中交投资以改革促发展，推动“四能”改革向更深层次挺进

一是扎实开展领导班子和领导人员综合考评。 2024年，中交投资连续9年开展综合考评，对57家所属企业、209名领导人员进行考核。推动领导人员日常表现与考核评价有机结合，充分运用转任咨询、免职、降职等方式，加紧对不适宜担任现职干部的研判调整，2024年，10名总部党委管理干部退出领导岗位，管理人员调整与不胜任退出比例已达5.56%。

二是健全完善竞争性选人用人机制。 开展管理人员“拆庙压编、竞争上岗”，面向市场进行公开招聘，变“关门相马”为“开门赛马”，大力推行新提任干部竞争上岗，让能者“有位有为”。2024年，中交投资管理人员竞争上岗比例达76%，“以业绩论英雄，英雄不问出处”的用人导向更加鲜明，“‘竞’显真本事，优选好干部”的氛围日渐浓厚。

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三是全面做实任期制和契约化管理提质扩面。 指标设置更加科学合理，所属各单位经营业务目标和发展战略方向分解落实到责任人，精准设定业绩目标，明确规定考核机制刚性约束。通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化。同时，全面扩大实施范围，所属各单位党组织书记、董事长、党委副书记、纪委书记及各级中层管理人员100%签订年度目标责任状，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。

一是推进招聘工作提质减量，严把“入口关”。 修订招聘工作管理办法，规范总部及所属各单位的人员录用标准与招考录用程序，从源头提升人才队伍质量，增强岗位胜任力。提级管理所属各单位招聘计划“控总量”，及时调整招聘进度，推进招聘工作提质减量；统筹调配内部人才，实现“活存量”，为人才流动搭建横向“阶梯”与竖向“桥梁”，26名总部员工赴基层历练，所属11家企业实现内部人才流动19人。严格落实招聘工作程序，严把院校、学历、专业、职称、工作经验等招聘准入关口，拓宽用工渠道，提高甄选质量，连续四年保持100%公开招聘率。

二是推动“减冗员”工作刚性落实，把好“退出关”。 刚性推动所属各单位全级次落实“三定”配置，分类核定、一企一策，以效益联动机制为依据制定“三定”标准，确保全级次“三定”落到实处。专项制定年度“减冗员”工作方案，规划2024年及2025年机构压减处置目标任务企业人员处置工作，做到人员“应减尽减”。以《员工市场化退出指引》为指导，切实扛起市场化退出责任，建立科学规范、相互联动的市场化用工体系，规范员工末等调整和淘汰制度，实现全覆盖实施。加强年度绩效考核和试用期考核结果应用，明确“退出”条件，建立常态化退出机制，增强员工危机意识，营造良好竞争氛围。2024年，中交投资通过市场化方式退出257人，市场化退出率达15.44%，超额完成改革指标。

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三是推行人员总量督导考核，把好“总量关”。 建立重点督导联系制，针对性指导推进市场化用工改革，规范人员进出管理。通过招聘系统、人力资源系统和劳资报表数据联动，加强人员总量动态监测，统筹实施穿透管理，动态督导所属各单位人员总量管控质量持续提升。对所属各单位人员总量管控成效进行专项考核，并纳入党建责任制考核范畴。对于考核评价优秀单位，给予工资总额奖励等政策支持；对于考核评价较差单位，进行通报批评并取消年度评优资格。