HR不懂业务，就是灾难

因为负责招聘的是HR，负责解聘的也是HR。招不到好的人，被老板和业务老大骂，认为你根本不懂他们需要的是什么，他们甚至认为HR没什么作用，就是成本部门。你解雇员工的时候，也被员工骂，认为你和公司一条心。

这时候，HR就会觉得委屈。

其实出现这样的情况，是因为你缺乏一定的能力。

第一个，不懂业务。

不懂业务的人力就会沦为一个行政支持岗。一个公司的HR老大，一定要在专业上超过公司一把手，形成公司内部顾问。

第二个，不懂人性。

做人力的不懂人性，你能想象吗？他跟一个员工沟通，原来这个员工没有那么愤怒，一沟通完，员工跟他对着干，反而激发了员工的怒气。

第三个，搞人。

我最讨厌搞人的HR，HR人品不好，无恶不作，搞派系搞山头。

其实国内非常缺好的HR，经常有老板跟我说：“Cherry，你能不能帮我招一个好的真正懂业务的HR？”

很多老板甚至想要花大价钱找，根本找不到。

所以，如果你想成为合格的HR，成为业务型的HR，你一定要学习，你要知道好的HR到底应该怎么做。

你也要知道HR的顶级能力是什么。

更要知道，你为什么招不到老板、业务老大想要的人。

除了这些，你还要知道，业务型HR该怎么做。

你是搭档老板的，是搭档业务老大的，因此，你一定要知道如何搭配他们干活。

其实很多HR虽然在做这份工作，其实是不具备这样的能力的，所以就会被骂，还赚不到钱。

那么这些内容在哪里学呢？

在我的爆款课程 《人力资源是CEO的第一工程》 中全部就有答案。

这门课程， 在全网有300万+人次学习 ，也有很多人是因为这门课认识的我。而今天的这门课是升级版，内容更丰富。

当然， 一个公司能不能有好的HR，取决于有没有好老板，以及老板对HR的认知。

作为老板，你不要觉得招人、育人、留人是HR的事，其实是CEO的责任。而HR是来配合你工作的。

人财务，人是第一位的，所以是CEO的第一工程。

如果老板把责任外包给HR，你不参与，就难以找到好的人，那么这家公司就不会有前途。

因此，你一定要懂得企业经营的业务战略、人才战略、财务战略，并且以身作则去投入其中。

所以，这门课，也是老板的必修课。而且购买这门课，你还会得到 1套《组织诊断自测表》、1套完整的企业机制搭建原理与方法论、10+管理实操案例、20+管理工具。

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