2019年9月5日，
“2019中国上市公司并购年会暨第十五届新财富金牌董秘、第二届新财富最佳IR港股公司颁奖典礼”
在山东青岛举行，本次并购年会以“新创造 新财富 新经济”为主题，近300位资本大咖齐聚青岛，探讨新经济形势下的制造、健康、电子通信产业的并购方向和产融新格局。
在本次会议上，新财富与阿里云达成战略合作，双方将发挥各自资源和技术优势，在上市公司数字化转型的方向上进行探索。同时，新财富—阿里云上市公司数字化转型研究中心正式签约落户青岛李沧，李沧区相关部门与4家上市公司签署了战略意向合作协议。
在并购年会上，
阿里巴巴集团副总裁胡臣杰
作为重要嘉宾，发表了主题为“如何通过开放核心能力与数据技术，助力传统产业的转型升级”的演讲，以下为演讲实录。
充分发挥企业数字化转型的内生动力，空间广阔
我今天代表阿里给大家做一个小小的报告，首先感谢主办方邀请我回到老家，回到山东。
我看今天参会的主要是上市公司的金牌董秘，不知道小熊电器的董秘有来参加吗？可能是十天前刚上市，所以还没有参评。小熊电器是非常典型的在阿里生态里长出来的一个上市公司，我翻了一下它们的股价，今天的市值达到了80亿。
小家电是一个竞争非常惨烈的红海，小熊电器之所以能够快速地成长，而且能够聚焦于年轻人，最后成功上市，它的上市IPO招股书里讲得很清楚，小熊电器是典型地使用大数据推动整个公司实行智能化的设计、制造、营销的模式，并获得了市场的认可与成功。
所以说现在各行各业，虽然大家面临非常严峻的形势，但是只要我们与时俱进，充分发挥企业数字化转型的内生动力，还是非常有广阔空间的。
十年间，全球巨型公司切换为高度数字化的互联网新贵
接下来进入我的主题。大家都是上市公司，都很关注上市公司的市值变化。有张图在网上流传比较多，十年前，2007年全球上市公司的巨头都是哪些？大牌的制造公司、能源公司，像工商银行、中国移动等一些垄断型的巨型公司。但是2019年，我们再回过头来看，
全球的上市公司龙头都是什么？
都是一些能够适应数字化浪潮生存下来的公司。
我们再看新的排名，是昨天晚上大概12点多修正改过的数据。现在全球最牛的公司是微软，市值1.05万亿美元，排名第二的是苹果，9600亿美元市值，苹果市值曾经突破过1万亿美元。
图1：全球市值排名前列的公司
往下看是亚马逊、谷歌，这些公司的市值都在8000亿-9000亿美元波动。第五名是facebook，市值在5000亿美元左右。
往下看就能看得见阿里巴巴，差不多4500亿美元，阿里也曾经突破过5000亿美元。这只是阿里上市的一部分，大家都知道阿里还有蚂蚁金服没有上市，另外阿里还有菜鸟网络也没有上市，所以阿里如果全部都上市的话，很有可能市值能冲到前面去。
往下能看到腾讯，4000多亿美元。再往下能看到IT圈比较熟悉的公司，像思科、Oracle、IBM这些公司，这些公司曾经风光无限，现在都停在1000亿-2000亿美元的规模。再往下能看到曾经与腾讯、阿里并驾齐驱的百度、京东等企业。
为什么十年时间就有这么大的变化？
事实上，现在大家都能够切身感觉到，我们已经进入了数字经济的时代。
20年前，我们实际上是处于信息时代，那个时候大家都是忙着做信息化系统的建设，整个经济主流也是被那些世界500强等传统型的大公司所垄断。现在我们这个时代正在处于一个消费互联网的时代，在消费互联网时代，刚才提到的那些全球互联网股市新贵，都是能够高度数字化的企业。现在我们远远看到在栈桥的方向有一波新的工业互联网、产业互联网浪潮已经扑过来了。
传统企业如何应对数字化、互联网化浪潮？
面对这样一个浪潮，我们应该怎么办？尤其是随着5G、LT等技术的快速普及，可能很多上市公司在想：我是做传统企业的，跟数字化、互联网好像关系不大。但是大家不要忘记，现在我们在场的每一个人都是互联网用户，在座的哪一位不是阿里的用户？我相信大家都是阿里的用户，所以你们都是阿里的上帝。
首先是我们的消费者都已经几乎百分之百在线，消费群体都已经百分之百在线。
