1.华为OV线下斗法 网友看后：我服！；
2.从活体指纹看金立M2017定义安全；
3.华为手机卖的多利润率没涨原因在这里；
4.徐直军孟晚舟详解华为年报：关于利润、裁员等16问题；
5.GfK分析师孙开:5G和AI将是2019年用户换机驱动力；
6.马斯克：AI突破带宽限制，将与人类难分你我
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1.华为OV线下斗法 网友看后：我服！；
我们都知道目前国内智能手机前三把交椅一直都被华为、OPPO、vivo占据着，虽然目前是华为暂时先占着头名，可老大的位置谁都想做，而华为自己本身也时刻警惕着被超过，要知道OV能发展的如此迅速，满街都是的线下门店功劳不小，而华为近些年也越来越注重线下，专卖店也是越开越多。
乍一看，华为手机的促销力度还不小，送的东西还真不少，这下子开在华为隔壁的OV哪里受得了，这不明摆着来抢饭碗吗，首先vivo就开始针锋相对，你华为不是送东西吗？我也送，而且这标语也真是没谁了。
当然OPPO也不是好惹的，更是打出了“他们敢送啥，我就敢送啥，who怕who”的标语，一副对着干到底的样子，网友看到OPPO、vivo争锋相对的宣传语之后，纷纷表示大写的“服”字。可大家已经注意到了，为啥3家店的台阶上都是vivo的标识，华为和OPPO是怎么想的呢 凤凰科技
2.从活体指纹看金立M2017定义安全；
集微网 文/徐伦
导读：过去一年，手机厂商都在打差异化牌，也正通过差异化塑造品牌形象。什么是差异化？从字面上讲，就是产品功能上的不同。如果手机厂商仅从这个标准看那就太简单了。这几年出现过很多所谓“超长续航”、“自拍美颜”手机。但在谈到某一个特点时，我们依然想到是“金华OV”这样的大厂商。其中原因就在于“差异化的核心不是功能的不同，而是产品的极致”。本文就以金立M2017的安全特点，说说厂商是如何打造出产品的特点的。
近日，全球领先的互联网第三方数据挖掘和分析权威机构iiMedia Research（艾媒咨询）发布了《2016-2017中国手机安全市场年度研究报告》，报告除了说明目前手机行业面临严峻的安全形势外，还分析了几家厂商的安全方案。其中，提到了高端政商旗舰金立M2017出色的安全性能，并重点分析了手机硬件安全和支付安全将成为未来趋势。
传统指纹并不安全，活体指纹手机问世
金立M2017之所以能被艾媒咨询单独列出来分析，很重要的一点就是它的安全性并不是做做样子，而是用了很多鲜为人知的黑科技。其中一项就是M2017 采用的“活体指纹”技术。
手机指纹功能出现在大多数消费者手机上也就一、两年的时间。指纹的本质作用是解决人机安全问题，不过又有多少人知道目前大多数手机指纹并不安全？
去年，华尔街日报发布的一段视频引来大家讨论。视频显示，仅用一些粘土橡皮泥，就可以制作形成一个假指纹模，而这个指纹指纹模按压在一部iPhone手机的指纹传感器上，尝试几遍之后手机就被顺利的解锁了。更可怕的是笔者在网上就能搜索到制作这些假指纹的材料，不仅制作简单，而且成本仅几十块钱。
要解决这个问题，就要对指纹进行识别。显然假指纹并不是人体组织，通过判定是否来自生物活体就可以检测真伪，金立自然也想到了这一点。据悉，金立M2017手机是国内首批采用了“活体指纹检测”技术的手机。
根据资料显示，金立M2017手机“活体指纹”检测是指将电容指纹传感器、光学检测传感器无缝集成到一颗传感器中，通过红外线的发射来检测血液流动的变化，以指纹、手指肤色、心率信号等因素作为判断依据来验证用户的真实身份，最终识别并拒绝假指纹通过。
从芯到云，立体的安全才是真安全
要做安全手机并不是那么容易，因为黑客或者木马侵入手机的途径不止一种。任何一个漏洞可能都将导致手机信息泄露，甚至银行资金被盗。
在艾媒咨询《报告》中，其分析师还提到了金立芯片层面的防护。实际上，金立在安全领域已经构建了“从芯到云，构筑空防一体的安全体系”。
从芯片层面看，金立是国内最早提出并采用定制安全芯片的主流厂商之一。在硬件层面上金立M2017多出一颗“安全加密芯片”。据悉，这颗安全芯片形成独立的ID 与手机CPU 绑定，相关密钥和参数验证都在安全芯片里进行，外部无法访问。这样就衍生出了专线通话、一话一密钥等功能。
