文章讨论了市场存在的资源错配现象，指出困难项目在招人和财务管理方面遇到的问题。文章分析了这种现象背后的原因，包括市场惯性、业主心态、管理惰性等因素。同时提到业绩差的项目往往更省钱，并对此现象背后的原因进行了探讨。最后提出了市场逆境下优势项目人才和财务资源集中，弱势项目需要有能力的人来突围的现象，同时也展望了弱势项目突围的可能性。
优势的项目人才优势集中，财务资源更胜，市场逆境下强者愈强、弱者愈弱。弱势项目突围需要觉悟和勇气。
市场其实存在着一些资源错配的现象。静观一下，其实挺有趣的。
一、越是难的项目，招人越难。
这个市场本来其实人才配置就很不均衡。好项目、新项目、大业主，毫无疑问是资源高地。在地标新项目做一年认识的主流中介伙伴可能超过偏远老项目一辈子的积累。同样，谈判经验也是，只有少数项目才能接受大客户的洗礼。但是市场需求其实并不如此，核心区的好项目难度必然是相对而言较低的，而一些DBD的困境项目几乎就是谁见谁落泪的程度，无疑更需要优秀人才的助力。但是，现实就是很难。
这种困难有一部分是市场惯性造成的，历来爱拼才会赢的人就不会选做业主。中介朋友里多英杰，而业主吧，本身就是安安稳稳的职场路径。因而，业主市场的pool里多风险厌恶型人才也丝毫不足为奇。但现在市场的变化，无异于天下大乱了，安稳守业的人才需求突然下降了，突破常规反而成为了新标配。最近一些传统港资“豪门”们的招聘偏好毫无疑问就反映了这种需求变化。早几年挑剔而狭窄的择偶观毫无疑问已经荡然无存。
困难的另一部分是业主们的管理惰性造成的。
就好比突然要打仗了，要找猛将上战场，结果薪资标准还是招交通协管员的标准。然后越是难的项目，管理越是混乱，越是内斗，越是内耗，越是不能及时调整市场姿态，又越是期盼有齐天大圣去救场。悲剧。最终发现，最激烈的战场上其实连士兵都找不到。战壕里空荡荡的，战术都靠吹牛逼。
二、越是业绩差的项目，越省钱。
这也是一个特别典型的现象。往往是越是业绩差，收入差就砍成本。越是挣不着钱，就越是舍不得花钱。
我们看一个政治不太正确的段子，
我们很多同行的生意水平连夜总会妈咪都不如。贩夫走卒尚且知道生意需要投入，生意不好就需要越发投入。而在我们行业，我觉得可能是某种过度金融化的侵蚀，生意不好大砍成本绝非个例。
这一切的背后到底是道德的沦丧还是人性的扭曲？其实只是求生。行业的业务特性决定着财务报表都是滞后的。今年看到的业绩暴雷，必然是几年前造下的孽。而造孽的过程其实就像刚刚所说的，得过且过、只看眼前。先砍了今年的成本，让今年的数字好看点，明年的事情明年再说。击鼓传花，认真挖坑。
这行其实不缺少这样的案例：做项目搞得像参悟佛法一样
。
心中没有报表，心中没有数字，
只有产品
和客户，
往往
能收获
意外惊喜。
心里满是数字，
当年就要收获，又有几个可以收获？善哉善哉。
基于以上两点，似乎会有一个有趣的推论。
在这样的市场逆境之下，优势的项目人才优势会愈发集中、财务资源也更胜一筹，对应着必然会强者愈强、弱者愈弱。或许弱势项目中也会有能者突围而出，但这需要怎么样的觉悟和勇气？
或许这会是这个世道里值得期待的传奇。
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