例如，部门经理的定价是固定工资
+
奖金或项目提成。但供应的多少还不是主要问题。企业家就不多了吗？为什么同一行业的不同企业，估值如此不同？这是因为，这个企业家与那个企业家，即使在同一个行业，其组织、决策、执行等能力也是不同的。企业家的组织能力，犹如人的性格一样多样，很难以标准要素的形式来定价。因为定价成本高，你找不到一个企业家的要素市场。没有一个平台，专门招聘企业家。企业家必须自己到市场中找出自己的价值。每个企业家在企业家这个要素市场的竞争中定价。但企业家不能直接喊一嗓子，我的组织能力值多少钱，而是要组建一个组织，用组织的收益来给自己能力定价。也就是说，企业家的能力就委托在一个组织之内来定价；委托定价理论，是张五常的伟大发明（张五常 企业的合约本质）。
各种生产要素要么工资定价、要么委托定价、要么混合定价，其间的差别取决于要素的品质考核的难度和量度的成本。但不管怎样，这些要素都是在市场上买卖，只是买卖的形式不同而已。原材料，论斤卖。制造业生产线的标准劳动，论件卖，件工劳动常见。公司内部的非特定标准工作，论月卖，文案人员的劳动无法直接计量，就委托在一个月的时间之中。特定项目的工作，论项目卖，例如合同工程师。公司内部的非标准、半组织的工作，既按月卖、也按组织卖，收入包括固定工资，加上收入分成性质的奖金，有时还加上股份或期权，例如公司内部的高级管理者、咨询公司的合伙人。公司的组织工作，则按组织卖，对企业家个人的组织能力的直接定价难度太高，要通过委托于组织的方式来定价。
也有人说，企业家的管理知识，很难衡量，所以由企业家来雇佣劳动组织生产，他的能力不能直接在市场上度量，因此通过公司组织收益的不可扣除项来定价，这是一种间接定价理论（杨小凯）。但直接与间接的概念区分，预设了直接定价依赖于完全竞争的要素市场，但市场价格就是完全竞争，非市场价格就是不完全竞争的说法，并不可靠。拿工资是直接定价、拿股东分红就是间接定价？都是卖嘛。工资
+
奖金、工资
+
提成的情况又怎么算呢？张三与李四，做的是生产线上同一个环节，张三活泼幽默，李四沉默无趣，公司给张三的奖金多，因为他增加了团队效率，这是间接还是直接定价？不好说。没有什么直接、间接。存在的只是定价的难度和成本。论组织卖、论项目卖、论月卖、论件卖、论斤卖，都是卖；怎么卖，定价成本更低，就怎么卖。用量和程度差异，代替概念区分，也更符合概念量化的科学方法原则。
市场是一个协调生产的系统，企业是一个局部的生产组织。一个人办企业，只是利用已有的生产要素，要给自己的能力找出最大的可能价值，这种价值越大，对社会的贡献也就越大。企业的产生，不是用指令代替价格，也没必要被看作是用一个组织契约代替一个市场契约。从生产函数的角度看，企业的产生，是生产要素组合地形图的一种拓展和延伸。如果把经济发展理解为要素组合的生产可能性空间的构造问题，则一个个企业就是一个个新的地形。无数企业、加上通常意义的要素市场、再加上政府、空间、技术等维度，形成了生产可行性空间不断动态扩展或收缩的形态。这是从演化论角度的理解。企业就是在生产可能性空间里的爬山或造山运动。相比之下，结构化的合约理论则认为，一组组合约合纵连横、层层组织，构成整个经济体系。但这种意象不容易落实和操作。这是我为什么认为，生产函数理论，还是比合约理论要好理解的原因。你可以把供给与生产的问题，对接演化论的设计，但合约理论只是强调组织的方面，无法舒服的纳入暴力、技术等要素，只能把后者作为外部冲击或不变的局限条件，就此而言，它依然反映了均衡思维，与经济发展的演化工程论是不一样的。
4.4
企业家的能力是什么？
人会在自己创业与受雇于人之间选择。如果你有组织能力，自己卖给一个大公司，也能赚钱，但你的机会成本是一个大公司的估值。从应然角度看，人应该做机会成本最低的事。成本是放弃的最高代价。你自己不做一个大公司，成本太高。但你又怎么知道自己到底有多大组织能力呢？有的人在大公司待一阵，学了东西，出来办公司，办一阵，不成了，又回到大公司去。这种事情也不鲜见。你对自己的组织能力的判断，可能是静态的，立足于自己的过去，也可能是动态的、预期的，立足于自己的学习能力。世界是复杂的，人生多有可能。