在系统和应用端，金立M2017还具备“私密空间2.0”和“应用锁”等功能，重要的图片、资料、文件、短信等内容可以放到“私密空间2.0”中，其他人无法看到。而对于不愿意让别人看到或打开的APP，则可以使用“应用锁”对其进行加密，每次进入该APP的时候都需要输入密码（或者进行指纹验证），进一步保护用户的隐私。此外，用户在安装时自动对金融类APP进行正版检测、木马病毒扫描等安全防护措施，从源头开始保障系统安全。
除了本地保护，由于智能手机实时联网，并且越来越多的文件资料都会被传到云端，云安全也日益重要。而金立很早就开始关注云端服务了，早在2012年就启动了服务器的部署。据集微网了解，金立与阿里云合作包括，云主机、存储、大数据概念的服务、安全防护RAM、云盾等。
例如，金立M2017的智能相册从数据安全的角度出发，设置了个人专属的amigo账号，每个账户都是独立的云盘存储用户，并且有独立的秘钥，具有极强的安全保障。
极致的细节才是凸显了金立M2017 的高端价值所在
其实这几年各大厂商都在做差异化，不管是安全、续航，还是拍照美颜等功能，厂商都号称是自己品牌的标签，但是能被消费者认可的却很少。
这也从侧面说明了，并不是有了大电池就是可以称之为超级续航手机，后续还要解决系统优化，快速充电等问题；也不是有了双摄像头就能号称拍照好，这里面还有图像分析、处理、呈现等问题存在。
在大家都有指纹时，金立M2017就用更高级的“活体指纹”；在大家都是双系统时，金立M2017 更有硬件“安全加密芯片”和从芯到云空防一体的安全体系。这种更极致的产品定位也是金立M2017 敢挑战高端的本钱。
相比很多品牌通过提高价格来显示高端，金立的这种通过极致差异化来凸显高端价值，才是打造品牌的长久之计。（集微网/徐伦）
3.华为手机卖的多利润率没涨原因在这里；
2016年，华为年收入大幅增加，净利润率却有所降低。照片：AFP/LLUIS GENE
在消费者眼中，华为是一个快速崛起的中国民族品牌。2015年，华为制造了谷歌大受好评的Nexus 6P手机。这家通信巨头已经发布了多款手持设备，在销售创了新纪录的同时，也获得了良好口碑。华为在国内本土市场以外的各方面发展也日益强劲。笔者最近访问了巴塞罗那和米兰，看到那里的街道上处处是华为的广告牌。而且，华为的广告牌在中国香港的海底隧道也随处可见。
不过，华为的生意却稍稍遇到了麻烦。2016年华为智能手机发货量达1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币。公司三大业务收入增长32%（至5,216亿元/751亿美元）。但是，华为的净利润仅增长0.4%（至371亿元/52亿美元）。
利润率几乎没有增加，原因何在？原来，公司消费者业务中心加大了开支。
华为轮值CEO徐直军表示，公司去年对市场营销、开设实体店（这对促进中国市场的销售十分重要）等的支出为49亿美元。当然，徐直军坚持指出，该投资为一次性的举措，公司将在2017年采取更加正常的做法，这就意味着不会投入接近50个亿。
图片说明：P10是华为最新一款旗舰产品
徐直军还指出，华为的净利润率为7.1% ，从全球500强的情况来看，非常不错了。然而，比起去年的9%，今年的数字还是降低了。
华为首席财务官孟晚舟表示，无论净利润率是多少，公司都不会改变为未来投资的目标。
2016年，研发费用支出占公司收入的14.6%。公司还会为这方面预备更多资金，关注5G和人工智能等未来技术。
通信网络占华为公司收入的比重超过56%，公司还致力于保持智能手机和云计算业务的增长。
最近，笔者拿到了一部华为子品牌荣耀的“人工智能概念手机”，这款产品确实向着提高设备智能性和互联性迈进了一步。还参加了巴塞罗那世界移动大会的5G会议，而华为是大会的主角之一。无需赘言，虽然华为利润增长缓慢，但是该公司的情况仍是中国企业羡慕的。华为依然是世界第三大手机制造商。而且，鉴于要达到苹果和三星的品牌认知度水平，华为手机的销售量多了总是好事——即使利润少了也是如此。 福布斯中文网
4.徐直军孟晚舟详解华为年报：关于利润、裁员等16问题；
华为轮值ceo徐直军（左一）与华为首席财务官孟晚舟（右一）
