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前不久,美的和新能源车企蔚来官宣了合作,美的集团董事长兼总裁方洪波当场暗示:希望今后每一辆蔚来汽车上都有美的在安庆生产的零部件。
美的不是卖冰箱、空调、洗衣机的吗?什么时候转型造车了?
其实美的闷声干大事。
2023年,美的已经走上了动力切换的道路,
虽然智能家居业务仍然是美的最主要的收入来源,但同比去年只增长了5%。而真正带动增长的则是新能源及工业技术业务以及智能建筑科技与机器人自动化业务。去年,这三大业务都拿下了双位数的增长。
说到这里,秋香不得不称赞一下美的的转型,既有远见,也充满决心。
美的转型的原因很简单,那就是家电业务实在看不到增长的空间。
虽然和十年前比,现在的冰箱、空调、洗衣机多了很多新功能,但是核心的技术几乎没有变化。而且大多数家庭在这些大额支出上会更看重品牌,这导致两个结果。
一是行业格局非常稳固,我们熟知的那几个品牌吃下了绝大部分市场。二是,整个行业都需要面对增长乏力的情况。
据弗若斯特沙利文报告,全球家电市场销售量从2017年的28.86亿台到2023年的30.66亿台,年复合增长率只有1%。美的自己就是典型案例,近两年智能家居业务收入的增长分别为-1%和5.8%,是真涨不了了。
不过转型的难题就在于,你知道你必须要转型,但是怎么转、往哪转更让人头疼。
比如老对手格力这些年也选择了不少新的领域。考虑到格力掌舵人董明珠本身的影响力,比起美的,格力在转型的起步阶段的难度是要小于美的的。
这么些年,格力从手机到新能源再到预制菜都在尝试,但是结果往往不尽如人意。甚至还有几年,王牌的空调业务被美的反超。
美的也不是没碰到问题,但关键还是选对了行业,并且在需要坚持的时候极具战略定力。
比如
在2023年终于走出亏损的库卡机器人业务,
其实在收购之初就困难重重。由于德国多方的反对,导致美的不得不以30%溢价的代价进行收购。
并且在此后的数年里,由于新冠疫情和主要业务下滑的影响,库卡不仅营收年年下跌,2020年还亏了8亿元。
过去几年,美的自己处境也不好。2022年,方洪波在电话会议表示:“未来三年行业会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬”,并拿出了“节流”大刀。
但业务之间,亦有区别,
在“四大四小”的指导原则下,机器人与自动化、新能源汽车零部件等新业务仍然在持续投入。
现在,美的终于守得云开见月明。如今的ToB业务中,机器人与自动化收入最多,达到 311 亿元,同比增长 12%。美的已经领先同行,成为多元化转型最成功的企业之一。
2022年,不幸被纳入广进计划的美的员工在内网写下了自己的“毕业感言”,言辞真挚惹得方洪波也伤感了一回,勉励员工:像不会再有明天一样努力,像明天一定会来一样梦想。