身边有老板，春节前就准备再裁一波人……
去年这时候公司裁了一半人，现在开完股东会，再裁一半人。明年开始公司就5个人，和12年前刚创业时一样。
裁员倒不是因为没钱，账上钱还有不少，每个月的现金流覆盖开支绰绰有余。裁员是因为想不出要做什么，既然没东西做那就只需要留下维持现在线上产品的人就够了。
刚创业的时候想做什么想了很久，每天除了睡觉就是在想这个问题。因为必须想出来，想不出就没东西做，做不出东西就没法挣钱，没有退路，想出来是唯一的路。而现在，现金流充裕，那就多了条退路，如果想不出就可以不想，没东西做就可以不做，不花钱就是赚钱。
有了退路以后看起来是多了条路，但结果还是只有一条路，退路会变成唯一的路。
公司会继续运营下去，一直运营到现有项目的收入不足以覆盖运营成本。到那时候就停服，收摊分行李，你回你的流沙河，我回我的高老庄。
之前那个因为孩子晚托班一天要近300块而有经济压力的同事问题也解决了，他可以每天自己接孩子，这300块省下来了。
#史官的碎碎念#
裁员倒不是因为没钱，账上钱还有不少，每个月的现金流覆盖开支绰绰有余。裁员是因为想不出要做什么，既然没东西做那就只需要留下维持现在线上产品的人就够了。
刚创业的时候想做什么想了很久，每天除了睡觉就是在想这个问题。因为必须想出来，想不出就没东西做，做不出东西就没法挣钱，没有退路，想出来是唯一的路。而现在，现金流充裕，那就多了条退路，如果想不出就可以不想，没东西做就可以不做，不花钱就是赚钱。
有了退路以后看起来是多了条路，但结果还是只有一条路，退路会变成唯一的路。
公司会继续运营下去，一直运营到现有项目的收入不足以覆盖运营成本。到那时候就停服，收摊分行李，你回你的流沙河，我回我的高老庄。
之前那个因为孩子晚托班一天要近300块而有经济压力的同事问题也解决了，他可以每天自己接孩子，这300块省下来了。
#史官的碎碎念#
