2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年。随着国企改革进入深水区，对国资国企“做强做优做大”提出了新的要求。
济南历下城市发展集团有限公司
是由济南市历下区人民政府批准设立的区属功能性建设运营投融资平台。集团聚焦“一轴三区多园”城市发展新格局，构建城市更新、置业开发、资产运营、产业投资“四位一体”核心产业，并以城市更新为基点进行上下游产业延伸，多元化布局，致力于成为国内一流城市综合运营商，助力历下区高质量跨越式发展。
在当今世界，数字化转型已不再是一种选择，而是企业生存和发展的必然路径。
为了在激烈的市场竞争中保持领先，济南历下城市发展集团成立了数字化专班，致力于推动企业的数字化转型，确保企业在新时代中稳健前行。
为了更好地实现这一目标，以及出于对企业长远发展的考量，济南历下城市发展集团携手山东明源云聚焦管理提质增效、管控有章有法，共同打造营销及成本管理系统，开启数字化转型之路。
4月11日，
济南历下城市发展集团&明源云“销售及成本数字化建设项目”启动会
顺利召开。济南历下城市发展集团领导班子及各部门负责人参与了这次会议。山东明源云总裁吴海银、鲁西事业部负责人刘孝福、解决方案部负责人王良携项目组成员出席。
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，
山东明源云项目经理徐远明
就本次项目的建设目标、实施团队、保障机制等内容进行宣讲。
徐经理介绍，项目前期针对济南历下城市发展集团业务进行了深度调研和系统摸排，经过对集团领导和各业务部门的9次约访后，深入了解了当前各业务部门的核心诉求。本项目将从
决策数字化、管理标准化、业务在线化
三方面发力，建立
以数字驱动的业务管控平台
，助力济南历下城市发展集团业务管理提质增效。
本项目将统一数据口径及业务联动规则，基于数字化指标锁定业务场景及要求，
倒逼业务合规、数据准确
。同时还将打造营销、成本双线移动看板，把经营数据
“装进口袋”
，方便领导及时了解经营数据及业务动态。
此外，项目还将梳理报表输出标准，使数据
联动业务
，实现关键经营数据、指标数据的
自动统计汇总
，提高业务管理效率，为管理决策和考核评价提供准确的数据支撑。
在主数据管控方面，完善项目、分期、产品分类规则及标准，强化过程版本控制，实现数据调整多职能联动。成本管控方面则将通过完善并统一成本控制科目标准和合约规划标准，实现项目
全成本过程控制在线
，按照规则设定成本、合同、付款等管控标准，及时识别成本发生偏差，确保项目全成本可控。
与此同时，还将
强化营销的作业标准
，构建客户管理、价格控制、房源控制、交易控制、变更控制、回款控制的标准化业务规则，实现业务认购书等的在线打印及交易过程的流程化、标准化管理，业务环环相扣，倒逼业务规范，
确保数据实时准确
。
实现成本业务（从成本、合同、付款到动态成本回顾）与营销业务（从客户、定价到交易、收款）
全过程在线
，落地成本、销售业务管控要求。实现销售、成本相关审批流程与业务数据联动，自动提取审批过程中决策支撑数据，辅助领导进行业务风险识别及高效决策。
此外还将
固化风险预警及提醒规则标准
，实时掌控项目数据动态，实现逾期签约、逾期回款、超产值付款等安全合规预警。
徐经理还表示，双方项目团队将严格按照总体实施计划安排，严格遵循成果确认机制、协同交互机制、应用巡检机制三大机制，确保关键举措落地，从而助力济南历下城市发展集团业务管理提质增效，提高核心竞争力。
山东明源云总裁吴海银
首先对济南历下城市发展集团对明源云的信任与支持表示了感谢，随后对此次项目建设明确提出三点建议：
一是要建立上下统一的思想认识
。当下环境，数字化的重要性不言而喻，而数字化的真正内核则是要让系统和业务耦合起来，让业务在线化，让数据自动流转起来、沉淀下来，从而让业务更有效、更有质。
二是集团上下积极躬身入局。
照搬同行行不通，适配自身才是正道，而这就需要集团上下积极躬身入局，让明源的经验与历下城发的“基因”结合起来，不断优化迭代，使其成为公司发展的助推器。
三是要双方同心协力。
双方团队同心所向，把“我”变成“我们”，秉持着一家人的心态，对项目精雕细刻，为支持历下城发长远发展而砥砺前行。
吴总表示明源珍惜每一位客户，大家携手并进，相互成长，也希望能够为历下城发的发展壮大而尽一份心力！
最后，济南历下城市发展集团领导及各业务部门负责人就系统上线时间节点、端口设置等问题与明源项目组进行了讨论，并提出了相应的建议和意见。
