七十年光辉历程，七十年砥砺前行；七十年成绩斐然，七十年再续华章。

七十余年风雨洗礼和发展实践，中国电建所属山东电建一公司承建项目遍布全国各地和巴西、印尼等18个国家，以卓越的工程建设业绩，孕育出了企业的精神之魂——电建铁军文化。

▲北京高井3×350兆瓦(F级)热电联产项目

看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去。

山东电建一公司在巴西和南美市场大放异彩，先后中标和承建了巴西马托格罗索、CEEE、厄瓜多尔辛克雷等7个输电、变电项目，签订了拉美第一条、全球第四条±800千伏——巴西美丽山直流特高压EPC项目，该项目提前高质量投产，获得巴西政府和业主中国国家网的高度赞誉。

▲巴西美丽山特高压直流输电二期项目

山东电建一公司抢抓发展先机，先后中标了哈萨克斯坦乌斯克门、巴基斯坦萨希瓦尔2×660兆瓦项目、土耳其AVDAN燃煤电站，印尼南山、印尼韦达贝、印尼摩洛哇丽等项目。特别是萨希瓦尔项目的建设在“一带一路”上实现了深圳速度，主体实际安装工期仅为22个月。机组建成投产后，年发电量近100亿兆瓦，对缓解当地电力短缺、改善民生，加速发展具有重大的意义。《新闻联播》《人民日报》《新闻直播间》等主流媒体多次对萨希瓦尔项目进行报道。

▲哈尔滨玉泉垃圾焚烧发电工程

致力高质量发展，就是要提高经营效率，做优运营质量，优化产品服务，提升价值创造，实现公司高效率、高质量、高效益发展。加快业务结构调整，就是要依托“大基建”，聚焦“投建营”，打造“3+N”业务新布局；加快提升子分公司发展，推动二级单位全力担当经营、履约、创新和人才培养、产业发展任务。要自抬标杆，敢于“跳起来摘桃子”，始终保持敢为人先的勇气和激情，想争先、能争先、促争先。

▲拉萨市尼木县新能源110千瓦送出工程

没有二级单位的实体化，就没有真正的集团化。山东电建一公司党委坚持集团化发展道路不动摇，把二级单位定位为企业利润中心，推动二级单位“自主营销、自强专业、自控履约、自营法人”，提升“四自”发展能力。2023年，二级单位市场开发贡献率超过60%，山东电建一公司集团化发展的路子越走越宽阔。

项目部是山东电建一公司运营管理的主要单元，是公司效益的源泉，是展示公司实力的窗口。山东电建一公司调整项目管控方式，将项目统一划转到二级单位管理，推动二级单位真正成为集市场开发、项目履约、资源配置、成本管控、人才培养于一体的运营平台。项目部强化责任担当，加强工期、质量、安全、成本、环保等要素管控，创新形成“抓两头、带中间”管理方法。近年来，公司每年完成履约项目200余个，收到业主方表扬信300余封。

2023年12月24日，国家优质工程奖总结表彰大会在北京会议中心召开，山东电建一公司一举摘得两项国家优质工程金奖，两项国家优质工程奖，为“电建铁军”这块金字招牌再添新砝码。

▲我国自主研制大型桅杆吊扬帆小清河“黄金水道”

2022年，山东电建一公司主动申请入围国务院国资委国企改革“科改示范企业”，以改革创新在更深层破解高质量发展的体制机制障碍。

坚持创新驱动。组织召开创新大会，以理念创新为先导，统筹推进科技、模式、管理、文化“四个创新”，立项实施创新课题39个、科技创新项目239 个，用好科技创新和市场化两个机制，提高创新发展能力和价值创造能力，打造新质生产力，培育企业发展新优势。

坚持以奋斗者为本。建立内部“赛马”制，把二级单位市场开发、营业收入、利润完成、项目履约、品牌维护等纳入月度经营对标，通过每月“亮晒”成绩单，年度经营责任制考核兑现，推动二级单位“知不足而后进，望远山而前行”。

推行全员竞争上岗。突出岗位价值、淡化干部身份，深化竞聘上岗机制运用，通过公开竞聘、“全体起立”等方式选聘管理人员，先后有9家二级单位37名班子成员通过竞聘方式上岗，新聘任管理人员中竞聘上岗比例90%以上。在新兴业务领域采用竞聘方式引进外部职业经理人担任主要负责人，发挥外部人员“鲶鱼效应”，进一步激发干部队伍干事创业激情。

▲山东裕龙岛炼化一体化项目

2023年，在国务院国资委“科改示范企业”专项考核中，山东电建一公司以第46名的好成绩获评“标杆企业”，位列中国电建综合改革考评第一名。

走过千山万水，仍需跋山涉水。新征程上，山东电建一公司将以“科改行动”深化提升为抓手，坚持依靠改革创新增强发展动力，加快推进企业战略转型和高质量发展，踔厉奋发、勇毅前行，不断书写新时代新征程铁军事业新篇章。