3月31日，华为对外发布了2016年年报，报告显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2015年的基础上实现稳健增长，实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。2016年华为研发费用达764亿元人民币。
三大业务板块中，华为运营商实现销售收入2,906亿元人民币，同比增长24%;在企业业务领域，华为实现销售收入407亿元人民币，同比增长47%;消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币，同比增长44%。
华为轮值CEO徐直军在现场表示：“2016年华为聚焦战略、厚积薄发，实现了稳健增长。随着人类对数字世界的探索不断取得突破，数字化和智能化进程为各行业带来了巨大的商业机遇，也为ICT行业开辟了新增长之路。
在本次财报沟通会上，利润、增长动力、裁员等问题都是外界较为关心的话题。当回答第一财经记者关于利润率降低的问题时，徐直军表示，大家很清楚现在整个全球经济形势处于低迷状态，我们客户都面临收入增长盈利下降的压力，这种情况下华为追求合理的利润率是应该的。
“在去年我们加大了对未来的投入，包括研究创新、面向未来打造手机的品牌连锁体系。(在具体数据上)终端的毛利没超过30%，to B的业务毛利超过40%，由于终端占比结构增大自然而然会带来一点结构性的影响。”徐直军对记者强调，终端这块业务未来不以追求规模为中心，而是利润为中心，也就是保证合理的利润最重要。
对于被外界热议的裁员问题，徐直军表示，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情，华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。
“我们没有决策退出任何业务。每块业务还在高速增长，现在还在大规模吸纳优秀员工进来。有一件事华为一直在做，把一些不合格的员工，贡献低于成本的员工，希望他离开华为，这个事情是有的。但是这跟年龄没关系。”徐直军说。
以下为华为副董事长兼轮值CEO徐直军与华为常务董事兼首席财务官孟晚舟的现场记者问答：
终端毛利没有超过30%
记者：净利润基本上和上年相比没有太大的浮动，想问一下原因，是不是因为终端这块下降最快?
徐直军：第一，去年净利润率是7.1%，应该来讲，从全球500强公司来看，非常不错了。第二，大家很清楚现在整个全球经济形势处于低迷状态，我们客户都面临收入增长盈利下降的压力，这种情况下华为追求合理的利润率是应该的。
第三，在去年我们加大了对未来的投入，包括研究创新、面向未来打造手机的品牌连锁体系。第四，终端的毛利没超过30%，to B的业务毛利超过40%，由于终端占比结构增大自然而然会带来一点结构性的影响。
记者：今年在消费者业务关于品牌建设和渠道方面会超过49亿吗?会有让公司净利润率跌破7%的压力吗?
徐直军：去年在这方面投资不止49亿，这49亿是去年的特别投资。今年会基于业务的发展正常来投资，不会再做这种特别投资。由于特别投资带来的影响今年可能不会存在。
记者：终端是我们收入非常重要的增长来源，现在竞争非常激烈，怎么研判得出2017年不用做特别的投入，正常发展就可以保障竞争力。去年钱花的结构怎么样?达到效果不用投入还是说效果不好?第二，刚才有提到效率方面，一直说提升管理效率，但是在新年致词里销管费用提高超过了销售收入毛利率增长。是不是华为大企业病越来越严重了?
徐直军：我们认为正常的投资能够确保终端在面向未来的竞争力，这一点是我们深信的。尽管终端是收入增长的一个来源，但是一再强调终端业务不以追求规模为中心，是以追求盈利为中心，对收入保持合理的盈利是关键。在新年致词里面讲过销管费用增长超过毛利率增长，有两方面：第一，战略选择造成的。第二，效率提升没有真正达到我们的目标造成的。进一步提升效率、减少无效投入肯定是在2017年去加强的。而且今年要管理销管费用的增长不能超过毛利的增长，这是作为一个企业做经营管理应该做到的。是不是大企业病我不知道，每个企业都有病。
记者：您说利润率增长合理的区间是怎么样?能不能讲一下中国政府对外汇管制，未来华为在海外的投资机会?
