有原来向财务经理汇报改为向CFO或总经理汇报,对财务部的工作和绩效负责,这种算是角色转变的问题,重新定位、重新设目标、职场新起点,机会主义占上风;
行业、地点和老板都发生变化,这种是环境变化,如何打开新局面、开展新工作、面对遗留问题、能否度过适应期成主要;
所面临的是如何代表总部利益的同时完成与新架构的融合。这种属双线领导,有使命感,处在集体与个体的利益焦点上,容易成为冲突牺牲者,如何生存是大挑战。
这种职业生涯骤变时有发生,无论上升还是转嫁新平台,面对新环境与适应新目标都应该
成为财务精英必学一课
。
职场如战场,瞬息变化、错综复杂,能力才是握在手中最大利剑。
每一位走上或即将走上财务经理岗位的财务人,都该明确自己的任务与是否匹配的能力,机会就在眼前,绝不要错过!
尤其30岁、35岁的人,年轻不再,比上不足比下有余
,职场瓶颈问题突显,转型挂在嘴边多少年,等一个升职等到睁眼瞎……
枯燥乏味的工作
、
看不见光的未来
,
无数次想跳槽又不敢付出实际行动
,现实如一桶冷水令人万念俱灰,
不如破釜沉舟考CMA
,所谓不破不立!
管理会计CMA,从
预算预测
、
财务管理
、
成本管理
、
风险管理
、
绩效管理
、
内部控制
、
投融资决策
等方面均有十分出色的理论架构,这方面来讲是十分适合这个年纪、这个层级的财务人去考的资质。
①
接触管理会计前的财务工作,就是月底做表,开会读表,格式化专业化强;
②
考了CMA,从幕后转到台前,不再单纯等数据,学会分析数据、利用数据,承担数据背后的业务变化,变成企业责任人之一,决策管理能力直线上升,有底气跳槽、更有底气接触更高层次的管理岗位。
招聘市场对于CMA人才更是一阵哄抢,“
CMA优先
”“
CMA人才
”“
CMA证书
”等字眼频频出现,屡见不鲜。
曾任
500强财务总监
、
为多个500强企业提供管理会计咨询
的
李品老师
,也是高顿财经CMA独家签约讲师,学员们亲切的称呼他为小安老师,他在
为雇主提供管理会计咨询时会经常提到CMA
,一起来听听小安老师是怎么说的吧:
疫情宅家期间,
更是机遇。
财务能力、管理能力、协调能力、责任心、主人翁意识,都是一个财务管理者的必修功课
,而CMA轻而易举囊括一起,并逐渐将备考者优化成
“精财务、懂业务、善决策、能管理”
的优秀财务经理人,而这,真是当前时代下,企业迫切需求的财务人才!
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当你迫切需要用相应能力去证实年龄时,你已经开始害怕了,传统会计的契机是管理会计,CMA的出现于存在理由,具有深远影响,先知先觉的那批人已经走上人生被优化的道路,现在机会再临,不可再错失。
30岁、35岁、40岁甚至以上的财务人,谁也逃不过时代的辗轧
,职业迷茫不可怕,可怕的是在迷茫中成了青蛙,那盆温水最终会在寒冷的冬夜里,凝固生机!
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