人性本贱，基于此你怎么管理公司？

人性本贱，才要惩恶扬善

“我来解释一下为什么‘人性本贱’。在一家公司里，一定有10%的人是有实力有自驱力的，他们对自己高标准严要求，因为他们是为自己工作。但是同时，也有10%的人，是你无论怎么激励他帮助他都无济于事的，因为对他们来说，工作就是枷锁。那么还剩80%的人是什么人？我叫他‘墙头草’，当公司不去管制他们的时候，‘墙头草们’一定是向下的。

那么一个团队的战斗力，是依靠前10%的人么？或者说就因为有拖后腿的那10%的人，公司就一定失败么？不是，企业成败与否，是10%+80%。所以是好的10%+80%还是坏的10%+80%？

我们要把好的留下来，把前10%的人找出来，给他们加薪升职给予奖励，鼓励80%的‘墙头草’去向他们学习；对于后10%，对不起，要毫不犹豫地请他离开。”

用人用其短

以我经验为例，我们部门之前有一个员工，负责数据分析、预算分配，我刚去的时候他总粗心大意做错事，做数据经常算错，头三个月我平均每周骂他两次。但是，他有一点好——坐得住。你怎么骂他他都承认错误，改错态度特别好。后来我带着他做财测，如果大家看过公司财测的话就会知道，这个数据是几十行几十列的相关联数据。而他特别坐得住，调上几十遍都不会有任何抱怨或者情绪，所以后来很多工作我都直接交给他了，而他慢慢的也做的越来越好。