学思想 话改革 谋发展(九)｜长城置业切实将学习成果转化为转型发展、高质量发展的实绩实效

长城置业党委将学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，积极组织党员干部深学细悟全会精神，切实将学习成果转化为推动长城置业转型发展、高质量发展的实绩实效。

长城置业党委以“第一议题”形式传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。所属党支部积极丰富学习形式，以“三会一课”、主题党日活动等形式开展集中学习研讨，引导党员干部通过学习强国、共产党员网等平台学习全会精神，并利用宣传栏、电子屏等广泛宣传全会精神，全面营造浓厚学习氛围。下一步，长城置业将继续开展好学习研讨、系统培训、集中宣讲等工作，把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，将全会精神内化为推动企业发展的实际行动。

提升管控管理能力。 长城置业 推行公司直管项目，制定《项目全周期管理责任清单》，规范简化工作流程，修订投资、工程、成本、营销等一系列管理办法，全面提升公司管理水平。发挥考核指挥棒作用，以结果为导向，以实绩论英雄，建立健全考核机制，完善所属单位和机关部门综合考核及薪酬分配暂行办法等管理制度，综合运用年度目标责任书考核和项目全生命周期考核结果，依据考核结果实施奖惩兑现。

激发创新创造活力。 长城置业坚持以业务定机构、以机构定岗位、以岗位定人员，整合形成9个机关职能部门，撤销合并为15个项目，优化岗位编制设置，整体精减幅度达35%，机构设置更为科学合理，人员配置更加精干高效。大力实施人才强企战略，研究制定《关于进一步加强干部人才队伍建设的意见》，强化顶层设计，加强干部人才队伍建设，激发干部人才队伍创新性创造力。 长城置业将持续深入学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，把准改革方向、明确改革目标、落实改革举措。

持续推动转型发展。 长城置业 布局“地产+”多元赛道，设立专业化公司，推动地产开发、运营服务协同发展。投资建设3个产业园区，建成后总运营面积约28万平方米，实现构建现代化、智慧化的产业园区生态。围绕文旅、康养、第四代生态住宅等多个方向，积极组织调研，为加快建设高品质旅游强省、满足人民对美好生活的向往输出长城置业方案。

强化销售去化力度。 长城置业 以“一盘一策、全员营销、责任到人、奖惩到位”为标准，实行领导分片包保督导、党委月调度、分管领导周调度机制，压实项目去化主体责任，全力推进政府回购、以旧换新、政府收储、工抵房等工作，狠抓销售去化加强资金回笼。

坚守资金安全防线。 长城置业 以项目全周期现金流管理为核心，以销定产，合理铺排供货节奏，保障项目现金流安全。建立债权清收督导机制，加大清收力度，确保责任到人。推动相关项目融资按计划落地，严控融资成本。按月按旬列出资金计划，千方百计确保资金链安全，切实防范化解资金风险。

今后，长城置业将深化对党的二十届三中全会精神的理解与实践，以“地产开发、运营服务协同发展”的思路，以高质量产品叠加运营服务，持续探索文旅康养发展新模式。