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一个产品能让用户死心塌地消费,利器竟然是这个?

互联网er的早读课  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-03-03 08:32

正文

数十万互联网从业者的共同关注!
 数注!


作者:大卫,高级产品经理,早读课早期合伙人之一

公众号:有一个产品(ID:youyigechanpin)

编辑:Verna


每天一个“知识点”,希望我们一起成长~


周日晚上跟朋友CC约好去广州琶醍酒吧街喝酒,喝那种60块一大桶的啤酒,超级好喝...


刚喝完一桶,CC就开始愁苦起来,聊起了他的故事。


CC是前BAT公司的职员,高级产品经理,相当精明,在几个月前跟朋友一起选择了创业,之前无任何创业经验的他,和朋友选择做了一个母婴跨境电商的项目。


项目在开发之初,自认为:定位清晰,商业逻辑清晰,但是在项目已开发了2个月,还有2周就要上线时,发现当初产品定位有些问题,整个产品的主线逻辑过于复杂,用户端使用体验极差,需要重新开发和设计整套产品生态。但由于已经投入了大量的时间和项目当初制定的上线时间破在眉睫,并且应用市场购买的广告时间也很近,在这时团队选择了妥协,先开发完成上线再说。


上线2周后,花费几十万吸引来的10000多用户,目前只剩下几百个日活(其中5成来自于新增),其中交易更是寥寥无几。


苦闷的CC作为公司的CEO,拿起酒杯,拉着苦瓜脸问我:

“大D,现在面临着一个很大抉择,如果你来做,你会选择重新设计开发还是在原来的基础上逐步优化?”


D:“重新开发把,这样更省心呀,一切重新开始,多好!”


CC:“大D,你是没创过业不懂,项目到目前为止已经花费了团队三个多月的时间,开发+运营+推广成本小100W啦。”


D:“那现在基础上优化把?”


CC:“优化也不行啊,优化的话,之前拉来的用户都没了,那也损失几十万,还要一直拉新要不然APP就掉下排行榜啦,有别的办法呀?”


“CC呀,你们的这个项目做到现在就跟玩股票一样,要懂得在恰当的时机止损呀,该重新来的就重新来吧,之前的花费当交了学费把。”(当时的我呀,心里十万只草泥马在奔腾,你到底要闹哪样呀?)但是强忍住心里的怨气,一个严肃的脸说到。


CC默默的在那里不做声,也许是因为看出来我的不悦,也许是因为有所启发,我俩沉默无语的喝完了杯中最后的一点酒回家了。


回到家里,我也仔细的想了一下,为什么会在发现项目存在问题的时候不在第一时间修正?为什么在后面已经投入了小100W并且发现不对的时候还是不及时止损?是不是他傻?


思考后发现了好像大家常会发生这样的事情,自己都经历了好多次......



原因来自于:沉默成本(此处为该画的知识点)


人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。而这种非理性的心理现象就是“沉默成本”。


案例:

两个人处男女朋友,恰好一方遇到了一个烂人,时间久了大事小事一大堆,每次吵架都要分手,但是一想俩人处了这么久了,也许就不会分手了,勉强嫁了把,最后婚后生活非常悲惨,郁郁寡欢的过完这辈子。


案例分析:

投入了巨大的时间、精力、金钱、情感,在判断男女朋友双方是否适合继续在一起的时候,出现了判断的偏差,也是因为沉默成本在作祟。


该如何应用到产品,提高交易成功率?


①旅游性产品:门票预售策略


某景区门票199,只需要支付50元即可预订提前购买预售资格,剩余149支持线下补款,顾客线上无需再次购买,就可以得到该景区的门票,50元订定金不退还。


当顾客吃过饭后,想要购买的欲望减弱,冲动消失,为了不损失这50元钱,很多顾客就可能会去消费,会支付额外的149元。


用户有些时候会为沉默成本左右,造成非必需的消费。


②游戏类产品:充值设计


当你无意接触一款游戏时,会赠送你一把武器7天试用资格,让你在前期体验非常爽,但是7天后,你的武器过期了,只需要支付0.99元就可以激活武器,大部分人就会选择激活武器。当武器激活成功后,马上推出+1元即可获取限量版套装,很多用户也会马上在多充值一元购买了该套装,当花费达到100元时,发现+50块即可获取限量版坐骑,也会导致大部分用户充值购买。


这种现象的原因也是因为沉默成本所致,导致用户会进行一些非理性消费。


③外卖产品:


饿了么的一次抢红包的活动,用户在饿了么得到了一个红包3元,在不知道使用百度预订还是在饿了么预订的时候,用户往往会选择饿了么?即使最后的价格一模一样的情况下。


用户更在意自己之前在抢红包上花费的时间和当初付出的精力,所以会选择有红包的客户端下订单。


总结


一、要知道沉默成本没有好坏之分,是已经付出的成本,也已经发生,无需在决策时添加过多的心理偏见;


二、适当的利用好沉默成本的心理,可提高一些时候的交易成功率;


三、适当的客服沉默成本带来的心理偏见,可以更好的做出理性的决策。


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