1.乐视大裁员:乐视移动是重灾区；
2.一个美国人眼中的乐视：乐视全球化教给我的四堂课；
3.iPhone忠诚度达92% 三星很难挖走等待十年版新机的果粉；
4.Google拥抱「AI优先」策略；
5.闻泰2天迎2重磅合作伙伴:三星保元件供应,中移李连贵谈合作；
6.5688元起国行三星S8发布!高东真称将开启三星中国业务新篇章
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1.乐视大裁员:乐视移动是重灾区；
乐视网停牌超一个月，尚未有复牌消息，却遭遇大裁员。网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。据了解，此轮裁员涉及乐视网等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%，乐视网裁员10%。
集微网小编：其实这一波乐视系公司裁员最严重的应该是乐视移动，据集微网获得的消息，乐视移动已经进行过多轮裁员，最近一次裁员幅度高达六成。
腾讯科技独家获悉，网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。
据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人；乐视网裁员10%。
此外，乐视影业、乐视致新（乐视电视运营主体公司）暂未有裁员计划。
对此腾讯科技向乐视方面求证，截至发稿，乐视方面称对此没有回应。
品牌与销售为乐视控股裁员重灾区
作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。
腾讯科技了解到，虽然多部门均牵涉裁员事宜，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网及多个乐视系公司在品牌营销、公关传播层面的业务；裁员前，该部门有100余人。
另一个重灾区为负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台。据了解，该部门属乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。
业务层面，生态销售与服务平台原先负责乐视电视、乐视手机等乐视全系产品的销售，旗下有乐视商城、乐视品牌加盟店LePar等业务，于去年11月10日成立。
彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。
按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二个阶段，需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个组织要全面平台化，销售体系首当其冲。
但在今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着，仅仅半年，销售体系的平台化调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。
由此，生态销售与服务平台的负责范围也大为缩水，裁员50%也在情理之中。
乐视体育仅保留200人，或恢复媒体公司定位
在乐视系其他公司中，三家上市公司或即将纳入上市公司体系的企业几乎没有大调整。
其中，乐视网裁员比例仅为10%，组织架构基本维持不变；乐视影业暂不裁员；乐视致新不仅没有裁员计划，有消息称，其人员还将有所扩充。
非上市体系中，除了乐视控股，其他非上市公司依旧是重灾区。其中，乐视手机已经历多轮裁员，腾讯科技暂未获知其裁员比例；原先有700人的乐视体育在此轮裁员中幅度最大，最终可能仅保留200多人。
在去年11月乐视体育CEO雷振剑透露当时乐视体育总人数为1000余人。在人员“优化”上，只会涉及10%的员工。但由于乐视体育数月来负面频出，且报销、年终奖等基本福利都很难落实，员工离职率较高。
