2月21日至22日，国务院国资委在京召开中央企业、地方国资委规划发展工作会议。本次会议的主要任务是认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，中央经济工作会议，全国国有企业党建工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央企业、地方国资委负责人会议部署要求，总结2016年规划发展工作，分析研判形势，部署2017年重点工作。国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议并作讲话。
黄丹华指出，2016年，中央企业和地方国资委规划发展工作取得积极成效，一是战略规划管理水平不断提升，规划引领作用有效发挥。二是国有企业功能界定与分类积极推进，布局结构调整开创新局面。三是修订完善投资监督管理制度，投资管理工作取得新进展。四是体制机制进一步完善，创新驱动发展取得新成果。五是国际化经营转型升级进展顺利，境外风险防控意识和能力进一步提升。
黄丹华强调，结合当前形势和任务，2017年推进规划发展工作的总体要求是 ▼
认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，中央经济工作会议，全国国有企业党建工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，围绕做强做优做大国有企业的目标，以提高质量效益和核心竞争力为中心，全面抓好战略规划落地，统筹推动布局结构调整，完善投资监管，推进国际化经营转型升级，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
黄丹华要求，2017年中央企业和地方国资委要着力做好以下重点工作 ▼
一要扎实抓好战略规划落地，紧紧围绕“十三五”发展目标精准发力；二是全面完成中央企业功能界定与分类，为精准管理打好基础；三是切实加大布局结构调整力度，不断提升企业发展的质量效益和核心竞争力；四是认真做好新修订投资办法的贯彻落实，确保有效执行；五是着力抓好境外重点项目建设，积极贯彻落实“一带一路”战略；七是持续推进国资系统协同合作，加强规划、投资、国际化经营交流。
国资委规划局局长邓志雄同志就贯彻落实黄丹华讲话精神作了工作布置，对新出台的两个投资监督管理办法作了深入解读。中远海运、中国电子、国家电投、招商局和北京市国资委在会上作了经验交流。会议围绕学习贯彻落实黄丹华副主任讲话精神进行了分组讨论，对国资监管系统规划工作经验进行了深入交流，对做好“十三五”时期规划发展工作进行了具体部署。
102家中央企业1900余人通过视频会议在分会场参加会议，全国37个省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团国资委分管规划、投资工作的领导和负责规划发展工作的同志80人在国资委主会场参会。委内25个厅局的有关同志约60人现场参加了会议。
招商局集团在会上做了题为《坚持战略引领发展模式，推动世界一流企业建设》的经验交流，以下为发言摘要——
招商局集团：
坚持战略引领发展模式
推动世界一流企业建设
2016年是招商局集团落实“十三五”战略规划的开局之年。在“新常态”大背景下，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，在国务院国资委的指导下，紧紧围绕建设“具有国际竞争力的世界一流企业”战略目标，扎实工作、攻坚克难，实现了“十三五”良好开局。
一、完善战略管理体系，强化战略引领
过去一年，集团以制定“十三五”战略规划为起点，强化战略引领，进一步完善战略制定、战略实施、战略考核三大环节动态连续、闭环反馈的战略管理体系，确保战略规划有效落地、坚定实施。
二、坚持战略引领，指导集团经营发展
集团在“十三五”开局之年取得较好的经营业绩，主要归功于制定了一个既积极进取、又符合实际，既勇于创新、又脚踏实地的“十三五”战略规划。规划紧密衔接国资委《中央企业“十三五”发展规划纲要》。
三、强化投资管控，保障集团战略实施
投资管理是战略实施的重要抓手。围绕“十三五”战略规划，集团通过投资政策指引、年度投资计划分解和战略协同要求，统筹资源配置，指导下属公司项目投资，贯彻集团战略发展要求。
四、保持战略定力，建立年度战略评估机制
按照招商局集团“十三五”战略规划的要求，集团保持战略目标、主要经营指标和重要战略举措不变，持续推进战略实施。全球知名企业成功经验表明，仅有一个好的战略规划是不够的，关键在于执行。因此，集团按照“内外结合、以内为主”的思路，建立了年度战略评估机制，确保战略举措逐步落地和见效。
展望2017年，集团将以“提升能力、提质增效”为全年工作总基调，做到“三个坚定不移”，即：坚定不移推进建设具有国际竞争力的世界一流企业；坚定不移推进领先战略，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者；坚定不移推进集团“十三五”规划目标、集团三年任期和各公司三年战略考核目标的实现。在投资管理上，将主要从提高海外投资决策响应效率、加大投资后评价工作力度、提高投资管理信息化水平三个方面优化投资管理工作。
