曾在一个月时间写了约20篇大大小小的汇报材料。
从形式上看，有书面的，有现场面对面的，有视频连线的。
从主要受众上看，有党政一把手，有行业部门一把手，有政府主管领导。
从内容上看，主要是措施做法，材料间既有共性和联系，又有区别和不同。
如此高强度、高密度地拟写同一类型材料，让我对汇报材料有了更深的感悟。
1．兵无常势，文无定法
一篇汇报稿可能有几十种写法，但在特定主题、特定背景、特定场合、特定讲者、特定受众等因素下，可能最合适的就那么一种。
越深入，才能越具体，才能具体问题具体分析，撬开那把最完美写法的锁。
要深度研究事、深度研究人、深度研究体、深度研究景，就是这个道理。
向当地党委政府领导汇报具体业务，要讲求深入浅出，用大白话道出措施、考量及预期成效。
多个部门同时汇报时，要提前多通气，可从中寻借鉴、找启发，找到合适的切入点和提炼方式。
向上级本系统领导汇报相关情况，要提炼本地化务实做法，内行听门道，各地区共性举措太多，尽量提炼着实管用的原发性创新举措，要尽最大可能避免“撞衫”。
2．把情况搞透是拟好汇报材料的基础和关键
常跟大家分享：磨刀不误砍柴工，
战时写的深度、广度、厚度，取决于平常阅读、调度调研和实践的深度。
这段时间的最大感触是，
只有平时扎下去学业务，在急难险重材料来临时，才可能会有电光石火、灵光一现的灵感，才可能在最短时间内找到最高效的调度调研方法，用专业、对路的表述，询问或查找到最新情况和一手素材。
永远不要指望下一个通知，四面八方来一堆材料，简单摞在一块就行了，这种想法和做法是消极的、懒惰的、低效的。