报销方面，知情人士向腾讯科技表示，乐视体育的报销长期以来都存在着严重的拖延现象，“不仅仅是外面曝出的实习生报销，大量正式员工的报销单也都批不下来，哪怕员工离职，很多报销也没办法结清。”
年终奖上，原本计划于3月10日发放的年终奖拖到了4月10日。有内部人士表示，事实上到今年5月，去年的年终奖才完全结清。
这一系列现象使得目前乐视体育的总人数从去年年底时的1000余人缩减至700人。而在新一轮裁员计划中，乐视体育总人数或将进一步缩减至200余人，组织架构也将随之变动。
事实上，在去年12月6日，乐视体育曾进行了一轮架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。但时隔仅5个月，乐视体育的三大事业部仅刘建宏领衔的新媒体及线上事业群仍处于相对稳定的运作状态。
线下商业事业群中，赛事运营和产业中心并未如原先乐视体育所言推进新的重量级赛事IP，腾讯科技了解到，除了离职，该部门已有不少员工进行了调岗。而原先负责这一部门的乐视体育CMO强炜也有消息称将于近日离职，原八方环球中国区总经理李可予已接任负责该部门的副总裁职务。
在体育消费业务事业群中，有报道称，乐视体育总裁张志勇近期已离职；原先全权负责乐视体育智能硬件业务的副总裁李大龙已转任智能化研究院负责人，智能硬件业务已有数月没有重磅新品推出。
有知情人士指出，新一轮乐视体育的调整极有可能将乐视体育的战线重新缩回“体育媒体公司”范畴；付费会员业务随着版权流失，也已被下调优先级。此外，今年乐视体育大推的UGC业务将在新架构下被进一步凸显重要性。
由此，原先涉及赛事运营、智能硬件等多项体育产业综合业务项目，极有可能在此轮“优化”中难以幸免。
此外，对于此次乐视体育的裁员比例，此前一位乐视内部人士向腾讯科技表示，大概为20%-30%。另一位知情人士向腾讯科技强调，乐视体育此次裁员可能会采取分批形式，两三成有可能只是首轮裁员的比例。
2.一个美国人眼中的乐视：乐视全球化教给我的四堂课；
作者简介：Elliott Zaagman 是一名培训师、组织变革管理咨询师， 专注于帮助中国企业走向全球化。通过采用全方位四维的模型，他帮助企业从内到外、充分的做好全球化的组织文化准备工作。个人微信：ezaagman。
我从2016年3月到2017年5月在乐视北京总部工作。最开始是以一个培训领导者外部顾问的角色，后来以全职的身份加入公司的文化全球化项目。这是一个由人力资源部倡议的计划，主要是关于北京总部员工的语言、文化和领导力等技能方面的培训。
回顾这其中的经历，感慨良多。在一些方面，公司取得了巨大的成绩；而在另一些方面，我们完全偏离了最初的既定目标。接下来，我想就为什么我们没能实现目标提供一些我个人的见解，并且提出一些关键结论，希望能对在全球化进程中的中国企业起到某些借鉴意义。
值得指出的是，我在这里并不是想给贾跃亭先生或乐视泼脏水。实际情况是，我非常敬佩贾跃亭先生，作为企业家，他经常在公司强调员工要从实践中学，不怕失败，吾日三省吾身，这些都让我们受益良多。
我是想透过乐视的例子搭建一个分析框架，让乐视及像乐视这样的公司能改进他们的全球化策略。主题思想很明确：相对于公司科技和表面上的硬实力改变能迅速发生（公司收购，人才雇佣，策略实施），文化等软实力上面的改变（人们思维，心理等层面的改变）则通常是一个长期的颇为复杂的过程。而以乐视当前的发展速度和规模，还不足以支撑这样的改变。
在分析文化全球化中，我相信通过四个维度的观察，我们可以得到一个较为全面的认识。这些维度是：语言，公司价值观所能产生的共鸣，现有管理者的领导和管理能力，以及本土化。通过这些维度观察乐视，方便我们更清楚的认识企业该如何更好的开展全球化。
语言：内部文件和沟通是双语吗？核心员工的英语能力怎么样？
开始全球化之际，乐视就清楚的看到了这一点的重要性并着手逐步解决这个问题。公司雇佣了高水平的笔译和口译人才，在会议中提供同声传译；另外对于英语水平欠缺的主管，公司也提供了英文教练。所有的内部沟通系统在这里都是双语的。
一位之前曾受雇于其他中国企业的美国雇员说，“乐视所提供的翻译是我经历过的最好的。”