孟晚舟：关于外汇管制问题，一个公司业务分为两个部分：贸易项下、资本项下。 贸易项下的资本往来来看，没有特别的安排和特别要求，跟以往的要求是一致的。资本项下的资金需求来自于两部分，一部分是自身在海外设立分支机构的需求，一部分来自于投资与并购。在全球的分支机构的规模或者业务已经形成了，在这方面这两年没有什么需求的。 从并购角度来说，基本上没有涉及大型的并购业务，资本项下的影响也是没有的。
徐直军：目前看，7%左右是合适的。但是，随着未来的经济变化情况下，多少是合适的看当时的情况。
研发投入764亿
记者：刚才提到研发投入764亿，这是第一次超过100亿美元，这个钱投入方向在哪里?做长期的投入占比多少?短期投入占比多少?面向未来二三十年的布局，怎么考虑的?
徐直军：研发费用在内部分为两大块，一块是产品开发投资，基于客户需求提供产品和解决方案。第二块是面向未来的研究和创新，2016年这一部分的总体占到整体研发投资的17%。剩下的83%投向了满足客户需求的产品和解决方案。大家很清楚，当年的研发投资不会为当年创造收入，一般是第二年和第三年。
记者：华为经常说研发投入很大。华为内部对基础投资回报的评估怎么样?投资回报与新旧技术更替关系怎么样?
徐直军：研发投入大是总数大，并不等于每个领域都大。天天说我们研发投资大，我们内部都影响了，内部天天挑战投这么多钱到底做了什么东西出来。我让他们统计了一下，华为在各个领域的研发投资到底有多大。没看到一个领域比别人大，智能终端如果跟苹果三星比少得可怜。如果无线领域跟爱立信比，也比它少，在路由器领域跟思科比少得可怜。总数加起来很大，但是每个领域上并不是最大。不能把to B研发投资说成to C的，把to C的研发投资说成to B的。
记者：去年收入增长差不多1300亿，利润几乎没有升，请问徐总怎么看将来华为手机卖的越多，企业越不赚钱的现象?如果达到您所提到的7%的利润率，而且手机的利润还要进一步提升，具体有什么办法?以后手机的售价会提高吗?从2017年手机收入和整体收入增长量或者出货量上面能不能做一个介绍?
徐直军：手机只有规模没有利润，我们不会允许这种情况发生，我刚才强调了，我们不是强调规模，而是强调有一个合理盈利情况下去实现向前走，消费者BG有什么具体措施，你要去问余承东，我不能代他回答这个问题。
孟晚舟：财务数据是有规范的，现在数据有了，但整体预算还没有向董事会汇报，所以现在还不方便对外披露。
中国增长率达到41%
记者：第一，问徐总，区域增长中，过去几年国际收入占比从68%到65%，有一个下降的趋势，这个原因是什么?中国市场的重要性前景怎么考虑?第二，问孟总：您能否公布一下去年税务情况?税务负担是什么情况?对企业来说怎么看待?
徐直军：中国市场占比提升主要来自于消费者业务和企业业务在原来大的基数上快速增长。这两块业务尽管海外增长速度也很快，但是基数小。
孟晚舟：财报上有一个数据可以看到，去年所得税费用70亿人民币，当然税的概念不仅仅是这些。从税的角度来说，我认为我们是全球化的公司，各个国家做生意，遵从本国的税法和国际通用的税则，这是我们应尽的义务。在过去几年持续推进两个项目：财报内控、集成纳税遵从。通过财报内控使得财务数据和业务数据真实可靠及稳健; 通过集成纳税遵从项目，我们把各个国家适用于公司业务场景的各种税则设置在IT系统中实现自动控制。希望通过这样的机制来保障我们在每个国家履行好我们自己的义务。税的概念很广，没有办法给你这个数据。
记者：听您介绍时，期待华为对美国市场有一个最新情况的介绍，华为在美国市场发布了Mate9的手机，手机在消费者中反响怎么样?美国市场业务进展如何?未来有没有进一步拓展美国业务的打算?
徐直军：美国市场在华为公司的定位没有发生改变，所以没有做特定的介绍。无论是to B还是to C业务，在美国一直有存在。Mate9发布以后反响怎么样我真还不清楚。
记者：之前华为说过会投13亿英镑建立100个岗位在英国，发展进展怎么样?
