近年来，电商迅速发展扩张，抢占市场。传统商业模式受到冲击，但是传统企业的实体店业绩也不容小看。电商已发展近十年，依旧无法赶超传统企业，目前传统企业仍占着市场消费额的大头。跟线上交易相比，线下门店所带来的服务和产品质量看得见，摸得着是线上交易无法比拟的。
那么如何保留门店优势，又能拥抱互联网，不管是对于根植于互联网的品牌，还是期待转型的传统品牌来说，这都是一个大的命题。由此，衍生出一个全新的模式“新零售”。
近日，虎都中国表示将与北京神州集客电子商务及李炳棋签订合营合同，拟于境内设立合营公司，专注于开发线上时尚平台。合营公司12月20日与凡客诚品( 北京 )科技订立一份意向书，根据意向书，合营公司有意收购凡客诚品的线上平台v+以及其他相关资产或公司。
谁都没想到，首先试水“新零售”模式的竟是根植于线下20多年，连天猫旗舰店都是近年刚刚开设的男装品牌—虎都。消息一发布，引发市场普遍看好，虎都股价当天上涨18.87%，以每股7.81港元报收，创上市以来新高。
从开始策划到谈定收购V+的意向书，为新零售铺路，用了不过半年时间，虎都掌舵者的速度和魄力可见一斑。
虎都之前的销售模式是大规模批发代理的运营模式，产品经第三方分销商、二级分销商才会到消费者手中，完成消费链。在新零售模式下，虎都将改革批发模式，在线上线下建立集合店，并整合品牌，在一个集合店里集聚同一定位的约8个男装品牌，让品牌扎堆。
在集合店的运营模式上，总部会负责选定固定的品牌商，一个地级市选一个经销商。经销商做直营，同时设置店长，实现所有者和经营者分离，店长负责经营，经销商负责研究供应适销的服装。
通常，经销商的成本中，房租和人工是经营成本的大头。以前虎都开一家店最少需要50平米，而现在转做集合店，则可以寻找到更大的物业，以更有优势的价格整租300--400平米的大区域。然后再分割成区，由各个品牌分摊费用，这样每个品牌商负担的租金成本能大大降低。
改革将淘汰原有门店业态，集合店模式不久将全面铺开。
在新零售转型上，虎都另一个大动作莫过于对凡客旗下第三方平台V+的收购。
凡客旗下的第三方平台V+在2010年上线，依托于凡客的背书，这个以服装为主的垂直电商平台一上线就取得不俗的业绩，然而经过5年的经营，V+随着凡客业绩收缩停止运营，从而淡出大家的视野。未曾料，当所有人的视线再次聚焦到这个平台时，传出的是被收购的消息。收购消息一出，引业内一片哗然，各式的声音层出不穷，有说凡客丢卒保帅，有说对于已经暂停营业的V+能够新生是一件好事。
作为虎都的掌舵者，郭建新对此有自己的想法。对于V+郭建新除了投射了欣赏的目光，也同时表示其是虎都转型的符号。虽然有质疑认为，经历了5年的产品迭代，V+的系统产品语言显得过时，但郭建新认为：其产品设计结构（包括接口，财务，客服，货运，服务）是稳健的。
“V+线上平台”在内地拥有一定知名度，合营公司可因此节省初创的宣传成本，而且能加快合营公司线上时尚平台的整个开发过程。
郭建新表示，虎都不光买的是V+的历史文化，更希望其发挥平台价值，融合传统企业和互联网科技，向3C类的垂直平台苏宁易购、国美在线看齐。
未来，虎都将大力发展品牌集合店，将其提升到战略地位，力争在3年内将V+平台打造成中国最大的纺织品平台，涵盖服装、家居、皮具、家纺等类别。
节能和高效是虎都未来的门店管理目标。在节省成本的基础上，虎都未来的主要任务是提升销售额，郭建新说：“我们希望厂商的产能被激活，到时他们就没必要自己建厂，虎都的大车间可以进行代工，线上的个人订单也可以通过大数据系统直接传到工厂。”
虎都的打法是先改革现在的零售终端，再解决虎都产能过剩问题，未来还会金融上的动作。之所以这样做，是因为中国制造业的产能已达到效率最大化，根本出路就是如何在环节上做到更高效。
为了提高销售额，虎都还在其门店试衣间设置了扫描自动搭配衣服的高科技智能机器，让消费者感受到线上线下的3D体验，新增了智能云试衣镜（实时提供适合顾客的服装搭配卖家秀）、3D高速人体扫描（10秒内描述顾客身材等各方面数据）等高科技设备，提供更好的4S服务体验，也将积累大量的顾客数据。
将来在虎都的集成店，用户可以实现线上线下同价服务，打通线上线下的壁垒，让线上的品牌得以落地，让传统品牌能被更多消费者熟知。用户不仅可以享受互联网带来的便捷和价格优势，同时也能体验门店带来服务。对于传统服装行业来说，也许这样的“新零售”才是最接地气的大势所趋。
老骥伏枥，志在千里。早已退居二线，由大儿子郭汉锋执掌帅印的郭建新不改牵挂。他说，褚时健能够在88岁重新再创业，做了闻名世界的褚橙。自己同样也行！虎都的霸气转型就此开始！
来源：创业邦
