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要为农村造汽车的CEO王超:如果不能颠覆,那就认真搅局

市界  · 公众号  · 社会  · 2016-10-26 12:58

正文





口述者:王超

年龄:32岁

身份:开云汽车创始人




文 / 张文政    编辑 / 刘洋


几个月前,在刚刚建成的厂房12米高的房顶上远眺整个厂区,我的爸爸问我:哪一块是你的地?我指着前面的开阔地告诉他:你能看见的范围内,全都是未来开云的厂区。


那天,我爸有点激动,他后来把乡亲们都请到家里,还喝了不少酒。我也挺激动,想起大概15年前,在电视上看到奇瑞厂区竣工的情景,也恍惚看到了梦想实现的样子。 为这个梦想,我已经奋斗了快30年;如果可以,我真希望能再奋斗更多个30年。


尽管很多人熟悉我都缘于我给儿子做的那辆玩具汽车。但对我来说,我只是用这种方式把我对汽车的理解和灵感传递给下一代,就像我的父亲几十年前不经意间做的那样。所以。关于我的故事的真正起点,就是那位今天还住在山东农村生活的爸爸。


我爸爸只有初中文化,但对机械天生敏感。当了几年汽车兵之后,他退伍回到山东。 现在回忆起来,他至少在两个方面影响了我:首先,他把对机械的直觉遗传给了我;其次,他在我只有四岁时,就允许我接触汽车,让我开始了解这个机械怪兽。




从上小学开始,我在关于自己理想的作文中就没有提到过任何其他职业。等到初中,我的作业本上已经画满了汽车。那时的我就已经确定:造车才是我的人生使命,而在开始造车之前,我经历和忍受的一切都是为了离开农村去学习造车。


2001年高考填志愿时,我的第一选择就是吉林工业大学,因为那在当时是学造车最好的地方;也是因为这个原因,我大学一毕业就关闭了大二创立的公司,去北汽集团做了月薪两千多的汽车设计师。尽管我大学每小时的咨询收入就有600,我也有机会获得收入更高的工作,北汽的吉普看起来还很土。但我知道,这是造车必经的过程,吉普的土恰恰是因为它普及,工业品只有普及才有价值,这正是我要学习的东西。


不到两年,北汽要成立研究院做一款新车,入行很久的人不愿冒险,这成全了我。3年里,我参与了从市场调研、概念设计、工程设计、供应链管理到生产的整个环节,BJ40成了我第一个成熟的工业作品。


我很幸运能出现在那时的北汽,快速走完了传统工程师30年的历程。再后来,随着北汽规模越来越大,分工越来越细,再想获得这种机会已经不可能了。


也是在这时,我意识到:如果继续在北汽,我大概要奋斗几十年才能做到研究院院长。但和那之前3年的我相比,院长的工作内容完全相同,只是级别更高。如果30年只换来回到起点,人生就太无聊了。因此,我在2009年辞职创办了我的第二家公司。


之后的四年,我看到了太多需要反思的设计。豪华车里面的界限越来越明显,朋友和家人虽然在一个空间内竟然完全体会不到亲密的感觉;所有人都在努力争取精英阶层,却很少有人思考农村社会,汽车产业强大起来后竟缺少了对社会的关怀。


一般而言,设计师对产品的判断要比汽车厂商快2~3年,比消费者快10年。所以,到2013年的时候,我意识到电动车的窗口期到了,就马上停掉了公司的设计业务,转向整车制造,开云的品牌就此诞生。




到2016年5月,我们终于推出了第一款产品小型电动皮卡PICKMAN。在我的想象中,它就是为我们国家的农民设计的工具车。不同之处在于,我们不像很多瞄准农村市场的人那样把它做成低端产品,而是用做高级定制商品的态度设计它。


过去这段时间,市场谈了太多情怀。但对于工业品的设计和生产,情怀没有实际价值。决定要造一款面向农村的车,农村经历只是补充,我们还是要从市场的角度去思考产品,还是必须细致考察农民的生活习惯。


尤其是现在,农民的价值观已经有些已经固化了。他们就认为车必须要有车门,但农民在地里工作时,需要经常上下车,车门其实妨碍了他的工作。农民其实也比城里人有更多深度涉水的需求,但传统的防水电池成本太大,农民不会为这种看不见的东西埋单。


这就需要设计师思考。我们要让农民意识到,车门向后开180度就可以被绑在车厢上,这样既不会影响到工作,也不会影响汽车的功能。还有,我们不做防水电池,我们只是拿类似脸盆的东西把电池罩在下面,保证水进不来就可以了。


用巧妙的方法降低成本,这就是设计的魅力。只要农民朋友用一段时间,就会发现这些设计的价值。作为一家设计公司控股的整车公司,我们的原则是尽量减少零件数量,但所用零件必须是最好的材料。


PICKMAN上市不久,一个农民朋友试驾时不小心撞到4S店里,4S店的不锈钢门和玻璃幕墙都被撞穿,结果发现车居然没事,他马上就订了10台。还有一次,一辆PICKMAN为了躲避障碍物侧翻进了山沟里,结果用吊车拉上来一看,除了保险杠烂了,居然没影响正常的驾驶。当那位农民朋友开着车慢慢走远时,我真的感到那就是最好的广告,因为那就是口碑。


我在宣传上也用类似方法。我让负责市场的人看农民哪天收庄稼,到时候就拿一台车放村子里,让乡亲们换着用,只要用得满意,就肯定有人买车。至于我们宣传的所有参数——不论行驶速度还是续航里程,都是最保守的数据。我们只对消费者负责,既不奢求补贴,也不盲目求助资本。


再过一个月,我们的另一款产品VV就将下线。我们对VV的定位就是代步利器,1个正常车位可以停五六台VV,它甚至能在北京二环狭窄的胡同里随意调头。而且,VV的后座很宽敞,前座只装了横着的靠背,这样后座的女朋友就可以揽住驾驶员的腰,就像我们骑着自行车初恋时那样。


我们处在一个迅速变迁的社会中,因此很清楚社会的期待,但我们其实很难成为行业颠覆者。汽车工业之所以能成为王冠上的明珠,就是因为它的壁垒太高,新企业很难获得资质,试错成本又太大,一家企业可能努力了两年才知道原来的思路是错误的,又得用两年才能纠正这个错误。


但我们依然会稳扎稳打地建立产品线,努力成为合格的搅局者。我用父亲的名字作为汽车品牌,就是希望告诉人们,我会无比珍惜这个品牌,我是真的希望把这个汽车做成百年老店,真的希望这个品牌可以成为汽车工业历史上的传奇。


而且,我们开过车、造过车,知道汽车产业链条中的痛点和内在的逻辑。所以,我们会创造环境让优秀的人才来实践他们的想法,一步一步去实现我们的理想。至于振兴我们国家的汽车工业,那是我们这一代汽车设计师们共同的使命。





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