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南京广播电视集团党委书记、南京广播电视台台长任松筠：融合赋能，焕新出发

广电独家 · 公众号 · 电影 · 2024-11-22 16:56

正文

文|「广电独家」崔忠芳

南京广播电视集团以“内容创制、政务服务、产业经营、平台建设、技术赋能、人才队伍”六大提升行动为抓手，主要从四个方面进行融媒改革。

媒体融合一直是南京广播电视集团创新发展的重中之重，其融媒改革的步伐最早可追溯到2003年，当时其已开始建设广播、电视网站。

2014年以来，集团以“多媒体、跨平台、广覆盖”为目标，开启了媒体融合大踏步发展之路。

2017年，集团以“移动优先、网台联动”为战略，制定实施以“融媒体+”为核心的三年发展战略规划。

2018年，集团整合资源，组建融媒体新闻中心、网络传媒中心等五大中心，搭建了牛咔视频等新媒体平台，媒体融合逐步实现了从被动向主动的转变。

2020年，南京广播电视集团的媒体融合进入“深水区”，主力军全面挺进主战场，在体制机制上进行了一系列改革。集团打破广播、电视、新媒体的媒介区隔，重组成立了融媒新闻中心、融媒产品中心、融媒技术中心、商务运营中心、产业发展中心等五大业务中心，以服务城市发展、企业成长、市民生活为价值定位，向新型文化传媒综合运营商转型。

2024年，南京广播电视集团进一步深化融媒改革。其按照广电总局精简精办频道的要求，整合推出十八·生活频道和文旅纪录频道，深化供给侧结构性改革，在内容创新和媒体运营方面不断进阶。

近年来，南京广播电视集团的媒体融合获得了各级主管部门的肯定。

2020年以来，集团被广电总局评为全国广播电视媒体融合先导单位、“牛咔视频云上南京——城市形象展示和传播总入口”等5个项目获得全国广播电视媒体融合典型案例或成长项目、“LIVE南京”入选全国广电媒体融合新品牌、“汇聚资源融合创新——小微传媒探索新型主流媒体平台运营新路径”入选“2024体制机制改革典型案例”、“学习向未来”等10个项目获评长三角地区或省级广播电视媒体融合优秀案例、“融媒主题宣传季”和“天权溯源”入选江苏省广播电视媒体融合品牌。

融媒改革也激发出精品内容生产的活力，集团连续6年共有10件作品获得中国新闻奖。

日前，南京广播电视集团党委书记、南京广播电视台台长、南京广播电视集团有限责任公司董事长任松筠向「广电独家」介绍了南京广播电视集团的融媒改革经验。

▍四大改革重点

「广电独家」：南京广播电视集团主要从哪些维度进行融媒改革？

任松筠：南京广播电视集团以规划设计为引领，不断校准融合发展方位，以“内容创制、政务服务、产业经营、平台建设、技术赋能、人才队伍”六大提升行动为抓手，主要从四个方面进行融媒改革。

一是以移动传播为重点，塑造主流舆论新格局。

集团坚持“移动优先”战略，转化与释放传统媒体的专业采编优势、信息资源优势，建立全媒体联动机制，开发适合多屏传播、多渠道分发的融媒体产品。

集团先后建成融媒体新闻指挥中心、融媒播控中心、融媒制作中心，构建起全新的面向频道、频率及“APP+PC+两微”的融媒体新闻宣传传播新平台，推进了新闻宣传的流程再造，实现了新闻宣传多渠道、全媒体、跨区域、立体化的传播新格局。

二是以平台建设为抓手，拓展融媒传播新渠道。

集团全力推进以牛咔视频为主要载体，广播、电视两翼协同发展的新型传播矩阵建设，重点打造自主可控、传播力强的新型网络传播平台，以“牛咔视频”为核心的新媒体粉丝累计逾1亿人，构建起全媒体传播体系。

奇迹畅娱MCN新型媒介运营平台链接上下游资源，集创意、内容、制作、传播于一体，成为全新的融合传播和营销载体。

“小时间”声媒平台发挥专业优势，重点推出的“播客时代”系列产品已在音频头部平台实现全覆盖，打造南京广电有声阅读平台。

三是以技术创新为支撑，开发融媒发展新场景。

集团构建了由“全媒体资源汇聚平台、资源服务平台、集成播控平台”三大核心模块组成的技术系统，将5G、大数据、云计算、人工智能等新技术运用到全媒采编平台之中，着力推进4K建设、高清电视制播系统、AR沉浸式仿真演播室和基于IP技术的全流程播控系统以及AI智媒生态系统的应用开发，探索文生视频、互动视频、沉浸式视频、VR视频等5G高新视频样态，改善广播电视节目及移动短视频节目制作和播出质量。

