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随着电商蓬勃发展，传统服装品牌大多没了好日子过，纷纷掀起了关店潮。
2014——2015财年，波司登一举关掉5053家门店，净利润同比大跌81.01%。
传统鞋王百丽，一季度零售网点减少167家，保持每天3家的关店速度。
更让人震惊的是曾经的服装大王美特斯邦威，仅今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。
而在2009年、2010年，美特斯邦威创始人周成建还曾两次登上中国内地服装业首富。
2016年上半年，全国传统服装行业受冲击巨大，10个品牌关店超过10000家店。
大家高呼着世道变了，赶紧着手转型，试图打破传统的经营模式。
在这个传统服装行业史无前例的寒潮，活下去就意味着一切。
但就在这时，大家才猛然发现，身边一个品牌正在大踏步的前进，不光每月保持100家店的扩张速度，今年前三个季度营收过百亿，坐稳国内“一哥”的宝座。
这个品牌就是海澜之家。它究竟是如何做到的？
海澜之家创始人周建平是江苏江阴人，他原本是开照相馆的，在1988年承包了镇上的毛纺厂后，改行做服装。
2002年，周建平到日本考察时，受到日本服装品牌的启发。不论是丰富的品类、平民化的价格、量贩式的购买方式，都给他留下了深刻的印象。
周建平回国后，同年九月，海澜之家第一家门店开业，带来了不一样的经营模式。
首先，海澜之家没有一家工厂。
第二，海澜之家的服装设计，怎么说呢，不能算多么时尚，但也不至于很low。
而真正让海澜之家保持野蛮生长的，是其先进的运作模式！
绝大部分服装品牌都是自己做产品设计，委托代工厂进行生产，再和经销商以及加盟商一起搭建销售渠道。
但海澜之家完全不同，基本不设计产品,绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。
所有的产品，由供应商自己设计生产产品。反正采购的钱没付，你要是做出来的东西太丑卖不掉，结算就要拖得很漫长。
就是说，海澜之家只负责卖衣服，销量压力反而是供应商更大！
最最重要的来了，海澜之家的大杀招——加盟模式。
如果你想加盟海澜之家开一家门店，需要缴纳200万元的费用。其中，100万用来做门店装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金。
请注意，加盟者并不享有管理权，而是由海澜之家来管理。也就是说，你什么事都不做，就可以坐享卖货分成，卖不掉的货还能退回到总部。
而海澜之家呢，通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店。店开得越多海澜之家手上的钱也就滚得越大。
这样听上去，海澜之家更像是一个融资的金融公司。
按照这样的模式，2011-2015年，海澜之家每年的净增门店数量分别为605，471，497，461及263家。
可以看出，2015年增速大幅下滑，这主要是由于外部环境和加盟要求（如保证金）有关，但今年开始，海澜之家放宽了加盟要求，使得2016年前三季度净增门店达到了972家，目前已拥有将近5000家门店。
如今，昔日毛纺厂市值超过了800亿元，是A股最大的服装企业，位列“全球市值最高服装配饰奢侈品公司”第14位。去年，海澜之家净利润增速仅次于优衣库。
另外值得一说的，就是海澜之家的营销。
“男人每年要去两次海澜之家”“男人的衣柜”这些广告词你一定不会陌生吧。
“一年两次”、“男人衣橱”，应该说，海澜之家一开始就找准了用户接口和消费习惯，坚定主打男装市场，着眼于三四线城市，价格亲民且从不打折。
此外，海澜之家还进行轰炸式营销——不光狠砸央视广告，还增加网络曝光率，抢占综艺节目，如冠名赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等节目。在网络上，海澜之家的投入远超其他服装品牌。
为了争取年轻市场，海澜之家还邀请了林更新、陈晓等当红小鲜肉加盟代言。
轰炸式的宣传，使得海澜之家品牌形象得以确立，品牌效应也在不断扩大。
彩之旅。其中的关键，是做对了四件事。
从整体上说，在纺织服装行业整体疲软的情况下，海澜之家进入了快速发展通道，但它也存在自身的问题。
比如，由于供货商太多太杂，品控这块就加大了难度，这主要体现在细节上：扣子容易掉，线头比较多……
此外，海澜之家的库存积压太多。为此，它还设立了新的品牌来处理库存。
而我个人最为担心的一点，由于海澜之家独特的经营模式，加盟店发展的速度相当迅猛，这就要求更多的供货，加大品控的难度，同时也可能积压更多的库存。
当然了，相对于其他品牌纷纷关店、存活面临危机，海澜之家有足够的时间去解决这些问题。
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