薪火传承 | 传承以信立业，践行阿米巴模式：信兴唐宏宇的跨界转型之路

在南海之滨，有一位从北国春城-长春走出的商界俊才，他以计算机科学的严谨逻辑，融合对市场的敏锐洞察，在家电行业脚踏实地，逐级蜕变。他就是海南信兴电器销售有限公司的总经理 唐宏宇 ，一个用智慧和汗水在热带岛屿上绘就商业蓝图的实践者。

在计算机科学蓬勃发展的黄金年代， 唐宏宇 凭借电子信息的专业背景，展现出优秀的逻辑思维与问题解决能力。一次偶然的机遇引领他迈入家电行业的广阔天地，他从一线空调销售岗位起步，开启了自己的职业新篇章。面对陌生的市场和复杂的客户需求，唐宏宇并没有退缩，而是凭借扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，逐渐在家电行业中找到了自己的定位，开始书写自己和信兴的故事。

“人无信不立，业无信不兴”。在介绍海南信兴的企业宗旨时，他对董事长在创业初期奠定的宗旨深表认同。在此基础上，他将“多劳多得”的原则深深植根于企业文化，激励员工以诚信和奋斗为基石，以人为本，奋斗为荣，共同推动个人成长和企业前行。

在信兴，这一原则不仅仅是一句口号，而是被具体地落实到每一项工作中。每位员工都有机会通过自己的努力和奋斗，达到更高级别的收入水平。这种激励机制极大地激发了员工的工作积极性和创造力，形成了一种良性竞争。疫情期间，信兴更是用实际行动体现了对员工的关怀和诚信经营的理念。公司扛着巨大的财务压力，推行了居家双倍基础工资的政策，确保员工能维持正常的生活开销，不仅减轻了员工的经济负担，更让他们感受到了公司的温暖和支持。

“在经济低迷的情况下，坚守企业核心和根本，找清楚自己定位，依旧可以生存下去。”

在信兴，诚信不仅仅是一种道德准则，更是一种经营策略和管理智慧。正是凭借着这种以人为本、诚信经营的理念和“多劳多得”的激励机制，信兴在激烈的本土市场竞争中脱颖而出，成为备受当地人尊敬和信赖的企业。

成为公司总经理前，唐宏宇在信兴历任多个岗位，从3C销售岗、营销总监助理到电商市场部部长，丰富的业务线实践经验，让他深刻了解企业各分支板块的运营机制和人才需求。在他的推动下，人才培养策略实现了重要转变，从维持团队稳定性转向积极拥抱年轻化。他坚信年轻人是创新的源泉，大力推行团队年轻化和梯队培养计划，为公司注入了新鲜血液和活力。

同时，他倡导由稻盛和夫提出的“阿米巴”管理模式，鼓励业务单元独立运营，成立子公司实行自负盈亏。公司鼓励员工发挥自身的主动性和创造力，积极参与公司的管理和决策。实际操作中，集团也充分放权给各个层级，让每个层级的权限都很清晰，提高了工作效率和自驱力。“人人都是CEO”的理念，不仅激发了内部的创业精神，也极大地提升了整体的运营效率和竞争力。

“未来的发展趋势在于企业要不断学习、调整、改变，以应对市场的变化速度，永远要保持空杯心态。”

唐宏宇始终保持着高强度学习，他不仅与业态接近的重百、四平、同利等渠道深入交流，还积极借鉴外部智慧，与陈春花、得平司等知名管理咨询专家合作，不断调整战略，提升企业的应变速度。在新旧管理理念不断融合的过程中，唐宏宇十分感谢董事长对后辈给予的肯定和支持，正是这种不过分强调得失的鼓励，让唐宏宇能够坚定地带领信兴持续向前。

面对日益激烈的市场竞争，海南信兴积极布局多行业，提倡“多条腿走路”。在传统家电业务的基础上，引入了前装中心和全屋定制服务，成立新零售中心，还开放全岛加盟，甚至涉足汽车、供应链和地产业务。在跨海物流成本较高的海南，唐宏宇积极推动结合当地居民、旅居人群需求的多元化发展策略，还巧妙融合了地方特色与创新商业模式，打造了充满活力的商业生态。

在家电零售领域，信兴展现出了高度的策略灵活性、卓越的学习能力和快速的市场适应力。唐宏宇提到：

“面对零售业态发展的新趋势，我们都会积极尝试，不怕犯错，因为只有摸清楚各种趋势玩法，才能更好地结合企业实际情况做出调整。”

今年，他结合家电用户的特征和产品需求，提出了“客户优先，服务为王”的宗旨，推出了一系列以客户为中心的服务升级措施。服务包括定期抽取会员享受免费家电上门清洗，年终赠送精美年礼，大促销期间抽奖赠送小家电等等。通过这些贴心举措，与消费者建立了深厚的情感联系，提升了客户口碑和品牌忠诚度。

唐宏宇深知，在这个日新月异的时代，用户需求是驱动市场的核心动力。唯有凭借敏锐的洞察力，精准把握用户诉求，才能更好的获得用户的青睐，信兴的零售革命探索之旅仍在继续。

从北国春城一位计算机系的学子，到滨海琼岛的家电行业佼佼者，经过十一年多业务线的磨砺，唐宏宇正式掌舵海南信兴的大船。他用自己的实际行动证明，只要有梦想、有才华、有勇气，就一定能够在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。在唐宏宇的带领下，公司坚持“以信立业、以人为本”的核心理念，拥抱市场变化，在海南这片热土上，在家电渠道迭代的大潮中破浪前行。