HR对话CEO | 如何高效招聘？

HR 专家团

最具共性的问题：究竟如何高效招聘？

其他问题：

1、合适的人究竟在哪里？

2、公司不断发展，究竟是那么样的人才是适合自己的公司的？

3、新兴市场如何在市场上找到能够解决未知问题的人？

4、如何留住合适的人才？

5、针对原先就拔苗助长的初级管理者，如何提高其内部管理能力？

6、除了对外的广告之外，如何更好地提升自己的雇主品牌？

周翔 柏荟医疗集团HRD——

       首先，做好人才分层。HR可配合公司高层及部门负责人，做好内部的人才定位，了解清楚公司对职位的要求、发展路径的规划，针对不同层级的人才采用相对应的招聘渠道和招聘方法。

       其次，作为公司CEO，必须锻炼自己的招聘能力。往往对于创业公司来说，CEO就是最重要的猎头和招聘来源，同时也是最好的品牌名片。创业早期，CEO需要抽出一些自己的时间，多去与候选人产生联系保持沟通，经理及以上职位的候选人，尽可能亲面；

       再者，善于利用新媒体渠道。比如，利用微信建立自己的候选人圈子，保持与候选人之间良性互动的同时，承接候选人背后可供推荐的资源。

杨懿雯-知言网络HRVP

       公司的发展就像一边造飞机，一边开飞机。在飞机越飞越高的过程中，会时常有一些零件脱落，但是在继续高飞的过程中依然需要不断去打造新的零件。

       一个候选人是否合适，可以从品、才、貌三个方面来判断。对于创业公司来说，招聘过程中，首先应判断候选人是否跟公司是“一路人”，其次看是否具备学习能力和学习态度。

       CEO的人格魅力很自然地会形成公司的企业文化，即企业发展的“路”。基于企业文化这条“路”上，对新人进行相应的培训、合理分配任务，经过打磨，从而将新人打造成符合公司要求的人才。

       让员工成就与成长并存。在做成一件一件的小事中，不断实现小目标的突破，员工便会对团队产生归属感；

        从公司角度完善培训和分享机制，发掘每个人的优势，让每位员工都能体会自己的价值感。

叶俊-运满满HRD

       公司招聘首先应该明确自己要招什么样的人。如果无法清晰判断公司需要什么样的人才，甚至写不出职位的JD，那么不妨试一下倒推：你的客户需要什么？配合客户的需求，公司的市场需要做些什么？通过分析客户和市场需求的漏斗，进行人才画像，便能够比较清晰地知晓公司的招聘要求；招到合适的人，也将水到渠成。

        从发出offer起，即给新人足够多的关注和关怀；入职后采用老员工带新员工的方式，给予新人足够的帮助。以此不断消除员工的不稳定性。