然而，尽管公司尽全力想把英语融入公司，实际情况远比想象的复杂。在选拔海外全球性的雇员时，贾跃亭先生更注重的是对他们的信任，英语能力不足一提；另外尽管很多主管都配备了英文教练，但日常高强度的工作让他们无暇顾及提高英语。
一个明显的例子是，一位负责进入美国市场的主管，他的英语能力非常有限，这令美国绝大部分的员工十分沮丧。“大家都很诧异他的英文居然那么差，这让美国员工觉得好像是北京的负责人不太尊重我们。”一位美国雇员如是说。
把这样一位主管放在这样的位置上，就把那位中国主管和美国团队都放在了非常容易失败的位置上，而这对于每一位员工来说都不公平。而直接把中国的负责人调到美国，也很大程度上影响了聘请和留下本地的员工。
一位资深的人力负责人提到，“在这里，工作语言更多是中文而不是英文，这就很难留下非中国籍的员工，极大的限制了我们所能聘用的人才。和竞争对手相比，我们没有他们那样人才济济。”
关键结论：语言能力很重要。它是公司构建的基石，这不只是关乎工作的沟通，也影响团队信任的建立，对于任何想高效运行的团队来说都很重要。没有一门共同的语言，团队将处于十分不利的境地。
企业文化：你们公司讲述的故事，输出的价值观能引起全球性共鸣吗？
对于任何全球性的组织来说，取得持续性的成功关键在于，创造一个愿景和使命，创造一套价值体系，能广泛引起超越本土的全球共鸣。
我加入乐视是因为他们致力于为终端用户提供更多实惠，通过彻底的革新价值链，跨部门团队的合作办公，以及它最著名的的七大子生态系统。
我真挚的相信这是公司一直以来所坚信的，但这样一套价值并没有很好的传递给国外的记者、媒体和消费者，和他们产生情感上的共鸣。
就在去年10月19日，乐视启动了了“核爆”计划——正式向美国市场推出产品。在一个约摸两小时的盛大华丽的发布会中，乐视展示了公司的商业模式，并介绍了公司丰富的产品与服务。在贾跃亭先生上台演讲前，舞台15米左右上方位置的屏幕上播放了他本人面部特写镜头的视频。视频播放完毕时，贾跃亭先生在一团烟雾中走上舞台。
或许对于很多人来说，这场发布会印象深刻，但是它在美国本土媒体方面完全没有实现预期效果。美国媒体大多会用“怪异的”，“令人费解的”，“夸大其词的”来形容这场发布会。
我也不理解为什么要这么高度神化公司CEO,就问了一位北京总部总监级别的员工。他说：”APPLE因为有乔布斯而成功，我们想展现贾跃亭也是那样的天才。“
这样的想法，整个公司无处不在。但这很容易忽视了一个事实——乔布斯的例子并不普遍，而是个例。而且要知道，在Mac风靡一时，乔布斯被膜拜到”神“的级别之前，他已经通过数十年的技术创新真真正正的影响了千万的人们。相比之下，贾跃亭在那边并不知名，在大众面前初次就这样展示自我，很容易给人留下并不太好的第一印象——他是个自大的亿万富翁，而忽视了他作为一家快速扩张的科技公司创始人的事实。
对贾跃亭先生产生这样的想法，不只是表现在这一个事件上，在工作上也是如此。为了写这篇文字，我采访了不少乐视的美国员工，很多员工都对公权利差距和社会地位象征的中国式的处理方式表示不满。很多人都提到，“贾跃亭先生独自拥有一个非常高档奢华的座椅，当他本人不在的时候就收起来不用。”
座椅本身是一件小事，但它折射了公司在品牌建设的方式上面可能缺少足够的意识和感知力，不论是表现在对内还是对外上面。
这样的事情，也许在中国司空见惯。但这和硅谷所秉持的价值观念简直是背道离驰。那里身价上亿的CEO都开着丰田汽车上班，领导者不做会议室桌子的两头， HR VP都炫抓夸耀着公司体系是多么的民主和透明。一位湾区工作过数年的中国人坦言道，”在中国，领导人通过身份地位的象征彰显权力和财富，得到人们的尊重。但在硅谷这是大忌，这些身份的彰显只能让人们觉得你软弱无力，缺乏自信和一个脆弱的自尊心。“
凭借这种符合中国文化的方式传递信息，乐视使自己逐渐疏远了自己在美国关键的利益相关者——员工，媒体，消费者。
关键结论：在决定进入一个市场之前，学习并了解你想雇佣的员工和目标用户的文化价值观念。如果观念一致，就强调它们并按照这样的观念做事；如果观念相悖，你反思公司的价值体系，或者重新思考你的潜在员工和目标用户是不是真正你所想要的。
领导力和管理：公司的领导者和管理体系是否在全球行的通？
