发言｜何川（插座创始人）
整理｜蔡雯丽（插座资深职场顾问）
近期早会，我向何老师提了一问题：
有一位挺资深的老同学，工作中有这样一种情况：虽然已经努力地训练和实践了，但感觉向上管理和团队管理的基础，还是不够扎实。
同时，领导评价也不算高，2024年底，绩效评级只给了C。种种因素叠加在一起，过去半年工作不是很开心。这种情况，同学更应该参加职场讲师班，还是卓越经理人选培班？
何老师对这个问题，做了详细解读。我认为很有启发，值得更多同学认真理解。以下：
一
大部分同学的职场问题，本质上都不是工作能力的问题，而是心态的问题，这些问题都不太具体，甚至也没必要很具体地定义出来。
因为问题是解决不完的，如何建立系统的解决问题的能力，才是实现持续发展的关键。
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二
一个人的行为，本质上取决于他的责任感。
工作方法的问题，本质上都是一个人对自己的工作责任感没有建立起来，或者对工作责任感的理解不到位，进而造成的一系列问题。
这一点何川老师展开讲了很多：
我们在工作岗位中，对责任感最常见的理解，就是「这个工作责任是别人给我的」，我们把自己依附在了别人（领导和同事）身上。
举个例子，我加入到了李军老师团队，因为有李军老师（这个领导）了，日常工作任务，我等着李军老师安排就行了，我并不需要考虑太多，反正李军老师是领导，有他在呢……
客观讲，这种心态在职场中是很常见的。
三
为什么会造成这种情况？因为我们长久以来，对自己的定位就是听话照做的执行者，我们甚至会认为，自己不是领导，所以不用想太多。其实，这种心态伤害最大的人是我们自己。
在一个环境中，我们成了一个被动的人，成了一个「客人」。我们总想等「主人」安排。
同时，作为「主人」的李军老师，会因此而感到满意吗？不会。他想把这个团队带起来，也非常吃力，他需要操控所有事情，所有人都需要等着他去发布命令。他纵使再有能力，也无法面面俱到地做好每一件事，他也很累。
因此，这个局面是双输的，没有赢家。
四
我们大部分同学的职场问题，根源都在这里，你不要看一个表现得很努力，很多时候，在日常工作中，并没有真正的主动性，并没有真正地承担和进取，只是在应付各种工作任务。
换做十年前，市场好业绩好，这样做没问题。但在现有的低增长的经济环境下，绝大多数领导都已经自顾不暇了，已经没有那么多精力去给下属安排具体工作了。
因此，敏感的你肯定会发现，过去这两年，领导的反应，包括公司的反应，已经逐渐变成「不愿意管你」了。
“我不愿意管了，我根本没有精力管了……”
很多人特别不理解，我的能力也不算差，跟之前也没有什么退步，我也很努力地工作，也没做错什么，为什么要把责任推在我身上？公司发展不就应该是领导承担主要责任吗？
我们这么想当然没问题，成年人没有对错。
但是，你有没有想过，如果哪一天领导不想承担公司继续发展的责任了，不想继续往前做了。领导选择下桌，不可以吗？是领导离不开我们，还是我们离不开领导？领导躺平了，我们怎么办？我们真能那么潇洒地转身吗？
不能。因为我们的积累很有限，我们的能力很有限，我们的资源很有限，我们的机会很有限。为什么？因为我们过去很长一段时间，承担的责任很有限。
如果你对幸福生活有渴望有追求，请你永远记住：承担责任，是成长的必要条件，是通往幸福生活的必要条件。你渴望的一切美好，背后都有某种具体的责任。
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被动的人，没有资格幸福地活着。
五
接下来，我们回到这位老同学的咨询中。
