市场总是出现很多变化，例如原油涨价、煤炭涨价、钢材涨价、食品涨价
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一轮成本推动型的物价上涨正在不断上演。企业生产与经营所需的原材料正在高位运行，这令凭借廉价的自然资源和劳动力资源赢得竞争优势的浙商企业一下子难以适应，首当其冲的则是企业的利润指标。因此，浙商企业应利用科技的手段，让自己的技术与产品能尽快与国际市场需求接轨，从简单的资源密集型企业转型为知识与技术密集型企业。
不走老路：摒弃常规经营思路
当前全球经济放缓，国际市场需求减少，而浙江很多外贸企业出口依赖较大，如今正面临着市场萎缩的困境。当前经济的不确定因素不断在增加。欧盟对中国某些产品的出口提高了关税，一些产品的出口退税的税率相继下降，也加剧了企业出口困境。此外，人民币对美元和欧元不断升值，使中国出口市场受损范围从美元市场波及到欧元市场。因此，在当前宏观经济背景下，如果企业仍然按照常规思路经营，肯定会碰到相当大的困难。
大多浙商企业以往的成长，都是依赖廉价自然资源与劳动力资源的资源型成长，或是依赖中国经济从计划经济向市场经济转型的机会型成长，加之浙商们能吃苦耐劳，因此，浙商企业把握了机会，赢得了市场。尽管浙商企业资源型成长与机会型成长，对浙江经济产生了很大的推动作用，但这样的优势并不会永远持续下去。
目前的市场环境与形势也不允许浙商在老路上继续走下去。如果他们找不到新的增长点，则前景堪忧。
开辟新路：科技创造新增长点
新的增长点，只有从一个地方才能找到，那就是科技。回顾浙江民营企业的发展过程，我们知道最早的乡镇企业请来上海、杭州等国有企业退休的老师傅帮忙，低价购置国有工厂淘汰的机器设备，他们的生产方式是依靠传统的自然资源与廉价的劳动力资源以及落后淘汰的设备。
当时这样落后的生产方式，这些企业还能赚钱，并且还产生许多的企业家。那时正逢计划经济向市场经济体制转型，涌现出巨大的市场需求，使乡镇企业有了机会型发展的空间，在短缺经济时代，即使产品差也不怕没市场。
随着经济不断发展，国内市场需求不断增长，对外开放不够，在这种形势下众多乡镇企业改制为民营企业，他们凭着前期的积累与改制的体制性优势，释放了其第二波快速成长的力量。他们开始采用国内中等水平的技术与设备，但仍然使用廉价的劳动力资源与生产资料资源，资源利用粗放，内部管理粗放经营。目前，众多民营企业便是维持这种状态，除了少数出口导向型企业在技术与设备方面能跟上国际水平。
中国加入
WTO
以后，开放程度日益提高，民营企业虽然眼馋于巨大的国际市场需求，但是其企业组织体系中缺少像样的研发中心，只是简单地把企业理解为工厂、车间的概念。
在当前市场情况下，企业的当务之急是如何让自己的技术与产品能尽快与国际市场需求接轨，从简单的资源密集型企业转型为知识与技术密集型企业。企业还需进行组织创新，完善学习系统与研发系统建设，在技术上实现两步跨越：引进技术迅速达到国际先进水平；在此基础上逐步走向引进创新阶段。
企业可以通过合作研发、技术引进与联合创新等途径与手段，触摸世界技术的制高点，从而使企业经营发生根本性的转变；优秀的民营企业要带头从引进创新逐步转向自主创新，从一般的传统生产制造转向现代技术制造与知识制造。在技术进步的路径中，企业要从国内一般水平到国内先进水平，再从国内先进水平到国际先进水平，最终实现创造国际一流水平。依靠技术进步，企业带动产品升级取得高附加值，最终赢得市场竞争。
迎新集团技术进步路径
河北迎新玻璃集团有限公司，是国内玻璃行业的领先企业。早在
1993
年，赵士军创办沙河市迎新玻璃厂，从一条年产
12
万重量箱小平拉玻璃生产线起步。当时土法上马，几乎没有任何技术含量可言。正是通过最普通的生产技术，赵士军掘到了“第一桶金”。
2
年之后，很多小玻璃厂仍然沉浸在获利的喜悦中，迎新玻璃厂却率先淘汰小平拉玻璃生产线，投资
1100
万元创建了当地第一条格法玻璃生产线，使产品提档升级。
1998
年，公司又投资
2600
万元建“一窑两线”格法玻璃生产线，成为当地玻璃行业的龙头企业。
2001
年，迎新玻璃集团投资
