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人力资源分享汇（ID：hrgogogo）
从去年开始，无论是街头还是朋友圈，越来越多的共享单车出现在我们的视线之中，一时之间，共享单车成为我们耳熟能详的概念，共享单车的企业，从OFO到摩拜，对我们来说都有一种神秘色彩。
最近，关于共享单车，除了腾讯老板马化腾和创投大亨朱啸虎之间关于共享单车2个半小时的朋友圈争论外，还有一家共享单车企业倒闭了。
首家倒闭共享单车
一不小心做成公益了
从今年1月上线，到6月宣布关闭，不到半年，
悟空共享单车
就宣布停止运营了。
这家起步于重庆的单车企业，虽然小汇没有骑过，但从其创始人
雷厚义
的公开访谈和图片可以看出，黄色车身，机械锁，橡胶轮胎，像极了早期的ofo。
不过它的命运就比ofo要惨淡的多，一个正在争夺行业第一，无论是钱、人、还是资源都十分充裕，一个凑了一阵共享单车的热闹，就黯然离场。
摩拜创始人胡
炜炜
曾经说道，如果企业失败了，那就当做公益了吧。
没想到
雷厚义学了ofo的外形，却走了摩拜的套路
：投放了1000多辆车，最后回收了几十辆，真的做成了“公益”。
当然，小汇对于敢于冒险以及有情怀的雷厚义还是怀着充分的敬意的，无关创业者本人，这家企业的倒闭，也给了我们一些启示。
有想法没执行
落后的不止一小步
据
雷厚义介绍，其实
很早之前
，他就有了做共享单车的想法，但由于种种原因没有实行，直到在网上看到ofo的报道，才开始着手做悟空共享单车
。
这个世界上本没有独一无二的创意，只是有的人有了创意会立马执行，而有的人永远困难比办法多，直到看到别人成功了，才去跟着做。
对不起，模仿这条路，并不比领跑走得轻松
。
原本是原创的点子，却活生生戴上了“模仿”的帽子，而且没人会替你感到委屈。
对于企业来说，拥有一流的想法、却只有三流的执行力的人，远不如只有三流想法和一流执行力的人
。
我们身边充斥着太多想法上的巨人，行动上的矮子。他们对工作有着这样那样的建议、这样那样的想法，但如果让他落实到工作提升和改进上，却久久不见成效。
都说我们HR是执行者，那执行力的重要性不言而喻，
特别是对于制度的执行上，一定要落到实处、掷地有声。
这里分享一下海航集团董事长陈峰的一个故事：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。
看似不近人情，但不如此，公司的规矩无以为立。惩少而教多，这是严厉，也是善良。
执行是没有大小事之分
：所有事情，无论大小；所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行到位。
缺乏市场意识
伤害的是你的公司
共享单车的竞争之激烈，其实从颜色上就可以看出来了，黄色的、橙色的、红色的、蓝色的、黄+蓝、红+白，颜色快被用完了，再来个彩虹色的单车……
没家单车都疯狂融钱，大肆投放。但资源和资金等，都永远向头部的ofo和摩拜集中，其他中小单车企业想要破局，难上加难。
如果在这样市场竞争激烈的公司里，
员工仍然两耳不闻窗外事，一心做好自己三分事，公司想不倒闭，挺难的
。
做好自己的工作固然重要，但
关注行业发展趋势、市场行情，并能够据此作出相应的决策和行动
，对于企业来说也特别重要。而这也是员工心系公司发展的表现。
对于HR来说，很多老板不重视HR工作，
主要原因之一就是与市场脱节
。
在传统的HR领域，人力资源被人为简单地分为了
六大模块
，大家泾渭分明，分工明确，互不打扰，但越来越不能彼此安好了。