徐直军：从我了解的情况目前的投资是正常的，详细数据不太清楚。
未来增长机会
记者：刚才提到全球经济形势低迷，客户存在收入增长乏力的状态，冲在前面华为没有同行者，作为领导者怎么解决这种困境?市场上还有哪些机会点把握?第二，前面新闻上看到企业业务是今年的亮点，有接近50%的增长，未来每两年可能会翻一番，为什么企业业务现在发力了?将来每两年翻一番的底气在哪里?
徐直军：第一个问题，客户是从运营商客户来看的，在今年新年献词上讲到这一点，华为今年要把更多的资源和精力聚焦在解决客户面临的问题和挑战，更多的资源和精力聚焦在帮助客户创造价值。这是在这种情况下我们应该能做的，也是我们要去做的，巴塞罗那展示的方案也是这方面的尝试，希望在这个基础上帮助客户解决问题、帮助客户创造更多的价值。企业业务方面来讲，我认为是我们正常的发展和正常的增长，其实也不存在特别发力的问题。我们认为在企业业务上还可以更进取一点。
记者：今年看到运营商支出公布的方案，平均参加运营商支出下滑13%，华为2017年怎么预测运营商业务的收入情况?
徐直军：你所说的中国运营商的支出情况，我确实看到这个消息。从全球的角度来看，预测2017年运营商业务收入还是会增长，但是增长速度肯定没有2016年这么快。从全球角度来看4G还是主要建设的内容。这里不仅仅是4G的基站，包括4G所需要的产品。 第二，家庭高清视频要求越来越大，促进家庭视频建设和构建家庭网络宽带建设。第三，运营商在IT领域上，包括IT基础设施、运营系统都在进行优化和互联网化，促进这个领域上加大。
记者：想问一下2016年的净利润仅增长0.4%，2017年有没有想变化你们的战略，看到特别的市场调整?
孟晚舟：先徐总刚才说了，大概7%左右的利润率，以我们的体量和行业中的地位，我认为是合理的。本身企业离不开外部的环境，如果客户的经济情况不好、供应商经济情况不好、伙伴经济情况不好，很难独善其身。 从公司的业务运作来说，无论我们的利润率高还是低，始终不会改变在“深淘滩，低作堰”的战略选择。根据我们今年的业务设计，看到加强利润中心的权力和责任建设。同时，会以项目为单元加强资源投入，以项目最微小的单元能够保障健康良好。
徐直军：提升效率、减少无效投入去年我们会更加关注一点。
记者：关于合作伙伴价值分配的问题，去年前年我们对开放合作非常重视，给很多机构、很多渠道合作伙伴很多利益分享，对收入和利润带来一定的影响。很想了解一下在2017年生态链合作伙伴政策和2016年有什么调整?如何保障价值分配的平衡?在自己不错的收益情况下给合作伙伴很好的利益分享。
徐直军：跟整个生态链合作伙伴分享利益是我们的战略，2017年和2016年比不会变动。从来不认为跟合作伙伴分享了利益会影响我们盈利能力。如果短期减少跟合作伙伴分享，那是杀鸡取卵的行为。所有的战略、所有的商业追求需要跟合作伙伴共同去实现。
内部从来没听过“裁员”这两个字
记者：2015年爱立信和诺基亚都有人员结构优化，2016年或者2017年初，大家说在华为34岁以上的裁员，话题热的提到公司人力成本比较高，工资待遇比较好。尤其今年出现了利润没有太大幅度增长，人员结构调整上是什么样的目标?
徐直军：首先，34岁的问题在网上炒的很热也炒了很长时间。早期我一直认为是一个谣言，根本没关注。任何只要稍微知道企业经营的人很容易看这个问题，华为的员工绝大部分是硕士毕业进华为的，26岁。进华为熟悉华为真正干点活要过一两年，到34岁的年龄是在企业某个专业领域真正独立工作或者带团队的中坚骨干，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情。事情怎么传到这一步的有一点来源，调查了发现，是中国地区部要向海外输送有经验的优秀员工，在调查过程中讲了34+这个数字，希望把已经具备经验的优秀员工输送一些到海外去，发了一份调查，有人基于这个调查误解了意图，认为要清34+的员工，故事就这样发生。然后有人基于这一点在内部社区发了帖子，然后就传到现在。
讲到“裁员”，华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。我们没有决策退出任何业务。每块业务还在高速增长，现在还在大规模吸纳优秀员工进来。有一件事华为一直在做，把一些不合格的员工，贡献低于成本的员工，希望他离开华为，这个事情是有的。但是这跟年龄没关系。不知道我有没有说清楚。任何年龄员工只要在华为持续创造价值都能够在华为找到放飞他的舞台。
记者：华为有没有计划派多少员工去海外?
