10月24日，
作为中欧国际交易所D股市场的首家发行人，
青岛海尔股份有限公司（以下简称“海尔”）正式在德国法兰克福上市交易。
没有创造首富，没有投行大肆追捧，甚至没有太多媒体报道，海尔D股行显得格外冷清。
和他的掌舵者张瑞敏一样，海尔颇为低调，除了“砸冰箱”这件事。
1984年，张瑞敏接手青岛一家濒临倒闭的家用电器厂。彼时，这家工厂已亏损多年，产品滞销，人员涣散。
张瑞敏上任初期即调整经营策略，退出不占优势的洗衣机领域，专注生产冰箱，同时对工厂进行现代化改革。
1985年，面对76台不合格冰箱，张瑞敏怒目而言：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱”，说完便挥动铁锤砸下第一锤。
此后，“质量”二字开始在员工心中扎根，海尔也在张瑞敏带领下向“名牌”宣战。
功夫不负有心人，三年后海尔人如愿捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖，也奠定了在行业的龙头地位。
20世纪90年代初期，已成为全国知名电冰箱品牌的海尔实施了多元化战略，先后兼并18家“休克鱼”企业，在对其进行文化、思想、管理上彻头彻脑的改造后，成功盘活资产，将产品线由冰箱扩充至冰柜、空调、洗衣机、电视、电熨斗等。
该案例后来被哈佛大学编入哈佛教材，张瑞敏也成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。
进入21世纪，从一部品牌广告动画片《海尔兄弟》入手，海尔开启了国际化之路。
在美国南卡罗来纳州建立工厂瞄准北美，收购意大利冰箱制造厂辐射欧洲，海尔在国际市场做的风生水起，并于2011年荣获“影响世界的全球消费电子领袖品牌”称号。
回望当时国内市场，白家电作为入世承诺中首批开放领域，已被挤压的溃不成军。
三星、西门子、LG、索尼、三洋、伊莱克斯……每一家都试图在中国市场分“一杯羹”。
那时的格力成立十年有余，一心只想扩产能保住自己的“一亩三分地”；那时的美的已至“而立之年”，却依然只是个生产小家电的“作坊”。
唯独海尔，在“群狼环伺”的国内市场中牢牢占据一席之地，并且在张瑞敏带领下出其不意，攻其不备，将“红旗”插入“敌人”山头，也将自己置身于全球环境之中经受更多的考验。
现在看来，张瑞敏无疑是一个很有远见的企业家，数年中美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔的建立与日益增长的海外市场营收便是很好的证明。
和经营上的高调相比，张瑞敏治下的海尔低调务实。
不学“铁娘子”董明珠走“网红”路线，不向美的大手笔砸钱请明星看齐，海尔没有铺天盖地的广告宣传，张瑞敏也鲜有“走穴站台”。
坚持在市场潮流中“居安思危”，坚持质量求胜，顺势求变，海尔一步一步夯实自家业务。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是张瑞敏常说的一句话。
历经三十余年成长，海尔产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类，全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，早已成为中国白家电的代表企业。
于此同时，
公司营收、净利润规模持续扩大
。
截至2018年中期，青岛海尔（600690）营收885.92亿元，净利润59.38亿元，较上市之初（1993年）中期分别增长超200倍、121倍。
业务构成中，冰箱作为“拳头”产品，依然在海尔营收中占据较高地位。
2018年中期，冰箱实现营收254.43亿元，占总营收比重28.71%，产生营业利润78.82亿元。
不过，
从全年数据看这一比重有下降趋势，而来自于渠道综合服务及其他收入逐年增加
。
事实上，基于白家电耐用、损耗小、更新慢等属性，海尔近年来逐渐从品牌制造商向品牌服务商转变。
收购日日顺物流，与英国家居用品及百货零售商Home Retail Group组建合资公司，并在中国以“Argos”品牌发展多渠道百货零售业务，高调进军零售市场。
通过在渠道服务构建上的发力与布局，海尔努力尝试增加电器之外的其他收入，改善营收生态。
海外市场，海尔的深耕成效显著，营收从2000年中期不足10亿元上升至2018年中期的357.98亿元，占总营收比重高达40.4%，产品遍及160多个国家。
京达君注意到，差不多的时间，格力将空调做到了国内市场的“独孤求败”，但却很难在国际市场更进一步，营收一直在100亿附近“踏步”；美的很努力地全球并购，但赚钱效应一般，海外市场毛利率远低于国内市场。
可以说，
海尔的国际化遥遥领先
。
