中小外贸企业的公司规模小，资金实力相对较弱，外贸业务量又不稳定，外贸公司的人员配备也比较少。
如何有效管理90后员工？如何组建，管理团队和提升团队的外贸业绩？如何有效培育下属？每个问题都在深深困扰着管理者。
要建立一个优秀的外贸团队的前提，一个外贸公司首先应该具备一个优秀全面的外贸职业经理人，一个卓越的外贸经理人是一个外贸企业的核心和灵魂。
所以我们要把外贸团队打造好，首先外贸职业经理人必须足够优秀和全面，一般来说职业外贸经理人，应该具备强大的业务能力，具备优秀的识人、带队的能力，并且具备非常积极的业务心态，特别是在销售逆境的时候鼓舞士气，优秀的职业经理人不仅仅可以吸引优秀的外贸业务员加入，对于促进整体的外贸公司销售业绩也会是一个核心。
焦点商学院精心打造了为期3天的课程《打造外贸卓越经理人》：
参与上期课程的学员中，有的已经有非常成熟的团队，正是因为太稳定了，所以需要“居安思危”；也有的是从“零”开始，正准备组建团队；还有的学员，虽然做了多年管理，但还想与时俱进，不断提升自己的管理能力。大家风格不同，思维方式不同，但有相同的理念——想要变得更好，获得更适合自己和公司的管理方式。
Jane老师毕业于美国排名前20的华盛顿圣路易斯大学工商管理硕士，主修国际贸易和金融方向，是CFA全球特许金融分析师持证人。毕业后在美国的世界500强企业有多年实战和管理经验。归国后任职于国内大型上市公司，任欧洲项目负责人和并购总监，开拓欧美、拉美、东南亚等全球商业市场，对海外市场、买家分析、投资环境等有深刻的理解。
她给大家带来的主题是——《如何打造小而美的90后团队》，课程内容丰富，跨度广；课堂气氛活跃，同学积极互动，赵老师分别从90后团队的特点、优势以及如何引导等多方面给大家做了深入沟通，不仅有“术”，还有“道”的方法论，现场结合同学的实际案例进行分析，大家直呼过瘾，气氛嗨到爆。
15年外贸实战及团队管理经验，业务走访30多个国家，对海外贸易市场规律和买家洽谈业务颇有心得，深谙外贸管理全流程的汪勇老师也给大家带了很多干货。
课程中老师分享了大量的表格，数据以及案例，比如KPI的原则、上层设计目标、财务核算等等知识点。比如：业务计划：业务领导全面评估过往业绩及市场资源做出的销售计划，包含营业额预估，客户数量预估，市场分析，同行分析，单价评估，利润预估，预算，团队规模。
给大家带来了很多耳目一新的思维及方法，课程内容严谨、逻辑性强却不枯燥。