”当日本汽车刚进入美国市场时，他们已经有了成熟高效的系统，这让美国的员工有理由信任他们。我们的一个问题是，我们还尚未有一个已被证实有效的体系，所以这让美国员工接受起来更困难一些。“一位资深的乐视领导人亲口告诉我。
“由于缺乏清晰连贯的管理体系，结果带来了工作中的低效率和组织的混乱无序。” 另一位员工表示。
这一点从2016年11月公司进入现金流危机以来表现的日益明显,后来更是演变成公司的全面危机。一位公关职业人指出，“关于危机公关全公司的计划，我们并没有收到总部很清晰的指示。对于一个这样体量的公司来说，没有计划这点绝对是前所未闻的。”
缺乏清晰的管理体系对于整个公司来说相当的致命。一个落后的管理体系，加上公司的加班文化盛行，让很多美国员工都失去了动力。
一位美国员工说，“我们可能会为一个项目忙着加班两天，结果却被告知因为北京总部一些含糊的理由，那个策略改了。这种事情常发生后，我们很难再度保持激情。“
另外，在中美员工之间有一个冲突点，那就是对于是否乐意长时间加班这点产生巨大的分歧。
一位效力于Faraday Future，乐视在美国合作的电动汽车企业的中国员工解释，“很多中国员工去了美国将和他的美国同僚们分开工作，因为中国员工经常办公到深夜，而美国员工想要更多的时间回家陪伴家人。”
另一位员工说，“想要满足中国领导层的要求，又对美国同事表明相当的尊重，这两者间不太好找到平衡。”
当谈论到领导力的时候，贾跃亭已经向大家很好的证明了他能传达令人信服的理念。我自己，也和其他的很多人一样，深深被这一点所吸引。
但是，成功的领导才能不只是关于传达令人信服的理念。对于乐视来说，领导者不愿接受意见和反馈是一个致命的弱点。在我为准备写这篇稿子的几十次访谈中，一个反复被强调并全体同意的一点就是：领导者不予理会关键的反馈。这就让公司直到严重的财务危机之时才去收集重要的信息。
一位总监级别的员工说，“当领导者发现冰山的时候，船已经开始下沉了。”
公司的财务问题引发了公司内部的一个恶性循环，领导层隐瞒信息、不诚信，员工感到沮丧并产生怀疑，领导层愈加隐瞒信息，做保密工作。
一位乐视的美国员工3月初告诉我，“他们承诺我们每个月召开集体大会，但在过去的三个月里他们取消了这项计划。“ 另一位美国员工表示，“最后公司召开集体大会时，真正说话的人是一位律师，而不是任何一位主管。我觉得他们最终召开会议的原因只是因为员工不断的要求它。“
关键结论：要看到不同文化下，对于领导者行为的期待可能截然不同。所以要确保海外团队中领导职位上的人才有可变通的领导风格，能适应海外需求。另外在招聘人才的时候，要阐明公司的工作风格。如果公司的工作和当地文化不契合，学会灵活的寻找一个可行的解决方案。永远不要误导人才对于公司的期待。
本土化：你能满足当地市场的需求吗？
公司本土化的过程是另一个初衷是好的，可惜后来失败的例子。为了促进本土化进程，公司建立了一个翻译和本土化部门，有许多多元文化专业人才，他们非常出类拔萃。
然而，尽管这个部门很有用，但他们并未得到足够的重视。在很多情况下，本土的专家到产品的后期阶段才会参与，这增加了他们的工作难度；而在另外一些情形下，这个团队完全没有参与其中，内容、产品、以及为北美用户设计的宣传材料，公布的时候都充满非常明显的错误。
在本土化进程中最大的失误就是乐视2016年秋季进入北美市场的举措。一位前乐视员工说，”他们想把中国的一套完全照搬到美国去， 结果这根本行不通。“
乐视在中国的模式严重依赖于“在线闪购“——产品大力度限时折扣来吸引消费者。
”问题是，尤其在你在美国这边名气还没起来的情形下，闪购不会奏效。“一位参与推广过程的美国雇员表示。
最后，这个策略完全失败了。据报道，一开始乐视在美国制定了一个非常有野心的销售目标，但最后的销售额只完成了当初设立目标的一小部分。
关键结论：雇佣高素质、懂行的当地员工，信任并为员工赋能，让他们做出符合当地市场需求的决策。如果你不信任他们，要么花些时间和精力建立一个可靠的雇佣关系，要么重新寻找并雇佣那些你能真正信任的当地员工。一味只相信那些从自己国家/文化里出来的人会导致彻头彻尾的失败。
最后的思考：
