这是坐家一辉的第105篇原创
最近几年，猪肉价格还没飙涨的时候，丁磊养猪，马云养猪，强东养猪（有先后顺序）。雷军说过：
风口上，猪也会飞起来，没想到猪成了风口。
Ai养猪，猪也享受到了人类的科技。对于猪来说，什么科技都是别人进步的源动力，猪就是吃，吃肥了出栏，宰了。谁为猪肉？
最简单的商业模式：
产品+卖出去。更进一步就是：好产品+好价格卖出去。
简单的东西给你说复杂了，不是能力太差，就是为了骗钱。
搞一堆玄之又玄，难以理解的东西，其心叵测。
复杂的东西给你说简单，才是真nb。
知识要更好地传播，肯定是朝着易懂易理解发展，而不是人为设置障碍。
有钱人赚钱和穷人赚钱的方法截然不同，其本质并不是什么富人思维，而是
富人敢尝试，富人敢失败，富人有资源，富人有人脉。
穷人赚钱有穷人的方法，要是穷人也玩富人那一套，自己就把自己玩死了。所以穷人创业，借力是非常重要的。
赚钱这件事，其实是对自己反人性，对他人驾驭人性。
躺着赚钱不好么？难道我们天生就喜欢夹着尾巴，看人脸色吗？有钱有闲不好吗？难道我们天生就爱996，奋斗再奋斗？
我们赚钱，从产品，到文案，再到营销，话术，无一不是
从人性出发
。反人性的东西，是很难销售的。
最近几年出现了很多品牌or广告文案，开头是“只为”和“认养一”。只为那只蟹，只为那片肚。认养一头牛，认养一颗杨梅树。
因为公司在杭州，一辉和内部人士聊天聊到：“认养一头牛”的故事。
“认养一头牛”老板徐晓波，原来是地产富商。有一年，正是“三聚氰胺事件”炒得火热的时候，
徐晓波给儿子买了8罐配方奶粉，过关的时候被海关认定为走私被关进“小黑屋”拘押了4个小时。
为什么不能改变这些呢？于是创业的念头就此埋下。
当时，吴晓波已经搞了“认养一颗杨梅树“，利用社群销售“吴酒”，非常顺利。但是吴酒（杨梅酒）的市场较小，5000万的市场，吴酒一年就达到了2000万，发展空间有限。小市场的大蛋糕？还是大市场的小蛋糕？为后面的合作埋下了伏笔。
万事开头难，徐晓波想到了和吴晓波合作这个新品牌，命名上也是类似。多次刻意安排的偶遇，终于和吴晓波搭上线了。名字有两个字一样，比较容易投缘。（引申策略，为了投缘而改名。）
最稳定的合作就是利益绑定。
徐晓波大手笔给了吴晓波10%的股份。因为项目的投资很大，回本期很长，是一个赚慢钱，长钱的项目，所以徐晓波也贷了一些款，找了一些股东。找股东的标准是：自带流量的股东。
自媒体打造品牌的巨大优势：最高效。第一年的安排：
一月份吴晓波频道，二月份中粮健康生活，五月份十点读书，十月份老爸评测。
最容易达成的合作方式，就是我要的你有，
你要的我有。
六月份网易严选第一个主动提出合作，之后杭州的云集，北京的米家有品，每日优鲜，京东自营都接踵而至。这些平台需要新的品牌赋能，认养一头牛也需要平台扩大影响力。
当然，一个产品的核心永远是产品。产品不行，合作无力。那什么样的产品是好的产品呢？没有标准答案，只有接近标准答案的答案。一辉简单的答案如下：
产品认知力。
最难的最先说。说到好车想到保时捷，说到牛奶想到蒙牛，说到泡面想到康师傅。我们的产品做到这种程度，想不赚钱也难。
有用。
产品的诞生就是因为它满足某种需求，这是产品最基本的诉求，洞察并且满足消费者的需求，是最有力的武器。主打非洲市场的传音手机就是如此。
非洲热，那么手机要采用防油防汗的设计；非洲人爱跳舞，就给大喇叭，大音量，内置音乐app；非洲人肤色黑，晚上拍照看不清，就根据牙齿和眼睛定位，把黑色调成巧克力色，加上前置闪光灯。