四是以转型发展为动力，激发融媒产业新动能。

集团集中优势资源，优化产业结构，建立“新闻+政务服务商务”运营模式，重构“在播—在场—在线—在商”新盈利模式，已构建起以服务城市发展和市民生活为核心，以内容经济为主业、生活服务和技术服务并行，以相关多元化经营为补充的综合性产业体系，打造高质量发展的“增长极”。

集团以“融媒体+”为手段，深耕垂类专项市场，积极拓展新媒体广告经营，把握消费升级“新一轮风口”；拓展网红经济，重点发展短视频、移动直播及衍生产业；强化活动经济，全力开展活动和会展业务，努力成为南京文化宣传、媒体推广及运营的综合供应商和活动总代理。

▍以互联网思维，打造融媒综合供应商

「广电独家」：近日，南京广播电视集团“汇聚资源融合创新——小微传媒探索新型主流媒体平台运营新路径”入选广电总局发布的“2024体制机制改革典型案例”，案例主要有哪些亮点？

任松筠：南京广播电视集团为强化机制创新、促进流程再造、全面激发活力，以互联网思维大力推进自主可控的新媒体平台建设运营，成立了南京广播电视集团小微网络传媒有限责任公司（以下简称“小微传媒”），作为新媒体平台的运营主体。

发展至今，小微传媒先后培育发展了“牛咔视频”客户端、5G Live南京城市直播平台、森林融媒文化宣传综合供应商品牌等多个在全国、全省具有示范性的媒体融合典型案例和品牌项目，在平台建设、运行机制、经营模式、人才队伍建设等方面不断实现新突破，已连续5年实现收入跃升，逐步发展成为区域内具备较强竞争力的文化宣传、媒体推广及运营的融媒综合供应商。

一是大力推进融合创新，不断提升运行质效。

小微传媒在新媒体平台的建设与运行中，将新技术应用优势与新媒体业务发展深度结合，以融合创新不断拓展新媒体平台的外延，实现从“建起来”“用起来”到“强起来”的提升。

自主可控的移动客户端牛咔视频以“云上南京”为定位，整合城市各方资源，借助大数据、AIGC等先进技术不断优化服务功能，持续升级优化用户体验，打造以内容为基础的综合服务平台，下载量、用户数、日活领先于同类媒体。

全国首个城市官方直播频道——Live南京城市直播频道，依托先进技术，实现手机小屏、电视中屏、户外大屏全维传播，将传统电视频道与新媒体平台相融合，将慢直播与实时互动相结合，通过城市慢直播新样态和活动直播常态化，全景展现城市生活，成为城市形象推广新名片。

二是全面汇聚各方资源，整合优化运营体系。

小微传媒以更加开放的姿态，发挥新媒体平台牛咔视频作为“超级端口”的接入能力，打通集团内外各类资源，与社会各界合作开设400多个牛咔号，搭建全国首个营商环境大数据“亲清助企”智媒平台，建设“南京红十字血液中心献血爱心平台”，推出“牛咔严选”品牌，构建起业务拓展运营的综合体系，探索形成“新闻+政务服务商务”的运营模式，实现自我超越发展。

森林融媒是小微传媒打造的文化宣传综合供应商品牌，也是业务运营的主要抓手，面向政务、商务市场提供整合营销、创意策划、产品制作、媒介代理、媒体运行、新媒体代运营等全案宣传推广服务。

作为南京森林音乐会、南京新剧荟、南京长江民乐汇等省市重点文艺品牌的官方通讯社，森林融媒建立了“牛咔首发，全网分发”机制，实现一次采集，视频、图文稿件与直播信号全平台分发，已累计服务近150个政务、商务客户，在创意策划执行、资源整合应用、一站式服务方面具有明显优势。

