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医院亏损后的绩效运营

医院运营咨询新知  · 公众号  ·  · 2025-03-07 10:35

正文








前言

随着医疗控费速度加快,诊疗服务量增长缓慢,且医疗资源历史惯性投入&运转的状态下,一些医院或面临持续性亏损.有一些或许可以翻盘,熬过医疗寒冬,但是在寒冬中如何保持有生力量则是不得不面临的问题.

本期进行医院亏损后的绩效运营策略第三期探讨.

第二期: 医院亏损如何发放绩效?

第一期 : 医院亏损下的绩效事业


参考:

武汉市公立医院经济运行状况分析,罗程等

理性看待公立医院亏损,医师报

管理成本体系在医院运营管理中的应用, 王成等

医院盈亏平衡点下的可支配收入, 高全胜




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亏损常态化



由于 公立医院的收入结构中自身运营占9成 ,且深刻受周边医疗政策、经济及人口、其他医院竞争等要素制约,根据相关文献研究报道:

根据2019-2022年全国卫生健康财务年报统计,武汉市公立医院经常性医疗亏损数量由2019年的5家(总共35家)增加到2022年的26家(总共34家), 亏损率由2019年的14.29%增至2022年的76.47% .2020年以后财政项目盈余占据绝对主导地位,提示这一时期财政投入大多为资本性投入,形成财政项目盈余.目前政府这种补助方式容易诱导公立医院盲目扩张和购置高、精、尖设备来获得更多财政补助,导致公立医院运行效率降低.

国家医保局价格招采司司长丁一磊撰写署名文章《协同开创医疗服务价格改革新局面》表示, 以公益性和提供公共服务为主要任务的机构,为充分体现其设立初衷,均会相对从严控制收费标准,存在一定亏损. 丁一磊表示,一定区域内医疗服务价格基本统一,相同价格政策下,有的医疗机构盈余,有的医疗机构亏损,说明医疗机构盈亏不简单是医疗服务价格问题,而是多种因素综合作用的客观结果.比如,部分地区人口流出,医疗资源局部过剩,医师日均诊疗负担下降,导致部分地区医疗服务体系出现结构性效率下滑,部分医疗机构亏损;少数医疗机构无序扩张规模、新增设备;有的医疗机构医护药技行政人员比例不合理,内部管理效率待提升;有的医疗机构成本消耗关键环节监管缺失.“对此,卫健部门正通过优化区域卫生规划调整、开展公立医院绩效考核、加强公立医院运营和财务管理等,推动公立医疗机构降本增效.”

亏损的要素多,盈余大概率与财政补助相关.

那么,医院亏损后绩效政策层面有没有相关要求呢.




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政策兑现



目前国内价格改革+财政支持力度最大的地区有过先例.

1.动态调整计算工资总额

医务性收入调节系数,指按医院收入结构医疗服务性收入、药品耗材收入、检查化验收入趋于5∶3∶2的比例, 调节系数=50%/实际医务性收入占比 (详见下列公式),并根据工资总量实行“两条红线”的原则中 不得亏损兑现工资总量,适时调整调节系数计算当年工资总额.


医务性收入调节系数=50%/[(医疗服务性收入+家庭医生签约服务收入+基金包干结余资金+C-DRG绩效奖励金+慢性病一体化管理绩效考核奖励金)/医药总收入×100%]







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