年底了，怎样获得升职加薪呢？

2020年快走到年底了，又到了一年一度写工作总结，做绩效考核，以及晋升的时候了。对很多工程师，特别是带团队的技术总监们来说，怎样才能获得升职加薪呢？

最重要的就是：展示你的工作价值。

我们很多工程师和技术总监们，写工作总结，就是罗列自己的工作内容和完成的进度，例如：

1. 完成某系统的微服务化改造；

2. 实现了系统的devops，发布流程从手工改成了自动化；

3. 某App进行了XX次产品迭代上线，总共完成XX个功能需求点；

4. 对某历史遗留系统进行了底层重构，完成度80%；

5. ......

诸如此类。

在一个研发比重非常大、以软件业务为主的公司，这样写并没有任何问题。但在如今非常强调业务导向的互联网公司，工作成绩恐怕是完全得不到认可的。

因为多数的互联网公司老板，或者业务线的负责人，并不是技术出身，对技术的理解并不深刻。也无法意识到：看着明明产品用的好好的，其实背后有非常多的风险点，例如：

1. 代码架构陈旧可能导致后期维护成本急剧上升；

2. 一些有问题的代码导致系统性能瓶颈，业务量再增长，系统就会挂；

3. 现有的系统存在若干安全性隐患，虽然暂时没出问题；

所以他们的感受很可能是：

最后很可能的结果就是：研发人员辛辛苦苦一年，做了很多技术工作，成绩却不被人理解，也得不到认可，自然与升职加薪无缘了。

那么怎样展示自己的工作价值呢？

技术人员的苦逼就在于技术工作的内容难以量化、透明化，工作结果难以直观的得到衡量。

所以我们必须要做到一点：让技术的成果可以被感知到。通过一些让业务人员很好理解的，对业务产生明确产出的技术投入，让业务感知到技术的价值。

比方说，通过技术手段的优化，使得消息推送的到达率提升了40%，EDM邮件打开率提升了70%，App的闪退率降低到0.01%等等。这样的技术创新成果是业务方可以理解，并且可以直观感知到效果的。

让自己的工作价值可感知，是很重要的能力。技术人员的职业发展到一定的阶段，或多或少会面临怎样从业务上体现价值的挑战。

我们很多技术人员很有技术追求，在架构上，代码上做了很多技术投入，动不动就做代码重构。但是不善于把这些技术投入的价值展示给公司的老板以及业务部门。

有些技术人员可能觉得：嗨，你还没做什么了不起的事情呢，就把自己吹的天花乱坠。其实不是要吹嘘自己，而是为了得到业务部门的理解和支持，就必须用对方理解的语言去说。

我们觉得特别有技术含量、特别有挑战的事情，业务部门听完一脸懵逼；我们觉得就是举手之劳，甚至只是随手改一改参数，结果业务部门觉得特别棒。

最近几年，各大互联网公司都在建设中台部门。但据我了解，真正得到公司上下一致认可的，寥寥可数，多数都比较惨淡。包括腾讯的大数据部门，也是被各种吐槽，最后各个业务线自建数据团队。

究其原因，就是因为中后台部门的技术价值，很难被前台，乃至于整个公司感知到。

马化腾在腾讯22周年时候给腾讯公司全员写了一篇文章，其中有这样一段话：

作为中台的数据团队，也只能通过前台的投手，展示工作价值。

回到开头的问题，想要升职加薪，工作总结要写什么内容呢？

1. 写你为业务部门创造了什么价值，特别是和公司营收相关的价值；

2. 是否有提升公司核心业务指标方面的贡献；

3. 是否有提升公司效率方面的贡献；

4. 是否有改善公司产品的体验的贡献；

5. 如果这些都没有，是否有降低公司风险方面的贡献，例如网络安全方面的；

6. ......

举了例子：例如中台部门，开发了一个线上服务的监控系统，用来监控各个系统的健康度，在软件系统碰到问题的时候，可以立刻发出报警信息，通知研发人员尽快修复。

得不到升职加薪的写法是这样的：

升职加薪的写法是：

总之，要用别人能够理解，可以直观感知的成果，来展示自己的工作价值。

最后祝愿大家在年底，都能充分展示自己的工作成绩，得到升职加薪的机会。

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