对我来说，从乐视全球化的失误中可以看到，任何公司都不能凭借捷径从本土企业一下转变为全球性企业。这是一个长期的过期，需要根本性的改变，不只是公司使用的语言，讲述怎样的企业故事，还有关键人员领导管理的方式，以及谁能被信任和赋能等。
这些是跨国企业长期以来学习的经验。在过去的几十年间，西方的企业进入中国市场，或失败，或成功，取决于他们能否真正的吸取教训，改变并适应它。如今，随着中国企业更多的开始全球化，他们也要学习并适应这一过程。
我非常荣幸自己能加入乐视，珍视并感恩我在乐视所度过的美好时光。数不清在这里认识了多少朋友和专业人士，他们每一位身上都有许多值得我学习的地方。给大家献上我最好的祝福，祝各位前程似锦。
希望这篇文章能对乐视及所有正在全球化进程中的公司提供一些有益的帮助。
3.iPhone忠诚度达92% 三星很难挖走等待十年版新机的果粉；
腾讯科技讯 今年秋季，苹果将推出十年版新手机，具有重大升级内容，不过有媒体担心，三星电子的S8已经大量开售，有可能让一部分不想等待的果粉投奔S8。不过日前一个民调显示，苹果手机用户忠诚度高达92%，苹果暂时无需担心果粉“倒戈”。
毫无疑问，十年版手机是苹果今年最重要的产品，相比以往iPhone，苹果做出多个重大改动，华尔街分析师纷纷预测苹果手机今年将迎来一个超级升级周期，苹果手机业务有望摆脱尴尬的连续下滑局面。
据美国科技新闻网站AppleInsider报道，这一手机忠诚度民调由美国投资银行摩根士丹利公司进行，在接受调查、计划在未来12个月内更换手机的苹果手机用户中，92%的用户表示将继续更换为iPhone。这一品牌忠诚度，高于去年调查得出的86%。
不乎意料的是，苹果手机忠诚度明显高于其他品牌。调查显示，三星电子手机忠诚度为77%，LG手机则为59%，摩托罗拉品牌为56%，“诺基亚品牌”（运营方为芬兰HMD公司）忠诚度只有42%。
摩根士丹利公司的分析师Katy Huberty在一份研究报告中表示，较高的品牌忠诚度，将导致苹果手机业务今年出现超级升级周期，将推动苹果的业绩和股价，他给苹果股票定出的最新目标价位为161美元到177美元。
对于目前的苹果而言，手机用户的忠诚度十分重要。一季度，苹果手机销售再一次意外陷入了下滑当中，苹果所有的硬件产品都处于下滑或原地踏步当中，因此苹果希望依靠十年版手机能刺激手机销量，摆脱下滑局面。
眼下看来，十年版手机出现了一些变数。据报道，苹果对该手机引入了比较大的升级内容，比如大屏占比、指纹识别整合到屏幕当中、推出无线充电等，而苹果和代工厂已经遭遇了一些技术难关。据称，苹果在屏幕中整合指纹识别出现问题，有可能采取背部指纹识别的替代方案。
据报道，由于技术难关再加上部分零部件短缺，苹果十年版手机有可能延期生产和销售，德意志银行甚至称该手机将推迟到明年初上市。
如果这款手机的生产和批量发售出现跳票（发布时间仍有可能在九月份），较高的用户忠诚度，将避免苹果用户失去耐心而去购买三星等竞争对手的新手机。
按照惯例，三星电子每年春季和秋季各发布一款旗舰手机，春季发布S系列，秋季发布Note系列，一年两升级的策略导致了三星手机连续占据全球市场第一名的宝座，这种策略也让一些计划购买苹果手机的消费者，转向了三星手机。
目前，Galaxy S8已经批量发售，全球第一个月的销量突破了500万部，创下不错的成绩，三星也成功挽回了因为Note 7电池自燃事故导致的企业形象损伤。今年秋季，三星还将推出Note 8新款旗舰手机。目前，Note 8新手机的一些新功能开始被媒体报道，并吊起了一些消费者的胃口。
除了十年版之外，苹果还将推出其他两款手机，是去年手机的自然升级版本，使用液晶屏幕，对处理器等硬件进行小修小补。按照过去两三年的经验，这两款手机预计很难刺激果粉购买的欲望，大家都在焦急等待十年版揭开面纱。
4.Google拥抱「AI优先」策略；
Google执行长Sundar Pichai在Google I/O开幕演说中表示，该公司已经将策略由「行动优先」转向「AI优先」。
Google在近日于美国举行的2017年度开发者大会Google I/O上，宣布了以机器学习为中心之大胆、广泛的策略；但到目前为止厂商的支持似乎并不热烈。
