“制造”到“智造”服务 牡丹集团的国企改革之路

然而，在世界各国的制造业竞赛中，中国制造“大而不强”的问题仍十分突出。一方面，中国曾经所具有的三大优势——成本优势、规模优势、制度优势，正在逐步向东南亚流失。另一方面，传统制造业面临着新一轮的发展问题，比如国企占着大量的房产资源，但是有空间、无产业。在电子制造的细分领域，又处于有制造、无服务，有硬件、无软件的发展困境。

十三五规划第六章指出，强化科技创新引领作用，加快突破新能源、新材料、智能制造等领域核心技术。智能制造一度被提上日程，也说明了从“制造”到“智造”已经迫在眉睫，这既是机遇，也是挑战。

“中国制造2025”是我国全面推进制造强国战略的第一个十年行动纲领，也是推动新旧动能转换和经济迈向中高端的重要抓手，效果显著。而下一步深入实施“中国制造2025”，更是要深化供给侧结构性改革，以市场为导向，以企业为主体，强化创新驱动和政策激励，把发展“智能制造”作为主攻方向。

6月1日，北京市正式发布了《“智造100”工程实施方案》，支持传统优势产业实施智能制造技术改造，实现数字化、网络化、智能化转型，加快推进高精尖产业发展。北京市经信委智能装备处副处长耿磊也表示，加快发展智能制造，是北京构建高精尖经济结构，建设具有全球影响力的科技创新中心的重要抓手;是缓解人口资源环境矛盾，治理大城市病的内在要求;是疏解非首都功能、加快京津冀协同发展的必然选择。

作为实施数字化、网络化、智能化改造的典型案例，牡丹集团以打造民族品牌、振兴老工业基地为己任，再次扛起了产业报国的大旗。他们创造性地提出了“牡丹新选择”——重点发展科技服务业、信息服务业（制造服务业），打造牡丹智能制造平台（IMS）。依托两大产业，一个平台，一并解决了国企改革创新的企业发展难题。

从业界流行的观点来看，以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为全球制造业的主要趋势，已具备三个方面的基本条件：一是技术可行；二是发展需要；三是经济上可行，硬件价格持续下降。以物联网、移动互联网、大数据、云计算为代表的新一代信息技术，以3D打印、机器人、人机协作为代表的新型制造技术，与新能源、新材料与生物科技呈现多点突破、交叉融合，智能制造技术创新不断取得新突破。

党的十八大以来，国家领导人站在党和国家发展全局的战略高度，深刻回答了新的历史条件下建设什么样的国有企业、怎样建设国有企业这一重大理论和实践问题，为国企改革提供了科学理论指导和行动指南。牡丹集团，正是这一系列指示的忠实践行者。在四十多年的风风雨雨中，牡丹集团经历了三次战略选择，两次重大转型。

国企改革“三个有利于”方针论提到，深化国有企业改革，要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针。

上个世纪70年代，响应党和国家的号召，适应中国经济发展的要求，牡丹集团开创了中国电视工业的新时代。无论是黑白电视，还是彩色电视，牡丹都是电视行业当之无愧的王者，牡丹品牌不仅仅是一代人的梦想、一代人的记忆，也是一代中国人的骄傲。

第一次转型，发生在计划经济到市场经济的过渡期，从历史角度出发，牡丹选择退出电视制造领域，也是经受市场经济洗礼的必然，是中国经济社会历史变迁的必然，也是中国大中型国有企业改革发展历程的真实写照。

改革往往由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化，国企改革必须奔着问题去。坚持问题导向、体现发展要求，承载历史成果、顺应时代大势。