看看最近的万达和万科，中国要做百年企业到底缺什么？
陈志武
我想谈谈关于民营企业长久发展或长寿的问题以及中国民营企业以后的发展环境，长久持续的能力到底会怎样？
前几年有学者做了统计，在日本，寿命超过100年的长寿企业有20000多家，寿命超过200年的日本企业有3000多家；在德国、法国，也都有将近1000家；美国尽管自独立以来才200多年历史，但美国百年老字号的企业也有1000多家。
相对而言，据一些统计显示，中国企业中超过150年寿命的老字号大概不到10家。当然，我知道背后的原因很多，其中一个原因，大家如果去看一看、想一想，整个20世纪改朝换代就有两三次。
1911年清朝倒台，中华民国出现，接着是军阀割据状态，都非常不利于企业生存，再到后来民国时期的抗日战争，接着是内战，再到50年代公私合营，大规模国有化，以及整个20世纪那么多政治运动，这样一来，在整个20世纪的中国民营企业能够活下来的非常少。
下面我想回答这样一个问题：今天中国民营企业经营环境、生存环境和清朝以及更早时期的民营企业相比，主要有那些差别？或者说传统中国家族企业、民营企业靠什么方式活下来，有哪些做法值得我们去了解、去借鉴？
研究经济史的人总说，西方之所以出现工业革命，走上现代化，而中国没有做到这些，就是因为西方有发达的公司制度，更早进入了法治，这样西方能有很多百年老店。那我给你找出一个中国的案例，玉堂酱园。
玉堂酱园是1714年一个苏州人在山东济宁办起来的，专门生产苏州人、江苏人喜欢的酱菜，100年以后，到了孙子一代开始做不下去了，把企业卖给了冷家和孙家，由孙家和冷家一直经营到一九五几年，五十年代初被国有化，整个发展历程非常有意思。
我们都知道，中国之前不论哪个朝代都是人治社会，没有法治，在没有法治的人治社会环境之下，据我了解，作为民营企业有两个最主要的出路：第一个出路就是尽量想办法让子孙通过科举考试当官。
玉堂酱园这个企业至今，已经断断续续存在了三百年，这个企业之所以能够活三百多年，其中一个很重要的原因，经济史学者讨论比较多的，《大分流》的作者彭慕兰还专门写了论文研究玉堂酱园的故事，他借助玉堂酱园的故事提出一个挑战。
为什么玉堂酱园能够存在300年，我发现玉堂酱园是一个很不一般、很特殊的企业，在中间唱主角的孙家，四代人要么是进士，要么是榜眼，都是做大官的。
当初把玉堂酱园买下来的孙玉堂，他做过湖南的巡抚（相当于省长），做过安徽巡抚，也做过云贵总督、两江总督、湖广总督，最后做成了大学士。他的儿子也做过省长以及其他高官，他的孙子一辈，慈禧太后掌权时的军机大臣就是孙玉堂的孙子孙玉文，连他的第四代也考上了进士做官。
之所以说到这一点就是因为，在中国以往不同朝代的民营企业、家族企业要活下去、长久发展下去，一个非常关键的手段就是让自己的子女通过科举考试做大官。
到今天没有科举考试了，民营企业让自己子女做大官的通道反而不像原来那么明朗，以前你要是能让你的儿子、孙子考上进士，做大官的概率非常高，现在即使进入北大清华，你的后代也未必能够做上大官，所以这个路越来越不像以前那么明朗。
在人治社会里和官权力靠得很紧，是保护自己家业、家产和契约权利方方面面的一个最重要手段，这条路看起来越来越不像原来那么畅通了。
原来的传统家族企业、民营企业要做成百年老店、实现百年老字号，第二个出路就是通过联姻。让自己的女儿嫁一个有出息的人，现在在泰国、韩国、台湾都是非常惯用的做法，通过家族企业的子女联姻，以这种方式把家族企业实力进一步扩大。
