论形式主义的底层逻辑

形式主义到底是个什么问题？

有人说形 式主义是一种 作风问题。

谢同志 参加革命工作二十多年 ， 有 批评过别人搞形式主义 ，也被别人批评过搞形式主义 。

结合实践，今天我们换个角度来聊：

形式主义是态度问题，还是能力问题？

弄清楚态度问题还是能力问题，就能有针对性解决问题。

如果形式主义单纯只是作风问题，那么， 形式主义基本可定性为 是态度问题。

谢同志倒觉得 形式主义也是能力问题，而且比重更大。

引例

为什么说形式主义也是能力问题？

举个很简单的例子：

我们用很大的决心来解决形式主义的问题。于是，我们采取若干手段和措施来解决问题，这些手段和措施，以若干特定的“形式”表现出来。

请问我们解决形式主义问题的这种“形式”，在态度上有没有问题？

答案很清晰，态度绝对是坚定且正确的！因为我们真的想解决形式主义问题。

那么，这么多年，问题解决得怎么样呢？

有人说，有的地方，有的行业，用形式主义的方法来解决形式主义问题。

这些坚定且正确的态度，产生的解决形式主义问题的“形式 ” ，被莫名其妙也被定义成为了形式主义，这显然不是态度问题。

这个例子是诱发谢同志重新审视形式主义，并决心写下此篇文章的导火线。谢同志认为，形式主义不单单只是态度问题，更多的是能力问题。弄清楚形式主义问题的本质，我们才能更好地思考解决形式主义问题的具体路径。

下面进入正题：

我们从

形式主义是如何产生的？

形式主义如何真正解决？

两个方面进行阐述

第一部分

形式主义是如何产生的？

形式主义是如何一步一步形成的？

我们以一个创业者老A的例子来论证。

阶段1：起步， 一个人

老A一个人， 为了某个大目标， 往前走， 努力奋斗， 所作所为， 向目标 实实在在 。

『老A自己给自己定计划， 事无巨细， 看见 自己一手缔造的成果，干到无比骄傲，累到 感动 自己。 』

阶段2：进步，几个人

老A一个人忙不过来，有了 伙伴老B老C老D。 几个人为了这个大目标， 往前走， 一起走， 你陪着我， 我陪着你， 相互照应， 每个老伙伴的所作所为， 虽有分工， 目光所及， 触手可及， 向目标行动一致。

『 老A给自己和老BCD定计划，亲力亲为，在老A的直接 注视 下，老BCD兢兢业业，积极工作，工作态度和工作成效让老A很是 感动 』

阶段 3：发展， 一群人

老A 老B老C老 D忙不过来， 业务稳步发展， 新增大伙伴大A大B大C大D。 一群人为了这个大目标， 往前走， 一起走， 为确保步调一致， 管理出现层级 。 老A领导 老BCD，老BCD领导大ABCD。老BCD做的事情，老A目光所及；大ABCD做的事情，老BCD目光所及，老A也 勉强目光所及 。

『 老A给自己和老BCD定计划， 老 BCD给大ABCD定计划。老BCD 在老A的直接 注视 下，工作态度和工作成效让老A很是 感动； 大ABCD在老BCD的 直接注视 和老A的 间接注视 下，工作态度和工作成效让老BCD 感动 的同时， 间接感动 老A 』

阶段4：壮大，一大群人

业务发展壮大， 新增 中伙伴ABCD、 小伙伴ABCD 。 岗位越来越多， 人员越来越多， 事情越来越细， 分工越来 越 细， 管理层级变得复杂， 各种管理制度应运而生， 大目标拆解为若干中目标， 中目标拆解为若干小目标， 小目标拆解为若干小计划， 计划、执行、 检查、修正、考核， 逐级实施， 循环往复。老A 能够看到 老BCD， 勉强看到 大ABCD， 基本看不到 中ABCD， 完全看不到 小ABCD。

伴随着事业的发展和队伍的壮大，各种各样的问题随之出现。

无论哪个层级的管理者，看得到地方，出现问题的概率就会低；

看不到的地方，出现问题的概率就会高。

看得见的问题，往往更容易解决；

看不见的问题，往往容易滋生蔓延。

各种管理问题如此，形式主义问题亦如此。

伴随着阶段3的发展和阶段4的壮大， 老A 门口排队向他请示汇报 工作的人越来越多。

请示工作的，是要让老A看见自己很努力。

汇报工作的，是要让老A看见自己有成绩。

老A越来越忙，也越来越焦虑。

从一个人一般事情聊半小时，演进成一般事情五分钟，那些五分钟还说不清楚听不明白人，挨训则是最不严重的后果。

老A要求来汇报的人、部门、下属单位请示工作要提解决方案，汇报工作要先说结论，介绍经验要有一二三四……

于是乎：

言简意赅且内容 充实的口头汇报出现了；

提纲挈领且论证充分的汇报材料出现了；

美观清晰且图文并茂的演示PPT出现了；

锐意进取且成效显著的工作经验出现了；

立意高远且内涵丰富的红头文件出现了；

……

伴随着继续发展壮大， 老A不放心老坐在办公桌前听汇报，他想看见下面这些人、单位、部门都在干什么。

于是乎：

定期收集且分级负责的工作进展出现了；

组织严密且全员覆盖的传达学习出现了；

高度重视且密切协同的会议会商出现了；

手机上传且一屏统揽的指尖打卡出现了；

……

伴随着继续发展壮大， 老A运筹帷幄，有时也不放心坐在办公桌前决胜千里，隔三差五，还得下去转转、看看。

大BCD中ABCD最怕的就是老A四不两直直插小ABCD的现场，怕的不是老A直接挑出来小ABCD的问题，有问题正常，怕的是老A嫌弃大和中领导不力。

于是乎：

时间紧凑且分类点位的行程安排出现了；

嘘寒问暖且亲临基层的上级关怀出现了；

喜闻乐见且令人感动的一线故事出现了；

……

这三组“于是乎”看起来是那么正常，从“态度”这个角度上来看，这简直就是好态度的必由之路。

从能力这个角度上来讲。

有的人能做好，有的人做不好。

没能力，做不好的人，这两组“于是乎”大概会变成另一道风景，这道风景，被人们称之为“形式主义”，这道风景，适合脑补。

无论是有能力还是没能力，下级都希望上级能够“看到”：

看到自己好的态度和决心；

看到自己大的努力和成绩。

无论是有能力还是没能力，下级都希望上级能够“感动”：

为自己好的态度和决心感动；

为自己大的努力和成绩感动。

所以，谢同志坚定地认为，形式主义问题：

对于态度没问题、能力没问题的人来讲，形式主义的那种形式载体，很大程度上来讲可以做好、做实、做有效；

对于态度没问题、能力有问题的人来讲， 我们 不是想搞形式主 义， 只是这种形式没有能力做得更好、更实、更有效；

对于能力没问题的人来讲，还玩形式主义，那就一定是态度问题；

对于能力有问题的人来讲，玩玩形式主义，那是必然结果。

第二部分

形式主义如何解决？

将第一部分的“四个对于 ” 提炼一下，形式主义的四种表现形式：

1.有态度，有能力

形式主义只是眼红的人投来的羡慕嫉妒恨的“帽子”。