创业公司如何把企业风险控制在最低？这里有一些落地的方案

为什么要做本次分享？

我是李蓓，我的工作经常会和创业项目实施中的创业者打交道，在我跟进他们的创业项目过程中，发现这类人群在创业项目过程中会遇到一些问题：

1、创业者在技术方面和项目实施能力非常强，但由于技术出身或者接受学科教育的局限性，在企业经营管理中，往往重视技术本身，而轻视软性的“管理”（这里是一个广义的管理，而非仅仅指财务管理）。

2、创立一家公司的心理准备和性格适合度的自我评估考虑欠缺。这个对创立公司且保持持续发展的创始人来说尤为重要的考虑因素。创业意味着风险，风险蕴含着“可能”的收益。我们身在这样的创业大潮中，最为关键的还是要更好地评估自我，明确自身创业的内在目标，才能更好地权衡目标与风险。

由于我在近几年经历的并购案咨询和PE尽调项目中深深感受到初创型企业内控对企业奠定管理基础和在该阶段如何防范风险对企业可持续性发展的重要意义。

所以这次想在怒马分享自己在长期工作中总结的一套适合创业型公司的针对性内控方案。

讲师介绍

曾就职于德勤华永会计师事务所中国总部多年，高级审计师、资深内控顾问经历多类行业审计、内控咨询项目（在德勤期间所经历过的项目行业涉及：金融行业、互联网高科技、制造业、酒店业、房地产、奢侈品等）。

之后在知名金融类上市公司担任审计中心负责人多年，对公司从未上市到上市中出现的各种业务风险控制和企业内部各业务模块内部控制出现的问题给出战略性和针对性方案具有多年实战经验。

分享大纲

系列分享一

1、企业风险来自于哪里？
2、对企业运营而言，离不开的三大核心要素是什么（风险来源角度分析）
3、怎样的创始合伙人的股权构架蕴藏着哪些风险？
4、有关上述提及股权构架角度，主要分析三类典型构架风险，给出风险规避措施举例讲解；

系列分享二
1、核心骨干员工在你的初创公司里是如何分配工作和职责的呢？
1.1举例讲解如何运用风控内控原理设置适合初创公司达到成本效益 
1.2最大化原则目标的职责分配方法
2、作为初创公司的CEO、企业掌门人，如果需要你排个顺序的话，如何排序下列职能在你心目中的地位？
3、“初创公司财务控制应由谁来设置呢？”
4、“在设置好的财务控制下，CXO们应该在其中各是什么角色呢？”

分享时间 

系列分享1，12月17日，20:00-21:50

系列分享2，12月23日，20:00-21:50

分享时间1-1.5小时，Q&A ：25--35分钟
前50人9.9元，50-150人19.9元，150-250人29.9元，剩下恢复原价 49元。

适合人群

1、开始创业的人群（已有A轮或B轮融资经历更宜）；
2、企业中高层管理者职业经理人；

（戳此二维码报名）