你好，这里是睡前君。
前几天一个好朋友，也是我在华为的前同事，扔过来一个视频，说你一定要看。
我打开看了。
视频内容是“得到”罗振宇最近的一次分享。
讲一个华为云的销售，如何用一封邮件打动他，让他下决心，要把多年合作的数据服务商阿里云，换成华为云，把每年几千万的订单给华为。
看完后我很感慨，忍不住想分享给大家。
就是下面这个视频，13分钟，虽然稍有点长，但是你们一定要看。
邮件很精彩，罗振宇的演讲也很精彩。
不光是职场人，任何一个人只要你需要和别人打交道，你需要得到别人的帮助，你想影响任何人，这封邮件都会让你受益。
如果你没有时间看不了视频，那我为你简单几句话概括一下。
销售在邮件里说了4个要点。
罗振宇说是5个要点，最后一点其实可以忽略。
1）
我们为得到的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只要得到愿意，500万的订单马上就可以签。
2）
这个合作，跟得到是否选择华为云做数据服务商，没有任何关系，请你们不必有压力。
3
）
我们华为云的总裁和副总裁，都是得到的用户，他们非常关心华为云和得到的合作进展。
所以一旦和得到合作，我们必然会投入最好的资源。
4
）
拒绝我们100次，也不要紧，我们会再沟通101次，因为我们坚信华为云是得到最正确的选择。
我不知道你看了视频，是什么感觉。
作为一个老销售，第3、4点我其实比较无感。
“投入最好的资源”、“再沟通101次”……这些话术也许很有文采，很有感染力。
但是要拿到一个几千万的订单，仅仅从感性上打动对方，没什么用。
最让我有共鸣的，是第1、2点。
为什么？
因为，帮助得到签下这笔500万的买卖，跟华为云本身想为得到提供的数据服务，一点关系都没有！
就像邮件说的：
“我们华为云做事情，不是要赚客户的钱，而是要帮客户赚钱。”
就是哪怕你赚的钱我分不走一分一厘，我也要促成你的成功。
只因为你是我的客户。
这，才是华为云最厉害的地方。
看完这个13分钟视频后，我把罗振宇的整个演讲找出来，从头到尾看了一遍。
发现在讲邮件之前，罗振宇用一个名人的话做了引子。
（这一小段，上面视频里面没有）
谁呢？黑石资本创始人苏世民。
苏世民说：
“处于困境当中的人，往往只关心自己的问题，但是，解决问题的途径通常在于，你如何解决别人的问题。”
你们看华为云的做法，是不是就是这样？
他们的眼睛没有光盯着自己的问题：如何成为得到的数据供应商？
而是在看，如何帮助得到解决问题。
得到遇到什么问题？
得到是知识服务提供商，长期以来，在to C的消费者市场做得很成功。
现在，得到开始进军企业知识服务领域，面对自己并不擅长的to B业务，如何做？
心里其实没底。
就像罗振宇说的，“刚开始，实在不会做。”
而30年前设备商起家的华为，已经是to B业务的王者，是中国无数企业学习的榜样。
得到的困境，刚好碰上华为的看家本领。
于是，哪怕跟我没关系，我也尽力帮助你。
这才是这封邮件里，最让人震撼的地方。
也是我们普通人常常忽略的一点。
我非常建议大家，把苏世民这句话抄下来，常常在大脑里过一遍，形成条件反射。
下次当你碰到麻烦，可以跳出老思维，来问自己一个新问题：
这个可以帮到我的人，他自己身处什么困境？
3年前有一部职场剧，很火，叫《猎场》，胡歌主演的，不知道大家还有印象没。
里面有一场戏非常经典。
胡歌扮演的郑秋冬，张嘉译扮演的曲闽京，两人素昧平生。
但猎头郑秋冬的任务，是把身为北京某经济开发区副区长的曲闽京，从北京“猎”到深圳，去担任一家即将上市企业南国集团的CEO。
从政界到商界，从北京到深圳。
跨度极大，难度极高。
