作为一个“高龄”品牌，磨砺三百多年的张小泉，开始绽放新的生命。产品死磕的外在刚性，传承中的内在韧劲，以及强烈的品牌情结，正不断给予张小泉养分。
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文 | 宁函夏
成为张小泉员工后的第一件事，就是拜师。
每个车间部门的老师傅们，根据资历和威望排名，靠前的才能收徒弟。徒弟来了直接见师父，坐下，聊天。两个小时的“盘查”，不聊工作，而是为了摸清你的个人情况和家庭状况。
最后，以碰茶杯收尾，徒弟便领进门了。从此，你的婚姻、家庭、子女上学、就医等问题，“都包在师父身上”。
这个毫无时代感的画面，是老字号张小泉的特有基因。通过师徒关系，使得张小泉的技艺得以传承，并且内化到企业的方方面面。
张小泉创于1628年，以剪刀起家。如今公司已经有1000多在职员工，几十位非物质文化遗产技艺传承人。2007年富春集团接手后，品牌经历大换血，中层管理团队平均年龄拉低到35岁。从2013年开始，每年的净利润增长都超过50%。
传统和现代交错的影子里，一切不合宜的东西到了这里张小泉，似乎都可以化腐朽为神奇。
“南有张小泉，北有王麻子”，这是剪刀行业流传的口头禅。
2003年，风雨飘摇中的王麻子因经营不善，向法院申请破产。张小泉情况也不容乐观，面对滞后的经营与管理模式，以及与上海张小泉的商标之争，一度让这个老字号品牌在时代的发展中掉队。
2007年富春控股集团将张小泉收归旗下，从国企到民企，张小泉见证了由计划经济向市场经济的转轨。富春集团控股后，从绩效考核、人事管理到产品研发、经营策略，企业经历了一次大换血。
夏乾良
2013年，时任富春总裁助理的夏乾良，任职张小泉总经理。
夏乾良告诉《天下网商》：“2013年开始，我们每一年的净利润增长都超过50%。”在他眼里，这是市场消费升级中出现的一种“正负两极逆反”现象——“旧的传承”与“新的市场”快速磨合、老字号与年轻人的距离增近，拥有中国传统元素的东西慢慢受到追捧。
作为一个“高龄”品牌，磨砺三百多年的张小泉，开始绽放新的生命。产品死磕的外在刚性，传承中的内在韧劲，以及强烈的品牌情结，不断给予张小泉养分。
