案例分析：技术宅必须转项目经理才有发展吗

    本人从事前端，也算技术宅。以前曾在一大公司工作，但感觉现在所在的小公司更让我觉得舒适，人少融洽。我很不会说话，闷头写代码这工作正适合我。而我老大就是经典的从一个小小码农，自己起家开公司，现在就像是产品经理的样子了。而我觉得现在自己完全不适合做这类在人前的需要较多交流，协调各方的工作，有时看到老大谈论项目我都听得一头雾水，老大带我们去找合作方开会我都是昏昏欲睡......甚至我经常需要老大理清具体到我手上的工作，我才知道具体要怎么做，我也非常不擅长处理这类需要应变的复杂情况。有时看到那些当经理的感觉特屌，经常有不少突发状况需要他处理，总是从容不迫，信手拈来。

    在我身边，就有学MBA的人，他们都能在大项目中胜任项目经理的工作。这个工作与单纯搞技术的差别非常大。项目经理需要做的是全局的统筹和管理，当然有技术背景更高，但不是必要条件。两个角色的转变，区别还是很大的。打个比喻，我觉得项目经理更像是企业中的个体小老板，就像是自家的一个项目，需要你全面的统筹和管理。保证每个人在你的调动下各司其职，发挥最大的作用，技术仅仅是一个方面。项目经理要有敏锐的思维，处理技术、商务问题时，眼界要开阔，不能拘泥于技术一个方面;在人力资源的统筹安排中，要把我有限资源，合理分配，调动积极性，发挥每个人的主观能动性。在工作中要有突破精神，发挥战略上的作用，能够区分重要问题，主要矛盾，逐个击破。商务方面，要考虑成本和风险，利益最大化，合理规避风险。对商务和技术合同，高度结合，有机统一起来。

   项目经理需要具备较强的责任心、沟通技能、思维清晰、统筹管理等;我认为技术人员转成项目经理，其实是挺好的，项目经理需要懂点技术，但项目管理的能力是更重要的，要从全局出发，需要收集并考虑各个方面问题，风险、机会、内部、外部等等，要有较强的组织协调能力，而且项目经理永远都是积极主动的，都是乐观向上的，如果你能做到这些，相信项目经理的岗位你也一定能胜任。