三是创新管理强化激励，激发团队信心活力。

小微传媒以“融改先锋队”为目标，不断强化人才队伍建设，激励、考核、培训多管齐下，形成了一支时刻能“战斗”的队伍。

在顶层设计上，紧紧围绕主营业务设置岗位，除产品部、直播部外，以森林融媒品牌为抓手设立森林融媒创意部、市场部；

在用人机制上，以能力定岗定责，极大地调动了员工的工作积极性，公司平均年龄28岁，“90后”“95后”成为中坚力量，“00后”也正在独当一面；

在项目管理上，推行“项目经理制”，根据业务开展情况灵活组建团队，全力配置各项内部资源；

在对外合作上，采用“首问负责制”，避免内部推诿扯皮，确保外部资源整合聚拢、颗粒归仓，实现资源价值的最大化。

小微传媒还与南京师范大学新闻与传播学院开展产教融合合作，全面提升团队的综合素养与业务能力。

▍创新突破，在挑战中寻求机遇

「广电独家」：在媒体融合改革的进程中，南京广播电视集团遇到的挑战有哪些？是如何破题的？

任松筠：在媒体融合改革的过程中，和其他城市广电媒体一样，南京广播电视集团在市场环境、传播资源、体制机制、创新手段等方面都遇到了一些挑战，比如可开发运营的媒体资源有限，新媒体发展的资金投入需求量大等。对此，集团一直在努力创新突破，在挑战中寻找机会，不断前行。

一是全面构建内容生态体系。

集团以打造适应媒体融合改革发展的内容产品生态为目标，全面优化内容生产模式和产品传播模式。

2018年，集团首创推出“大型融媒主题宣传季”，围绕重大主题，从传统的主题报道、大型新闻行动、联合采访上升为涵盖全媒体渠道的内容宣传矩阵，成为重大主题宣传的创新品牌。

每年集团都要推出1—2个大型融媒主题宣传季，比如“初心起宏图”“践行嘱托向未来”“新时代新征程”“何以南京”等。

2024年集团推出“春潮澎湃”融媒主题宣传季，联合重庆、武汉、南昌等城市广电，聚焦新质生产力，描绘南京全域乃至长江经济带澎湃发展的繁荣图景；“虎踞龙盘今胜昔”融媒主题宣传季，整合全媒体资源，通过实地寻访、直播、手绘H5、红色研学等形式，追寻红色足迹，共忆峥嵘岁月。

集团还将越来越多的新技术应用于重点内容产品中，比如《AI上诗韵南京》宣传片在广电总局“视听新时代”抖音账号展播获得957万点击量，新闻专题《丛葬地》、系列短视频《宝藏南京》以及新媒体产品《“长江民乐汇”AI倒计时》等都取得了良好的传播效果。

集团新推出的内容产品“AI上机甲南京”，以南京东郊石象和辟邪形象为主，借助文生图、图生视频技术应用及AI软件，赋能内容生产，形成爆款，在“NBS达成创视”视频号发布后网络点击量迅速超30万人次，获得众多网友点赞转发，以新颖的表达方式宣传了南京城市形象。

二是持续提升传播平台价值。

集团深入推进“一体两翼移动优先”战略，汇聚全台之力发展牛咔视频客户端，依托技术创新和运营提升，持续推进全媒体传播体系建设，积极放大新媒体平台的战略价值；同时加强与商业网络视听平台在技术、渠道、内容、载体等方面的合作，形成一批具有较强影响力的平台账号。

集团在国际传播领域也积极拓展，构建起“这里是南京（Here is Nanjing）”城市形象国际传播矩阵，全面覆盖三大海外社交媒体及主要视频网站（Facebook、Ins、X、YouTube），全网海外粉丝数近27万人，覆盖美国、法国、英国、俄罗斯等58个国家，总曝光量达千万人次，已发布近千条图文、短视频等优质视听内容。

同时，集团通过加大H5、短视频、直播、可视化新闻、大数据新闻等适合移动端传播的新形式内容产品供给，助力平台的对象化、分众化传播，优化用户体验，提升整体效能，创造平台价值。

三是技术赋能融媒产业发展。

集团近年来加大技术创新应用与专利转化的力度，依托项目开发深挖融媒产业的潜在价值，提升运营能力，打造媒体品牌。

比如“牛咔视频”客户端在刚开始建设时基础比较薄弱，后来紧紧跟随技术创新步伐，将云计算、大数据、人工智能等新技术融入其中，如今已经升级到9.0版，入驻了华为鸿蒙生态体系，还建成了大数据分析平台和用户智能推荐系统，以技术赋能提升了平台的功能和用户体验。

集团自主研发的“天权区块链内容溯源平台”，聚焦视听版权保护领域，实现数字版权全生命周期管理，签约客户超360家，存证数量超51万件。

依托该平台成立的“长三角视听版权联盟”，成员单位已有53家。

集团新开发的“地之物联”新质场景平台，基于“互联网+区块链+物联网NFC”创新应用国家发明专利，借助手机“靠一靠”打造新质场景，已推出尖牌和南京“钟山牌”雨花茶两件实物产品，在2024年南京市两会中作为新媒体传播宣传载体成功运用，“地之南京”新介质产品在“2024国际会展业CEO上海大会”亮相。

