主要观点总结
刘思毅对于创业与线下项目的想法和困境。他持续关注创业故事和资源，同时对于拥有自己书店、咖啡馆等线下项目的愿望和现实的矛盾。文章涉及他对自习室的观察、对创业者的访谈、自己对线下的理解与困惑，以及对拥有自己的图书馆的渴望和现实的考量。
关键观点总结
关键观点1: 刘思毅对于创业的关注与个人经历
刘思毅作为群响创始人，每天访谈一位创业者，了解他们的流量和利润策略。他自身对于创业有着持续的热情和关注，但也面临项目选择和执行的困境。
关键观点2: 刘思毅对于线下项目的理解与矛盾
刘思毅对线下项目有浓厚兴趣，尤其是书店、咖啡馆等。他理解线下的经营琐碎且需要投入大量精力，同时需要现金流支撑。他认识到互联网老板和网红老板涉足线下项目的风险，但仍然对拥有自己的线下项目抱有强烈愿望。
关键观点3: 刘思毅对于自习室的观察和感受
刘思毅对一个自习室项目表达了兴趣，但也面临着接手转让费、客流群体较小等问题。他对自习室的环境和设备感到满意，但认为这种模式不适合自己涉足。
关键观点4: 刘思毅对于拥有自己的图书馆的愿望与考量
刘思毅渴望拥有一个自己的图书馆，希望在那里进行工作和社交。但他也意识到这涉及大量的经费和时间投入，需要在商业可行性和个人兴趣之间做出平衡。
正文
刘思毅宝宝总已持续日更 1803 天！
陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！
放弃了一个巨好的项目，疼啊。
很沮丧，想要自己的爱马仕，但我知道线下是脏逼，开店绝对不适合我，今天拒绝了一次机会。
刚刚第三次从一个家附近的自习室出来，好喜欢这个自习空间，眺望钱江新城，全部是书，有创始人的几千本书。
创始人爸爸是店长，看我来了三次，是一个网红，也很喜欢自习的样子，就说有没有兴趣承包，说儿子要和女票去南京发展。
这家疫情期间发展起来的店，只能转让，转让费用可以谈，说的是 10 万，我觉得还能再降低。
自习室这个生意简直了，一个月最高 8 万、最低3 万，房租 1.5 万，他爸爸帮他干，所以微微有利润，
也因为自己在打工，所以也没有投放任何成本，
全靠口碑自己转。
一个写字楼上的 3 层天台小院子，自己改建的自习室，我很喜欢他的视野，还有他的书架。
让创始人爸爸约了创始人来聊聊，一个同龄人，原先在阿里工作，加班到 2 点上班上吐了，每天都如此。
于是自己做自习室，自习室的主要人群是大学生、小学生、中学生和考证人群，总之要集中学习的人就这些人。
人群规模小、免费的咖啡馆和图书馆能蹭则蹭、支付能力差，属于非常差且小众的垃圾赛道。
从 8 点开门，22 点关门，有无人自习室和有服务的自习室，
装修花了 50 万，租金原先 2 万，现在 1.5 万，自己经营了 1 年，gap 了。
后来由于有了一个外企的机会，还是去上班了，让他爸爸来当店长，一个月 9000 元，赚点儿工资。
基本上客户群都是周末来考证的人，一脸清纯愚蠢的小朋友们，客单价 50 元一次，3 次 150 元。
单月销售 3-8 万，💩 一样的商业模式🥰，但很喜欢他们家的环境，他们家的位置，他们的书房和螺旋楼梯，以及自习的视野，
可是我不能拥有，真的不能拥有 我好像有冲动，这是我第一次想涉足线下。
我知道必然不赚钱，我知道必然要投入巨大的成本去维护后续的发展，
但是我就是想拥有一个自己的咖啡馆，自己的单向街书店，自己的自习室。
但是所有互联网老板以及网红老板做线下项目，都是死路一条，开酒吧、开咖啡馆、开夜店、开会所的，我的客户有一个算一个，全部死。
而且都是因为自己有一个自己想玩儿的梦，于是就把自己的爱好变成了所谓的副业。
这里有一个根本性的矛盾就是，线下的经营是非常琐碎疲惫的，书店不是用来咖啡玩儿电脑呆着的，
是需要扫码卖书、做咖啡、伺候客户的，酒吧也不是用来喝酒的，是需要引流、招聘、管理的。
这些环节不是钱能解决的，是一个一个关键环节，需要细心可靠可信任的人帮你解决，看着，并且你在之前也要全程参与。
线下哪有那么简单，你做主营业务都费尽全力，你还想管这个。
而且，当没有现金流支撑的时候，再小的现金流规模性持续支出，都会是大钱。
一切从简，都得每个月有租金支出、空调支出，还有店长成本，还有自己的管理精力。
什么时候我才能拥有一个自己的群响图书馆，乘放我看过的书，或者我买 1000 本书，都放在那边。
我每周有 2 天下午是在那边办公的，或者周一我们可以在那边开会。
IP 可以在那边拍摄，以及群响会员进去可以免费进场，点咖啡支持我们。
他是我的道场、我的玩具，可是这个玩具好贵啊、真的好贵啊、持续性需要的经营成本、以及本身我的时间花在这里上面的性价比，
也许我就是一个跑路使用者，全世界都是我的自习室，只使用，不占有。