根据Google执行长Sundar Pichai在Google I/O开幕演说中所言，该公司已经将策略由「行动优先」转向「AI优先」。 「在一个AI优先的世界，我们正在重新思考我们所有的产品；」他同时宣布一个全新的事业群Google.ai，将负责开发让机器学习能更普及的工具以及应用程序。
Pichai并宣布Google的第二代张量处理单元(TensorFlow Processing Unit，TPU)会是其未来数据中心架构的关键：「我们正再一次重新思考我们的运算架构... 我们要让Google Cloud成为最佳的机器学习云端；」这也呼应了其竞争对手Amazon、Facebook与百度(Baidu)的期望。
Google翻译、相簿服务的新功能，是该公司利用机器学习之成果中最令人印象深刻的展现；Picha表示：「整个Google是源自于对文字与网页的理解，因此我们能了解语音以及影像(透过神经网络)的事实对我们有深刻的影响。 」
此外Google也提供了下一个版本Android的预览，还有新的衍生版本Android Go，后者是为入门等级智能型手机量身打造，最小储存容量可达512MB；此外该公司还透露了针对硬件厂商的Google Home项目，预期能在今年底催生能与竞争者Amazon的Echo与Dot同场较劲的第三方合作产品。
目前几乎所有大型数据中心业者都在重新塑造自己，以因应一个能藉由神经网络提供语音识别、影像识别以及更多功能的新时代。
Amazon已经售出了1,000万台采用其Alexa语音接口的装置，并以该平台打造了坚强的厂商项目；Facebook则是在上个月的年度开发者大会上，宣布将为智能型手机带来扩增实境(AR)以及其他利用机器语言的新功能；还有Microsoft正在测试以布署于所有新服务器上的Catapult FPGA加速之机器学习服务。
Google在开发者大会专题演说中提到的合作厂商不多，只宣布了：
华硕(Asus)将发表采用Google之Tango平台实现AR功能的新款智能型手机；
HTC与联想(Lenovo)将于今年推出DayDram VR头戴式装置，内含客制化电子组件；
Samsung的Galaxy 8将会升级软件，以支持GearVR装置的DayDrean；
LG发表一系列将支持Google Home与Assistant的家电，包括洗衣机、干衣机、冰箱、烤箱、空气清净机、冷暖空调以及扫地机器人。
无疑这些系统厂商正在尝试于众多新兴的机器学习服务中，挑出他们想要支持的阵营。 Apple早在Siri问世时就跨入者个领域，而Amazon则是藉由Alexa获得最多市场青睐；Google看来想要利用Assistant与Home加速赶上；Microsoft的Cortana采取与中国三大数据中心业者合作之策略，也是不容小觑的对手。
Android变大... 也变小
做为「AI优先」策略的一部份，Google也正在开发机器学习框架的行动版本TensorFlow Lite；此框架很快就会释出开放源码。 Google正在为该行动架构开发神经网络应用程序编程接口(API)，让开发者能运用于DSP与其他行动加速器核心与芯片；在上个月Facebook的开发者大会上，Qualcomm、Nvidia与其他厂商则展现了对Caffe 2行动装置机器学习框架的支持。
此外Google释出了下一代行动操作系统Android O的测试版预览，表示该新一代操作系统将会大幅升级；而最引人瞩目的或许是该公司针对入门级智能型手机推出了精简版的平台，锁定预期会成为成长趋缓之智能型手机主动力的新兴市场。
Android Go将运用于储存容量仅512MB的手机，包括针对低价手机以及偶尔有行动上网需求、预算有限的用户打造之应用程序与功能；Google也为这类装置的应用程序开发提供指南，预期要到明年才会开始有终端产品出货。 目前全球有20亿台Android智能型手机与平板装置使用中，光是在去年下载的应用程序次数达到820亿次。
Google的Android Wear操作系统获得了24个手表品牌采用，虽然Apple的Apple Watch仍是智能手表市场的出货大宗；有趣的消息是，Google声称其Chromebook笔记本电脑占据学校义务教育(K-12)市场的六成，而该市场原本是Apple的天下，且似乎正转向采用平板装置与手持式装置。