我们的消费者在线，再往后延伸必然就涉及到我们的服务应该在线，我们的生产需要在线，我们的设计，我们的营销等等一系列东西都需要在线。像刚才讲的小熊电器就是非常典型的例子，充分利用线上的数据挖掘年轻人的需求，通过智能制造快速地满足小众需求来获得巨大的成功。第二个，大家都知道，我们其实处于一个生产过剩的年代，所以当你的数字化程度不够高，在产业互联网这个浪潮扑过来的时候，很可能你会被淘汰掉。
实际上我们进入了数字经济的新时代，这个时代一个非常明显的特征是什么？
首先是平台化，我们可以想象一下10年前、20年前，我们大家讲的都是公司要做全产业链运营，整合上下游，而且要国际化运营。但现在，我们看到那些巨头出来的时候都是那几大互联网生态，像刚才我点到的，无论是谷歌、亚马逊，还是像阿里、腾讯，每一家互联网生态都拥有超过10亿的用户，也就是说拥有10亿的互联网原居民。在未来的20年，全球范围内能够成为真正的平台型公司也将屈指可数，所以在座的各位，我相信未来你们公司要发展，
必然要考虑怎样在这些互联网的平台上运营自己的商业。
第二个就是数字化。
以前更多的是讲标准化、信息化，实际上我们现在已经进入到一个数字化的阶段。
另外一个就是普惠化，因为有5G，因为有云，所以以往我们一些非常高精尖像AI的算法等，现在都在云上唾手可得。这就是为什么我们一直鼓励企业要尽可能地上云，因为上云之后你才有可能获得，在云上一些非常灵动、以前非常昂贵的技术能力和创新手段。
最近这一两年最热门的话题就是数字化转型，我看到无数的政府领导、企业领导都在自己的报告里，自己的讲话里，讲数字化转型。
从我的理解角度来讲，转型这句话实际上要慎提，因为企业做了很久，形成了核心竞争力，要转型转到哪去？
转不好转跑偏了也说不定。
所以转型实际上是一个要特别特别慎重思考的问题。但是每一家企业都需要升级，这是我相信每一个企业都需要思考的问题，那如何去实现升级的目的？
首先就要有数字化。但我们认为数字化本身并不能直接带来升级，企业包括政府，数字化之后还要加上有充分的智能化，之后才有可能实现一个企业或一个组织机构的升级。所以，这就是我们为什么有数字化升级的新的提法。
现在大家都在讲企业要数字化转型、数字化升级，这一点阿里的实践或许可以跟大家分享，给大家一定的启发。因为阿里巴巴从成立的第一天起就是一个数字经济原生的践行者，阿里从一开始，所有业务都是架构在数字之上的，阿里一直讲叫一切业务数据化，一切数据业务化，这是一个闭环，
如果业务不能做数字化的话，我们宁可不做。
我简单跟各位报告一下阿里的大生态。好多人理解阿里是支付宝、淘宝，但是实际上阿里的整个战略布局远远不止这些，我们其中有一块是核心电商布局，核心电商从我们熟悉的C2C，比如说淘宝，到B2C天猫，到淘宝C2C等等，这些覆盖了B2C、C2C的全业态。
同时我们还覆盖了线下，我们这几年在线下做了很多的投资，比如大家熟悉的银泰、盒马、大润发等等，都是我们对线下的布局。同样我们除了国内之外，在国际上也有很强的布局，境外已经服务了超过2亿人口。
大文娱的板块，大家熟悉的可能像优酷土豆、阿里影业，这两年做得还不错。大家熟悉的《流浪地球》《绿皮书》《长安十二时辰》等都是阿里影业参与投资制作的。也有大麦、阿里音乐、阿里游戏、阿里体育等一系列的布局。
为什么说布局？首先是因为阿里相信大家在满足物质生活的需求之外，一定会在精神上面也有一些需求，所以阿里就要满足大家的需求。另外一块布局就是本地服务板块，像大家熟悉的高德、饿了么、飞猪、口碑等等这样一些在身边的业务。
加起来阿里巴巴有三十几个独立的业务板块，有时候我会打一个比方，特别像阿里摆了一大桌菜，这上面有三十几盘菜，这些菜是满足在座各位不同人口味的需求，当发现有一群新的人有新的需求，我们要么自己炒一盘，要么就买一盘，反正大家的目的是吸引大家能够围着这个桌子坐下来，加入阿里巴巴这样一个数字化的大平台，加入我们的互联网生态。