徐直军：基于海外需求来选派优秀员工去海外，这是多年来一直坚持的。为此我们建立了全套的政策和体系来支撑员工能够到海外去，在海外能够安心工作，还能够创造价值做出贡献。没有具体的数量，基于需求该多少是多少。而且这个流动是一直存在着、一直坚持着，也有大量在海外工作的员工到国内了，这也一直是正常的。 一财网
5.GfK分析师孙开:5G和AI将是2019年用户换机驱动力；
网易科技讯4月1日消息，今天IT领袖峰会发布了一系列信息行业研究报告。其中，GfK中国区科技事业部总经理孙开分享了智能手机在中国和全球的发展。他表示2019年5G和AI高频的场景能够落地的话将是换机的动力。
孙开表示，2017年预测全球手机零售量是18.6亿台，其中，智能机增长6%，功能机还在持续下滑。因此，2017年智能机的占比接近80%，也就是15亿台左右的智能机容量。
从区域来看，智能机增长大部分来源于智能机普及率比较低的地区，比如亚太新兴国家，主要指的是南亚，像印度、孟加拉、斯里兰卡，还有中东、非洲地区。
从销售金额来看，2016年大概是8800亿元，今年预计增长到近1万亿元的水平，同比增长率远远高于销售量的增长。“这说明整个结构在变化，所谓的结构在变化就是整个产品的升级换代是核心。结合整个中国大的经济环境，整个消费升级，这两个是非常吻合的。”孙开表示。
另外，谈到未来智能手机换机潮的到来，他认为2年之后也就是2019年， 5G和AI高频的场景落地将会是换机的驱动力。
“随着5G通信技术，应该是2019年，只会提前不会推后，结合AI和VR的应用场景迭代，智能手机一定会成为人工智能最主要的承载点，而且新技术革命应用也会推动社会快速地迈进智能终端时代。”孙开提到。（静静）
6.马斯克：AI突破带宽限制，将与人类难分你我
澎湃新闻记者 王心馨 综合报道
硅谷“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）向来以满脑子的未来创意出名。在他对未来的最新建议中，可能会让人类免于受到越来越突出的人工智能威胁。
近日，马斯克新投资了一家名为Neuralink的公司。这家公司致力于研究脑机接口技术，在人脑中植入电极，将人类大脑和计算机相连，未来可以直接上传和下载想法，从而帮助确保人类进化能够跟上人工智能不断加速发展的步伐。
至于为什么要投资这样一家公司，马斯克在接受媒体采访时说：“我认为人类可以与人工智能高效融合，如增强大脑皮层与外接数码设备间的神经元联系等。这种技术已经存在，只是仍受到带宽限制。若能实现这一点，人类便可实现与人工智能的共生关系了。”
在马斯克看来，这样的人机结合可以解决自己担心的“控制权问题”，并能让技术得到完全普及。“这样一来，我们就无需担心邪恶的人工智能独裁力量的出现。因为我们已经与人工智能融为一体。这是我心目中最理想的结果。”马斯克说。
众所周知，马斯克一直对人工智能的发展持警惕的态度。在近期接受采访时，他就说：“人类面临的威胁并非来自杀手机器人，而是更加强大、更加集中化的人工智能。人工智能的关键在于，它们并不是机器人，而是一种计算机算法。机器人只是一堆传感器元件，而人工智能则构成了强大的网络。如果只是算法失控，人类和人工智能便可以携手加以控制。但一旦集中化的大型人工智能系统决意攻占世界，我们就无力阻止了。”
要求人类保持警惕的同时，马斯克又是人工智能技术的推动者，他本人是硅谷许多人工智能公司的投资人。例如，他参与投资了OpenAI和DeepMind。他本人曾表示，投资DeepMind公司便是阻止人工智能扩张的途径之一。
值得一提的是，马斯克还与英国著名物理学家霍金一起成立了防范人工智能联盟。目前，他参与投资的OpenAI和DeepMind两家公司都是这个联盟的成员。这个联盟致力于建立防范人工智能的道德伦理规范。
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