另外一方面，Pichai还表示，通过认证、支持Google Assistant与Home的第三方产品，将在今年底之前开始出货；拜神经网络之赐，Google的语音识别服务错误率已经从去年12月的6.1%，降到了4.9%。
Pichai在大会上宣布，现在Google Assistant可以在iPhone上使用，引起现场观众的热烈欢呼与掌声；而有趣的是，Google I/O大会现场──Shoreline Amphitheater露天剧院，距离Apple仍在建设中的「宇宙飞船」新总部只有短短一段距离。
Google还公布了数个即将为Home产品推出的服务，包括例如对个人行事历上的事件、交通路况变化或天气等信息的主动提醒；免持式电话拨号服务则可在美国与加拿大提供，Home装置还能在未来传送网络数据到支持的Chromecast 电视或Android智能型手机。
此外一个名为Google Lens的新服务，是利用机器学习的成果中最令人印象深刻的；Lens能识别智能型手机摄影机镜头里的物体，并响应相关信息，例如相关网页；在现场展示中，一个用户拍摄了日文的菜单，Lens能做翻译，还有在一场少棒赛照片上移除阻挡画面的围篱。 Pichai表示：「我们显然正面临视觉领域的转折点。 」
编译：Judith Cheng
(参考原文：Android, Google Home Get AI Upgrades，by Rick Merritt)eettaiwan
5.闻泰2天迎2重磅合作伙伴:三星保元件供应,中移李连贵谈合作；
集微网消息，作为国内第一大智能手机ODM 厂商，闻泰科技对供应链的影响力不容忽视。5月16日，三星半导体派出了多大20人的代表团，访问了闻泰总部，鼎力保障闻泰芯片、AMOLED屏、内存、电池等重要器件供应！送走三星，5月18日，中国移动终端公司董事长李连贵访问闻泰科技上海研发中心，对闻泰的迅猛发展表示高度赞许，就未来如何在移动终端、智能硬件、VR、车联网、NB-IoT等领域展开更紧密合作进行了交流。
据悉，三星半导体向闻泰展示和介绍了三星在Exynos芯片、电源管理芯片、压力传感芯片、AMOLED屏、内存、电池等领域的最新技术和产品。闻泰CTO高岩、系统总工程师叶华介绍了闻泰的研发体系和业务发展情况，双方就行业未来发展趋势以及如何深度合作展开了深入的交流，取得了广泛的共识。
闻泰与三星是长期的合作伙伴，从2006年开始合作存储产品，三星就一直支持闻泰。2011年合作三星AP、linux系统，顺利完成设计。未来双方将在存储、摄像、显示、平台和电池等领域展开深度合作，共同推动行业技术发展和消费升级。
作为全球顶级的半导体元器件供应商，三星半导体的一举一动都直接关系到全球各大知名手机厂商的供货问题。此次三星半导体的到访，也给大战在即的闻泰准备好了充足的粮草。据国内知名调研机构赛诺此前发布报告称，2016年闻泰蝉联了手机ODM公司第一位置。预计2017年闻泰出货量将达到7400万，继续领跑行业第一。
在中国移动终端公司董事长李连贵访问期间，闻泰科技董事长张学政介绍了闻泰业务发展情况，销售中心副总裁汪浩等领导介绍了闻泰产品研发各环节特点和操作流程，闻泰与客户的多种合作模式和具体分工，闻泰与中国移动自有品牌各环节的优势互补，闻泰与中国移动合作历史，闻泰智能硬件、VR、车联网、NB-IoT等领域研发成果和在研项目。
李连贵董事长饶有兴趣地体验了闻泰最新研发的创维酷开随意门VR一体机、暴风魔镜一体式头显Matrix、小魅360°全景VR摄像头等创新产品，对闻泰在移动从2G到3G，从3G到4G，从4G到4G+等历次升级浪潮中的贡献和作用表示肯定，对闻泰10年来从手机到智能硬件、VR、车联网、NB-IoT等业务领域的高速发展表示赞许，对闻泰今后在中国移动自有品牌合作方面表示高度期待，特别强调除手机业务外，在智能硬件、VR、车联网、NB-IoT等业务领域，中国移动终端公司与闻泰也有广阔的合作空间。
6.5688元起国行三星S8发布!高东真称将开启三星中国业务新篇章
