做企业的过程中，要
避免
把一个企业过度简化，你得知道你的汗水都浇灌在哪儿。
基于此，华与华董事长提出了一个方法工具，他称之为
企业的价值之轮。企业的价值之轮包括五个方面：产品、服务、体验、知识和梦想。
这五个方面构成企业价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。
企业只有踏实打造这五个“价值之轮”，才有机会做出拳头产品，成为行业内的权威专家。
口 述｜华杉 华与华董事长
来 源｜混沌研习社（ID：dfscx2014）
企业就是产品
处于企业的价值之轮最中心的一环，是产品。
做企业，你要能说清楚你的产品是什么。
甚至有一句极端的话，叫“企业就是产品”，“战略就是产品”。
当你说到苹果的时候，我们能马上说出iPhone这个产品。当我们说到一个餐馆的时候，我们能说出两道餐馆的招牌菜。如果说不出来，那说明这个餐馆肯定不成功。
那么，产品是什么呢？
产品就是你企业的“三个代表”：
始终代表先进的生产力，始终代表先进的文化，始终代表顾客的利益。
只有代表顾客的利益，企业才能生存。
什么样的公司体现了先进的生产力和先进的文化呢？在手机行业，苹果就代表先进的生产力和先进的文化。
性价比是最没有价值、最有害的。
做产品的时候，大家不断地去比性价比，比谁的价格低，然后越做成本越低，也就越做越恶劣。
经营的最高境界，是货真价实。企业只有实实在在做出了真东西，才要得上价。
那在汽车行业，现在先进的生产力和先进文化在哪儿？是在奔驰宝马，在特斯拉，还是在谷歌？这就是未来的范式转移，你的根在这儿，但是有一天传统的东西会全部消失。这很可怕。
所以说，
企业要始终保持先进的生产力量合乎先进的文化。
服务创造附加价值
产品之后的一个“价值之轮”，是服务。
服务创造什么？服务创造附加价值。
光有价值是不够的，你的产品必须有附加价值。
在华与华，我们有一个词叫“120分主义”。我让员工去做的，你都做到了，这叫100分。但100分不够，因为100分没体现出你的价值。一件事交给你了，如果你能自己思考这个事，在我交代的基础上再加20分，那这20分是你的附加价值。
但我们真的拥有很多120分的员工吗？没有，大部分员工都只能拿60分。做领导的都有这个体会，我们有时候给员工说一个事情，但是他会理解不了你在说什么，也交不出你要的东西来。
这是谁的责任？是交代事情的人的责任。
在一个公司里面，如果每个人都能承担起自己的责任，这个公司就有发展前景。要是每个人遇事都觉得是别人的责任，那这家公司就没救了。
又比如说海底捞的服务，海底捞是我的客户。我问过创始人张勇关于服务的事情，他跟我说：“啥子服务，我都不晓得啥子服务。人家来吃饭还要排队，你总得要招呼的嘛。”
我觉得他说得很朴素，很本质。人家来你家吃饭还得排队，你不得招呼一下嘛？这就是一个普通人的良知。
那有人会问：“服务需要多少成本？”张勇回答说：“啥子成本？店里面人都坐满了，还有什么成本？”
西贝也是我客户。它的老板说过一句话：“
你只管把东西做好，钱不够找客户要。
”我觉得这就是企业家，这就叫货真价实。你得给客户提供服务，创造附加价值。
公司要创造好的体验让客户乐于谈论
“价值之轮”的第三轮是什么呢？是体验之轮。公司要创造体验。
海底捞有一个变态服务，就是你一个人去吃饭的时候，服务员看你一个人挺寂寞的，就拿个洋娃娃放在座位对面，陪你吃。这是一个服务，它创造了体验。
我们把客户体验到的服务分为三个阶段：来之前、来之中和来之后。
在来之前，客户是有所期待的。
一定是他带着某个期望值，他才去某个地方，用某个产品。
那么
来之中要有什么？要有惊喜，这个惊喜创造了体验。
海底捞的洋娃娃往那儿一摆，就给客户创造了惊喜。
客户走之后呢？我们要让客户感觉这段体验值得回忆，让他们乐于谈论。
