萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
——稻盛和夫#盛和塾
萧条是成长的机会
萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
春天樱花烂漫，是因为寒冷的冬天为它聚集了能量，经历了严冬的考验，樱花才能在温暖的春天盛开。
同样，企业经历了萧条的考验，就可能有大的发展。萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切蹉琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
“京瓷”原来只是京都的一家小企业，但仅在创业十年后，就到加利福尼亚设立营销基地，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始本地化生产。
就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，每当此时，我总是忧心忡忡、夜不能寐。
但是，每一次萧条过后，“京瓷”的规模都会扩大一圈、两圈。从这个经验当中，我得出“应当把萧条当做成长的机会”这样一个结论。
*摘自
《在萧条中飞跃的大智慧》
曹岫云 译
中国人民大学出版社出版
在经济不景气的时候也不抱怨，而是拼命努力
有的经营者在经济不景气的时候也不抱怨，而是拼命努力。一般来说，经济如此萧条，大家都会发牢骚、鸣不平。
但是，“即使经济不好，也得有所作为”，依然拼命努力的公司还是有的。这样的公司经营稳健，即使经济不怎么景气，它们照样岿然不动。
另外，阅读人物传记就能明白，做出伟大发明发现的人，全都是在漫长的时间内，一步一步、不断努力、做好朴实工作的人。
包括艺术家，包括把一技一艺做到极致的工匠，无不如此。
孜孜不倦，终其一生，从事单纯朴实的工作的人，能成为出类拔萃的人。就是说，付出不亚于任何人的努力就可以让“平凡的人”变为“非凡的人”。
像我这样的人，或许并不具备经营者才能，但为了成为优秀的经营者，该怎么做才好呢？
随处可见的“平凡的人”要变为“非凡的人”，关键就是不懈努力的反复积累。毕生努力的人，才能成为名人或达人。
认识到这一点以后，我很自觉地付出不亚于任何人的努力，毫不厌烦，至今还在继续。
我的情况是，环境逼得我不能不持续努力，所以我一直很努力。但后来，我产生了一种感觉，那就是，在热心投入朴实工作的过程中，我喜欢上了工作。
从那以后，从早到晚，不惜分秒，我全身心投入工作。在外人看来，“工作那么努力，太辛苦了”，觉得我很可怜。
但是，我喜欢工作，沉迷其中。我认为，正因为迷上了工作，我才能持续努力，一路走到今天。我就是这么想的。
*摘自
《经营十二条》曹岫云、曹寓刚 译 浙江人民出版社出版
高收益正是预防
萧条的最佳策略
企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条就好比造出一个像竹节那样的“节”来。
经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。
但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。
为什么呢？因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。
同时，
高收益又是一种“持久力”，高收益的企业有多年积累的丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。
另外，此时经营者可以下决心用多余的资金进行设备投资，因为萧条期购买设备比平时便宜许多。
像这样，在萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体质，这才是经营。
*摘自
《卓越企业的经营手法》 过立门 译 机械工业出版社出版
经营者必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄
仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。即使处于严酷的经济萧条之中，无论如何也要增加销售，确保利润，必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄。
归根结底，纯洁的心灵必不可缺，但仅仅如此还不够。
这一条，不仅对于一个企业而言是如此，对于整个日本经济的重生也适用。
现在的日本经济让人产生停滞感和闭塞感，日本想要突破这种现状，重新回归到成长的轨道，我认为，我们每一位经营者必须具备一往无前的、激烈的斗争心，这一条必不可缺。
“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”
为了理解这一条，请让我读一段过去我写过的文章。
1991年12月在京瓷内部发行的报纸《敬天爱人》的前言中，我以“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”为题，写下了激励员工的文章。
1991年是京瓷创立的第32年，正是我担心京瓷会患“大企业病”的时候。因为害怕企业失去斗魂，我面对京瓷的员工说了以下一段话。我读一下。
京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！
我最近正担心一件事，就是在京瓷公司内部，奋斗精神，或者说斗争心，是否已变得稀薄。
朝着既定的目标，无论如何，不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心，我觉得在大家身上正在渐渐丧失。
但是，这种“斗争心”，在企业经营中，同才干、领导力并列，是必不可少的成功条件。
*摘自
《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版
为应付萧条做好准备
就要做好足够的储备
要更加节约，要做好忍受长期萧条的准备。
例如，当经济良好时，如果做到20亿日元的销售额，利润率10%的话，就是2亿日元利润，扣除税金，实际剩下的不足1亿日元。
问题是怎么把这一亿日元作为内部留存储备起来，为应付萧条做好准备。
我总是说：
“做不出10%的利润率，就不能说是正常的企业经营。
”
就是说，
有了高利润率，才能增加企业内部留存以防不测，不管怎样的萧条降临，企业都可以承受而不至于垮掉。
前面讲到，制订三年、五年的中长期计划，投资先行，销售额的增长却无法保证，这样的经营就非常危险。
经营必须脚踏实地，有了利润就要增加内部留存，这样来预防萧条。
做事业往往难以称心如愿，常常会出现意外的情况。这么严重的萧条袭来，似乎是上天故意欺负自己、同自己作对。
希望你们务必忍耐，在硬着头皮熬过这次萧条以后，还要为应付下次的萧条做好准备，也就是要做好足够的储备。
*摘自
《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社出版
只有萧条时才能发现的
“新事业的萌芽”
只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽”。
另外，在熬过这场守城战时，还应该做什么呢？
在经营艰难的时期，领导者应该站到第一线，拼命努力，削减各种经费。但是，仅仅这样还不够，不能消极等待、无所事事。
周围可能有的订单，要尽全力去争取。金属加工是专长，那么可以做的不会只限于汽车车身用的高级模具，要发动全体员工从别的领域争取订单。
“价格不高的模具，如果质量好，我们这方面有需求。”如有这样的机会，可以设立相应的部门，把新的需求纳入事业计划之内。
越是在萧条期越要努力拓展业务范围，或发现新事业的萌芽。
咬紧牙关，努力坚持，一定要熬过这个困难期。
*摘自
《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社出版
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