前两周我们开展了一波关于员工体验的话题，今天我们也邀请到互联网企业的HRD孙信毅和街采视频中的网红妹纸冰倩，一起讨论员工体验背后的管理理念。
孙信毅
，
具有90后思维的80后HRD，趁着下班时间老板不在的时候，和我们一起diss一下，哦不，讨论一下HR到底是管理员工还是服务员工的问题。
林冰倩
，街采视频中戏超多的小网红，从江西独自一人到北京打拼的93年小姑娘，喜欢diss天diss地，diss一切看不惯的东西。
很多企业都在说，现在员工的生活与工作已经互相融入了，员工对待企业要像对待家一样，企业也为员工提供了下班的班车、加班的工作餐等福利。
但是依然有很多人不以为然，他们认为员工不可能对待企业像对待家一样，比如逗儿姐，她自己
最看重的是在一份工作中学习到的知识，在下一份工作中是否还有用，不是这些看似温馨的班车和工作餐。
逗儿姐也说，作为管理者，在做绩效考核时，我们的OKR反馈中，要及时给员工进行反馈，但是下属只有一两个倒还好，一旦超过5个，每天的反馈就是一个很大的负担了，
都在强调给员工好的体验，但是一线管理者，同时也是一名员工，他的体验又在哪里呢？
很多互联网企业实行的都是弹性工作制，但是这时候我们发现，每个员工的上班时间都不一样，导致管理者和HR的手机和邮件会随时有消息弹出来，这种体验又怎么办呢？而且
弹性工作制和非弹性工作制，除了时间的不同，背后的管理思想还有什么不同吗？
京东前几天发布一个消息，
管理者要在24小时内反馈员工，而且每个部门的例会，其他部门的人只要有兴趣，都可以来参加。
从员工的角度来考虑，别人的例会我们参加，这个感受好在哪里呢？
员工离职时，
员工的体验是想要赶紧办完手续，立即就可以走，但是从公司来说，每个层级的管理者都需要知道自己的部门少了个人，所以还是要逐级走审批流程。所以
当管理的要求和员工体验发生冲突时，到底要怎么办？
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