一名职场顾问，如果想帮助一位同学获得持续的成长和进步，谈论具体的工作方法，并不是根本，也不是关键。根本和关键是，帮助同学，建立起属于他自己的自信心和责任感。
这件事的前提是什么？
我们的顾问，就要成为有自信心和责任感的人。如此，同学才会真正关注到你。你说的每一句话，同学才愿意相信，才会从心里给你这个人加分。
相反，如果顾问的工作模式是被动的，只是服从于流程，没有真正的「引领同学发展」的自信心和责任感，在客户心里，顾问就是一个销售人员，并不会把你当榜样。
我拿自己（何川）举个例子，我去参加任何线下活动，在任何场合与同学交流，我都会把这里当成一个「我必须承担某种责任的」主场。
所以，同学会在我身上找到「主人」的感觉，找到「做主」的感觉。因此，同学更愿意跟我交流。即便我是看起来更专业的那个人，本质上也不是因为我专业，而是因为我的心态。
这种心态，归根结底就是主动负责。
六
继续回到这个同学的案例讨论。
以目前我们掌握的背景，我可以基本断定，目前的他，在工作中绝对不是主人。一定希望领导给他安排更合理的任务的状态，一定是希望领导定期给他好评的状态。
试想一下，你有一个下属，已经工作很多年了，已经比较资深了，还经常需要领导安排具体的工作任务，以及定期需要领导给予好评，你的感受是怎么样的？你会对这个下属很看重吗？不会。
因为这个下属，已经成了领导的成本，而不是领导的资源。领导怎么可能会认可「成本」？
领导更认可的，一定是对他也很有价值的资源。所以，我反复在课程上讲，不要低估领导对你的依赖，要主动帮助领导成功。这些都不是具体的工作方法，而是更本质的认知和观念。
七
因此，以这位老同学目前的状态，应该选择职场讲师班还是卓越经理人选培班？从这个逻辑上来讲，进入讲师班反而是他更好的选择，也是作为顾问，对他更负责任的选择。
他现在最需要的，其实不是具体的工作方法，而是对自我的认知和觉察，关键是建立起稳定的自信心和责任感，成为「一个环境的主人」。
他不再是一个下属，也不再是一个员工，他是他所在的职场环境的主人，无论做什么，他都是那个「主动承担和彻底负责」的主人。
如果同学心态能提升到这一步，无论在哪个企业，和什么领导配合，都不会出现太大问题。
相反，如果我们的同学总是急于追求具体的工作方法，盲目地把时间花在复习L2和L3的知识上，忽略了对自我的认知和觉察，失去了对自信心和责任感的建立，将永远找不到那个「本我」，永远无法成为一个「主人」。
大好的青春年华，我只是我的「客人」，多么让人难过，多么让人遗憾，多么让人惋惜。
八
咱们讲师班，为什么总是能量满满？
那些勇敢站在台上，讲得激动人心的同学，究竟是靠什么方法？其实，既不是方法，也不是知识，而是这个环境激发了他，激发了他的专注、真诚和自信。
讲师班给到每一个同学的是独一无二的「重塑自我」的旅程，我们在讲师班，不断觉察自我、体验自我、激发自我。
讲师班有一句口号：陪你翻越职业生涯第二座山。同学们工作十年二十年，在某种程度上早已经倦怠了迷茫了，拿什么翻越第二座山？
靠的就是对自我的重新理解，对自我的全新期待。因此，讲师班还有一句更容易唤醒众人能量的口号：为中国职场人做贡献。
这是一种怎样强大的自信心和责任感！
九
各位老同学，如果你遇到了某种困难和挑战，却依然渴望幸福地活着，依然渴望独一无二的自我实现。你必须先弄清楚，是方法的问题，还是心态的问题？你也必须学会敬畏，再多的方法，也无法解决心态的问题。
心态是一个人的本。每年都有上千万大学毕业生，专业知识差不多，为什么发展的差别那么大？
因为多数年轻人，只有知识，没有「我」。他们只是时代的客人，从来不是人生的主人。
十
去做一个主动承担的人，幸福地活着。
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