拨云见日，医院筹建不再迷茫！

1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。

2.调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清找准已经发育成熟且地位稳固的学科与不成熟或者还是空白的学科。

3.调查分析当地经济状况与人群构成,当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。

4.调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力

5.调查分析医疗投资的环境，了解当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。

服务上：民营医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。了解病人的不同层次需求，结合自身的资源实力，满足市场需求，创造价值。

民营医院和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗机构，管理人员的职责愈发重要。随着医院管理要求的提高，管理人员应逐步走向职业化、专业化。

1.建立完善的经营报告体系

2.建立完善的内部配合体系

3.对医生的诊疗细节进行规范

4.建立完善的医疗服务体系

医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层次，宏观营销环境主要是指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，比如人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等。微观营销环境主要是指和医院紧密相联、直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，比如医院本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。在医院营销环境中，宏观营销环境无法控制，但它对医院营销的影响却是深远的，比如区域人口的数量、质量、结构和分布等。宏观营销环境虽然不能直接控制，但它决定医院的微观营销环境，而微观营销环境又直接会影响到医院的营销活动。