今年成立的南京广电AI智媒创新研究院，在AIGC内容生成、数字人、智能播报等方面获得多项发明专利和软著，驱动内容创新、形态创新和传播创新，在提升主流舆论传播质效的同时，也不断提高技术创新赋能产业发展的能力。

未来，集团还将更大力度地发展新技术应用，推动形成新的生产力、新的增长点。

▍全面建设新型主流媒体集团

「广电独家」：根据二十届三中全会精神，南京广播电视集团下一阶段的发展规划和目标是怎样的？

任松筠：党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》中明确指出，构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。

对于南京广播电视集团来说，下一步的重点任务就是推动主流媒体系统性改革，优化文化产品供给机制，全面建设以“全国城市融媒第一方阵、长三角区域具有影响力、领军南京都市圈”为目标的新型主流媒体集团。

集团将进一步增强全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉，在资源整合、技术创新、组织架构优化、体制机制调整上下功夫，以改革、转型和创新为抓手，秉承服务城市发展、服务企业成长、服务市民生活的价值定位，突出意识形态安全，加强全媒体传播体系和高质量发展制度体系建设。

坚持移动优先战略，举全集团之力建设牛咔视频平台，提供全方位、多维度、有温度、更便捷的掌上政务服务；建设以“融媒发展”为核心的AI智媒生态平台，优化创新视听内容体系，打造行业领先的智媒生态视听产品；优化“新闻+政务服务商务”运营模式，打造“优质原创内容+增值服务”产业链，构建有利于新质生产力发展的体制机制，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，充分激发内生动力，全面提升发展质效。

「广电独家」：站在媒体融合十周年的新起点上，南京广播电视集团接下来怎样推进融媒体改革？

任松筠：2014年媒体融合上升为国家战略，经过这些年的发展，媒体融合正在向更深层次、更广领域全面迈进。

集团将以科技创新为驱动，主要从以四个维度重点发力，加快发展新质生产力，全面建设新型主流媒体集团——

一是进一步推进媒体融合改革发展。

进一步优化资源配置，升级业务运行模式，深入融合传播的全形态、全流程和全领域，撬动质量变革、效率变革、动力变革，实现新质生产力对传媒产业的二次赋能，通过深化改革来激发创新活力，释放发展动能。

在机制、人员、激励政策等方面推进全面融合，跨部门、跨工种组建经济宣传、本土最快视频新闻发布、AI产品创制等融媒工作室，优化资源配置，提升工作效率，增强创新能力。

二是进一步强化技术赋能平台建设。

通过“AI+”模式，引领智能交互体验新潮流，拓展数字技术应用场景，提升传播平台的影响力。

以“牛咔视频”为中心的新媒体平台将全面利用新技术，进一步优化功能、提升服务；优质内容供给与政务服务通办一体化的“宁好办”政务聚合平台，将提供全方位、多维度、有温度的便捷掌上政务服务，着力解决“怎么办”“在哪办”的问题，聚焦用户个性化服务，自主研发NLP模型算法，构建新闻时效、内容兴趣、点击热度相结合的个性化内容推荐机制，进一步打造多元互动、服务立体、场景特有的新型传播平台。

三是进一步优化视听内容体系创新。

通过新内容体系建设，进一步丰富内容品质和形态，使情感表达和互动交流越来越智能，使主流媒体加速从“融媒”向“智媒”发展。

依托AI智媒创新研究院，进一步创新实践AIGC融合应用，构建智媒生态系统，持续提升AI新兴技术与业务的贴合度，探索基于AI应用的新一代一站式虚拟制片及动作捕捉解决方案，推动媒体融合的内容创新、形态创新和传播创新，全面打造行业领先的智媒生态视听产品。

通过技术赋能，做好现有重大主题产品品牌的进阶，树立“NBS创制”品牌，提升内容精品的影响力。

四是进一步激发数字产业发展动能。

以科技创新带动产业创新，拓展渠道运营，培育未来产业，激发产业发展的新动能。

聚力数字融合营销模式创新，大力开发新行业、新模式、新圈层，逐渐形成多元产业链条；聚力数字化新媒体产业发展，汇聚各方资源，放大流量经营的张力，逐步形成具有主流媒体特色的新媒体产业运营模式；聚力“地之物联”新质场景开发拓展，强化对外合作、双向赋能，向“新科技、新场景、新宣传、新产业”赛道拓展；聚力垂类市场品牌化运营，在教育、文旅、婚庆、金融、体育、健康、商业等垂类市场运营中，进一步突出融媒化、场景化、数智化特色，实现价值链和产业链的创新突破。

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