（集微网 5月18日报道）今年3月29日，三星电子在美国正式发布Galaxy S8 以及 S8+智能手机。今天（5月18日）三星电子在中国北京古水北镇专门召开发布会，面向中国市场推出了Galaxy S8 以及 S8+ 的国行版本。
对于大多数中国消费者来说，已经通过此前的宣传看到了“全面屏”带来的震撼的显示效果。今天发布会关注重点在价格：4+64GB版三星S8售价为5688元，S8+售价6188元；另外6+128GB皇帝版为6988元。
针对中国消费者还推出了专属管家，包括6个月优惠换屏、电池性能检测及优化、5折电池更换服务、24小时VIP专属热线、绿色通道服务以及其他第三方优惠。
三星电子高东真：S8将开启三星在中国业务新篇章
此次发布会三星电子移动通信事业部总裁高东真也来到现场，并发表了讲话。高东真称，三星S8 将开启智能手机和用户体验的新纪元。
在演讲中，高东真表示，三星一直都在不断挑战自我、客服困难过程中，取得巨大进步。创新是三星的DNA，三星在研发方面的投入可谓是“无与伦比”。
谈到三星在中国，高东真称，个人非常喜欢中国，三星也始终致力于把“三星中国”建造成为一个真正本土化的中国公司。也将中国视为三星重要的战略市场。高东真还用一句中国古话表达三星的理念，“虚已以听、深思熟虑、万事从宽、以听得心”。
据介绍，三星自1992年进入中国到今天已经有25年。目前三星在中国拥有一支4000多名研究人员的工程师团队。7个分支结构、9个生产基地、7个研发中心、1个设计中心、3800个以上服务网点。
最后，谈及S8对三星在中国市场的影响和意义时，高东真表示，三星S8 的成为推出，将为三星在中国的移动业务开辟新的篇章。
国行三星S8：“全面屏”+多种生物识别+中国专属管家服务
三星Galaxy S8 沿袭了三星在设计与功能部件制造领域的优势，提供了5.8英寸*Galaxy S8 和6.2英寸* Galaxy S8+ 两款机型。全视曲面屏和无边框视觉设计造就光滑、连续的弧面，取消实体按键，边角圆润舒适，能够为用户营造真正身临其境、无干扰的观看体验，也让多任务处理更便捷。Galaxy S8系列设计紧凑，可单手操作，手感舒适，而手机正反两面均采用了第五代康宁大猩猩玻璃，在提升耐用度的同时，也让表面更有质感。
采用18.5：9 的屏占比显示效果更佳。配有黑色，金色，银色，蓝色与紫色五种配色。
硬件配置上，国行版采用的是高通骁龙835芯片，拥有4GB /6GB内存，64GB/128GB机身存储，IP68的防水级别，开在1.5米以上水域中使用半小时。后置一枚1200万像素镜头，光圈为F/1.7，和前代S7系列一样，支持双像素对焦技术。前置镜头则是800万像素，支持智能自动对焦和美颜。
支持多种生物识别也是最大卖点之一。包括指纹扫描、虹膜扫描和面部识别。基于领先的安全平台——三星Knox，充分保障用户的设备安全。S8后置电池容量为3000毫安时，S8 Plus则是3500毫安时。
很多消费看到这样屏幕都会担心摔碎的风险。针对这种顾虑，三星还为S8/S8+准备了一个中国消费者独享的免费服务：专属管家。
专属管家主要包含6项服务：6个月优惠换屏、电池性能检测及优化、5折电池更换服务、24小时VIP专属热线、绿色通道服务以及其他第三方优惠。三星的OLED曲面屏成本较高，如果使用时不慎摔碎，更换一块屏幕约1350元。但是有了专属管家服务，用户可以享受6个月内在三星电子官方授权服务中心以500元的优惠价更换屏幕一次。
三星还为用户准备了12个月的免费的电池性能检测及优化，同时在18个月之内可以享受一次五折的更换电池服务。
据悉，三星S8 已经在全球多地区发售，目前看来确实有希望突破三星最卖座手机记录。据《朝鲜日报》报道，截止5月12日，上市不到三周的三星Galaxy S8系列的销量已经突破1000万台到，目前为止该公司已在全球范围内已售出500万部Galaxy S8和 S8+ 手机。照这个速度，S8系列有望突破S7系列去年创下的5000万台的销量纪录。
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