如果你很自信自己有能力、或者有学习和改变自己的能力，那么，把自己委身于一个大公司，人太多了，你的能力，即使很大，也被人数平均了。如果召集一些优秀人才，组成一个小团队，你的能力就不会被平均（
Paul Graham
黑客与画家 第
6
章 如何创造财富），这就是创业。上班打卡，一天
8
小时，一年
250
天，
2000
小时就了不起了；自己创业，一天
16
小时，一年
300
多天，你就做了接近
5000
小时，创业
3
年，相当于正常上班族工作
7-8
年。对自认为有能力的人来说，创业是就业的浓缩。
做一个企业到底需要什么能力？企业家到底为企业贡献了什么？单纯说他们具有组织能力或管理知识这种生产要素，还是有点空洞。而且，对于亏损企业，你总不能说，企业家贡献了负的生产要素。这种负数合乎数字计算公式，但没有经济含义。企业赚钱了，就说企业家贡献了正的生产要素；企业亏钱了，就说企业家贡献了负的生产要素。公司做大了，回顾起来，企业家的每个做法，都是正确的，甚至包括他小时候的好事。公司倒闭了，回顾起来，企业家的每个方面，都是错误的，甚至包括他童年时代的阴影。怎么讲都能自洽的说法，是没有什么意义的。
从演化的历史来看问题，经常会带来启发。企业家组织一个团队来生产；组织团队并不是什么新鲜事。小孩子少年时代就喜欢拉帮结派，只不过不是为了生产，而是为了打败别的群体。群体之间为争夺资源、争夺配偶而斗争，在人类学的历史中，甚至在成群结队的动物生活中，也不少见。做一个企业，好比组织一次远征，发起一场战争。很多军队的人后来成了优秀的企业家。商场如战场，也不是一个空洞的类比。少年帮派领导人、军队的领导人，要敢于做出决定，定了规则自己先执行，牺牲在前、享受在后，赢了要论功行赏，输了要承担责任，带领大家一起前进。企业家也一样。可见，企业家的能力，团队组织的能力，主要是四点：判断力、讲规则、分好钱、带好人。
判断力来自对市场的思考、尝试、学习、不断吸收新信息。企业决策一旦错了，后面就全盘错了。讲规则也很重要。企业组织是为了一个还没到来的空中楼阁努力，在这个征途中，企业家必须起到一种定海神针的作用，只靠白纸黑字的规则不够，他自己本身的行为就是规则，他的行为成为组织成员的想象的中心，大家按照领导人的行为和思维调整自己的行为。分好钱的重要性，不用多强调了，大家都知道。谁为公司创造了价值，就要奖励，自己决策失误给公司带来了损失，也要认错。利益分配是企业内部团结的主要问题。
带好人这一点经常被人忽视，但它对企业的持续发展很重要。有的企业家在企业发展上升途中讲理想、讲责任，公司做大之后，自己在外头风光，把老员工丢在一边，价值榨取完了，也不管不问，甚至还指责他们不思进取。就现代股份制度来说，这种企业家的行为也没什么法律上的错误。但是，企业家必须也是一个领导者。他比员工见得多、懂得多，他不能自动假设自己的员工会规划好职业生涯，不断前进。一些人在同一个企业做了十年、二十年，收入见了天花板、职业生涯到了穷途末路，然后就像死掉的老狗一样被抛弃。个人主义讲每个人对自己的人生负责，的确如此。但企业家不能以此作为自己的辩护理由。一群年轻人，当年是为了这个企业家讲的理想，跟着他来了。他有一种基本的组织责任，带领他们成长。如果自己在媒体和大众那里整天谈理想、谈责任、谈情怀，却对自己企业的员工不闻不问，把他们当成单纯的付费劳动者，这种企业家，是很虚假的，有时甚至零令人恶心的。年轻人在选择是否长期在一个企业工作时，一定要看清楚，你跟的这个企业家的实际做法、真实面目，切不可被其漂亮的言论所欺骗。如果你自己创办一个企业，记住，当初那些为你而来的年轻人，不一定只是为了钱，你要带着他们不断成长、不断进步，而不是听任甚至鼓动自己的老员工纷纷离去。带领你的员工不断成长，这不是你对员工的法定责任，但却是人类群内合作的基石，是人类的责任。
