你也许听说过“精益”这个词，它是指通过组织的结构、人员、运行方式和市场供求等方面的变革，使组织能够很快适应用户需求的不断变化，精简组织运营过程中一切无用、多余的东西，最终达到组织运营各方面最好的结果。
这个定义听起来很复杂，其实我们可以简单地把精益理解为“通过变革减少各种浪费”。这里的浪费不仅仅是指那些有形的浪费，例如，对于商务办公活动来说，打印机墨粉、纸张等办公材料的浪费；还包括很多无形的浪费，如等待原始数据，报告在不同部门的传递的时间，报告的过度加工和修饰，员工Office软件的应用能力不足等隐形浪费。
微软Office软件，特别是Excel和Access，在减少商务办公室活动中的浪费，打造精益办公室方面大有作为！
13.1 用Office软件打造精益办公室
如果用一句话来表述商务办公活动中的浪费，我们可以这样说：在商务办公活动中，所有那些对客户来说“非增值活动”都叫做浪费！在Office软件相关的活动中，常见的浪费有以下几个方面。
（1）不备份文件；
（2）报告数据错误；
（3）等待其他人员提供数据；
（4）数据重复录入；
（5）分析报告过度加工和修饰；
（6）报告的层层审批；
（7）重复性操作；
（8）报告的要求不明确，造成返工；
（9）员工的Office软件应用技能不足；
（10）其他……
更具体一点，对于Excel和Access来说，如果你的工作环境中存在
以下现象
，那么很可能存在着
浪费
，我们就有可能通过“精益”变革来减少或消除这些浪费。
（1）Excel数据录入错误；
（2）在Excel中需要手工重复输入其他系统中已有的数据；
（3）频繁的复制和粘贴；
（4）从来不使用快捷键；
（5）周期性地手工制作格式基本相同的Excel报告；
（6）收集来的数据需要手工整理使其规范化；
（7）手工数据汇总；
（8）错误的数据分析报告；
（9）经常使用Excel处理数上万行的数据；
（10）不会使用数据透视表；
（11）数据结构混乱；
（12）令人费解的数据展示方式；
（13）其他……
如果工作中存在以上现象，只能让我们每天“看起来”很忙，却不能给客户带来任何价值。
下面是一些可能的改进机会
：
（1）随时备份文件，并启用Excel的自动保存功能；
（2）充分利用Excel的数据有效性功能减少数据录入的错误；
（3）利用Excel的“获取外部数据”功能将外部数据自动导入Excel；
（4）对于人工查找匹配错误，我们可以利用Vlookup()等函数使查找匹配过程自动化；
（5）对于周期性准备格式基本相同的报告，我们可以考虑利用数据透视表及公式函数等功能将报告准备过程自动化；
（6）对于需要手工数据汇总的需求，我们可以考虑利用数据透视表等功能自动汇总；
（7）整合Excel和Access以便取长补短；
（8）数据结构化、规范化；
（9）加强员工的Office软件应用技能的培训；
（10）其他……
适当地利用Office软件的某些技术，可以显著地减少商务办公活动的相关浪费。对于个人来说，同样的工作，在保持（或提高）质量水平的前提下，更快速地完成任务，这也是减少对生命的浪费，使我们不再总是忙于低头拉车，还有时间抬头看路！
办公室精益活动有一套完善的理论。它强调的是从全局出发，减少整个价值链上的浪费。在本书里我们无法过多地介绍精益理论细节上的内容，只是从实管理实践的角度上探讨一下如何利用Office软件减少商务办公活动方面的浪费。
微软Office软件打造精益办公室的基本过程可以总结为：理流程，找机会，做改善！
13.1.1 理流程
要减少办公室活动中的浪费，首先要整理组织的办公室活动的流程。你可能认为，我们天天在组织中工作，组织的活动流程熟悉得不能再熟悉了，难道还需要整理整个流程吗？其实，无论你对组织的商务活动多么熟悉，当你把组织的活动的每一个细节都画到纸面的时候，都会有新发现，而且，整理组织流程过程的本身就是一个发现改善机会的过程。
13.1.2 找机会
组织活动流程图为我们的精益活动提供了很好的讨论基础，对照组织活动流程图，我们从整体到局部，对每一项活动进行分析，找出问题，看各个活动安排是否合理，活动衔接是否顺畅等。
13.1.3 做改善
根据前面分析得到的各种机会，我们需要做出改善。对于每一项活动，我们可以按如下思路分析：我们能不能去除这项活动？我们能不能把这项活动和其他活动合并在一起？我们能不能简化这项活动？
我曾在某跨国公司的国内的制造工厂工作，我所在的商务计划部负责整个工厂的物料计划、生产计划、产能计划、直接生产人员的招聘计划等工作。
对于生产计划活动来说，我们每周一的
工作流程及所花费的时间
（已经简化）如下所示。
（1）登录公司内部网站，下载客户订单，以Excel文件格式保存到本地硬盘上（5分钟）。
（2）登录公司的另一处内部网站，下载各种产能相关数据，比如设备数量、设备利用率、设备产能、产品良品率等，以Excel文件格式保存到本地硬盘上（10分钟）。
（3）在Excel中进行各种分析，得出订单需求与现有产能之间的差距。由于仅订单一项数据就多达五六万行，再加上数据分析时需要和多个产能相关数据表格相关联，并且涉及大量的公式和函数计算，因此整个过程耗时漫长，而且很容易产生人为错误。最可怕的是，一旦Excel崩溃，整个过程需要重来（2～3个小时）。
（4）拆分报告，把分析结果格式化整理成适合生产人员阅读的报告格式（1小时）。
（5）用E-mail发送分析结果报告给生产相关人员，用于安排指导各项生产活动（5分钟）。
日复一日，我们的工作就一直这样进行，几乎没有人怀疑过这些活动的合理性，直到我们开展办公室精益活动，才开始认真分析研究整个生产计划部门的活动流程。
通过分析生产计划活动整个工作流程，我们发现第（1）项和第（2）项活动可以取消，第（3）、第（4）、第（5）项活动有很大的改善机会。我们决定使用Excel和 Access这两个工具结合来优化生产计划流程。
