最近给一些伙伴们讲了个MTP的管理培训，于是有了这篇文章。
管理培训，很多人都不陌生。我第一次参加比较系统的管理培训大概是6年前，后面又有各种大大小小的类似培训。整体感觉是特别煎熬，似乎每一个管理者都被管理培训毒打过。有人说职场本来就挺虚伪，如果还要跟一帮不熟的人故作亲密的破冰，再听几天的空洞的课程，这还怎么活。
管理培训通常伴随着一些奇怪的事情出现，比如“原则上不允许请假”；破冰环节会做一些类似自我介绍、找队友、两人三足的弱智游戏；培训中会有各种情景演练，小组游戏。如果是外出的封闭培训那就更惨了，培训结束疯狂处理工作。要再组织个篝火晚会可就真是达到了极致，吃着半生不熟或者外焦里也焦的食物，顶着一身汗参加各种互动外加陪笑脸，没准儿还得当众唱个歌。你想拒绝？那一定会被贴上不合群的标签。最后翻翻朋友圈，就出现了什么“热爱学习”、“拥抱进步”、“不忘初心”的主题朋友圈，还有各种“加油”、“越来越好”的评论，虽然没啥感觉，但想了想还是点了个赞。
管理培训是越来越被重视，老板花钱，本来想提高管理能力，拉近距离，结果弄的大家身心俱疲，甚至直接关系搞崩。
这么厉害的项目，堪比P2P。
这次轮到我讲管理培训，终于有了折磨他们的机会。俗话说“我不入地狱，谁爱入谁入”，还有一个基本原则是“己所不欲勿施于人”。再加上这次是给业务线的各位管理者讲，当然还是希望能更贴近我们的情况、更贴近我们的业务。然后我查了一下，管理培训的定义是“管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动。”
我就在想，管理培训其实是个公司行为，管理者本身是员工，也就是培训的用户。用户不满意，那别的都是胡扯。简单说，管理培训是为了让管理者能够自己为公司卖命，还带着团队为公司卖命，当然，这无可厚非。没有一家公司觉得员工够足够卖力，没有一个老板觉得利益已经够了。于是管理培训应运而生。
那么，这东西能不能一本万利呢，当然不能，没有这种好事儿。
我在备课的时候看了ppt、看了讲稿、看了教案、看了专门做管理培训的公司的老师傅的课。
说真的，令我很惊讶，惊讶的点在于这个课的标准化程度是真的高，老师讲的跟讲稿一模一样，绝对超过98%的复刻。
举的例子、用的时间、积分规则都分毫不差。
但我很确定，我不能这么讲。
一是短期内我学不会，二是讲了也没用，为什么要折磨我们的小伙伴呢。
所以我换了案例、改了一些流程，加了不少个人感悟。从我出发，我是真想教会他们怎么跟小伙伴们做朋友。记得最后收尾的时候，我说了我的经历，大家的起点的确都比我好，我说这些所谓的管理、所谓的技巧，在我看来都不是套路。用套路对待别人的人，一定都套路了自己。
为了这篇文章，我还问了几个参加培训的小伙伴的建议，问题大概是对管理培训的看法。我相信他们说的是真的。挑几个给大家看看。
小红
1. 有必要进行。现在管理人员年轻化，不懂怎么跟上下级交流，特别是带人方面
2. 理论培训需要，但是没啥大用。通过周一周二的培训，讲完了理论，现场演练的时候，仍然我行我素
3. 管理，实质上还是对人的管理。理论只是个别模型，管理却是一对一、一对多的真枪实战。管理理论起效果的前提是管理者的能力足够，比如说共情能力、发现问题的能力、解决问题的能力等。能力达不到一定高度，管理都是纸上谈兵
