中国核建：围绕中心、服务大局， 奋力擘画核工业建设产业链美好蓝图

2024年，中国核工业建设股份有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚决贯彻落实中核集团党组决策部署，以“2345”发展思路为牵引，全面完成年度各项任务目标。多次荣获集团公司业绩突出贡献奖；连续3年获集团党建考核优秀评价；连续3年获评集团公司改革三年行动考核A级；两家双百企业连续3年获国资委“双百行动”考核最高等级“标杆”企业。2024年在建机组32台，8台机组实现浇灌第一罐混凝土（FCD）、5台机组完成穹顶吊装、2台机组进入商运；与法国电力集团开展系列高层交流洽谈，签订专项合作协议；成立科技委，建立公司科创体系；斩获5项国际质量管理小组（ICQCC）金奖，创历史最佳成绩；全国人大代表师延财为中核“代言”，广泛推广中核品牌。

坚持“主业之上有主责”。 坚持服务国家战略，全力保障重大工程建设。主要领导靠前抓总带头，全系统牢固树立“一盘棋”思想集中力量办大事，建立高层协调、成员单位资源共享的整体协同机制，调动一切优质资源、统筹一切力量坚决打赢每一场攻坚战，坚决当好重大工程建设“承重墙”、经济增长“压舱石”，团结带领1200余个党组织、14000余名党员、45000余名职工、20万余名产业工人风雨同舟、攻坚克难，确保全年重大任务使命圆满完成。

推动核工业产业链优化升级。 奋勇争先，做好核工业建设产业链链长，创新推进产业链一体化发展，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，发展新质生产力，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，主动求变向产业链中高端加速延伸，向国际化延展，着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，不断增强产业链的韧性和竞争力。深化核电建设“标准化、集约化、一体化、契约化”水平，持续提高多堆型群堆建造管理能力，巩固核电建设领先优势，提升智能化、模块化建造技术领先水平。高质量承接国家能源局核电行业定额总站使命任务，进一步规范核电厂建设工程定额管理，更好地为核工业产业链高质量发展服务。

创新驱动产业链国际化发展。 2024年以来，中国核建与法国电力集团深化合作不断走深走实，双方签署《核电先进建造专项协议》，签订《EPR2 Taskforce战略性管理咨询合同》，核电工程建设领域首次实现“管理咨询+技术咨询+产业链合作”的综合性对外合作。公司贯彻落实集团公司国际化经营要求，深入研究部署目标任务，为“走出去”按下“加速键”。新签国际市场合同额预计增长超过50%。有序推进纳米比亚、马来西亚等国的“五统一”试点。统筹协调、整体发力，逐步打开国际化经营新局面。

谋全局、促发展，厚植核心竞争力。 中国核建把高质量稳增长作为“国之大者”，当好集团公司经济增长的“压舱石”，千亿级综合经济稳中有进。公司位列2024年度ENR“全球最大250家国际承包商”第167位，中核机械工程连续4年位居国际起重机运营企业IC100全球前10，连续10年被评为中国吊装10强企业（国有），持续推动传统产业不断向高端化、智能化、绿色化发展，大力发展战略性新兴产业，不断推动企业做强做优做大，增强核心功能、提升核心竞争力。

细谋划、精部署，稳中有进增效益。 公司贯彻落实国务院国资委“一增一稳四提升”总要求，推动商业模式转型升级，从传统建安模式向“投融建管退”转型。强化“一利五率”刚性约束，构建高质量发展对标评估模型，建立“总体+细分领域”对标、“业务+管理”对标、“指标+目标”对标三个维度指标体系，科学指导生产经营提质增效。持续推进“一台账四清单”管理，对成员单位合同储备、新签合同、合同转化逐一进行梳理分析预测，做到提前发现问题，有的放矢解决问题。公司领导班子持续对责任区高质量稳增长工作进行督导，全力支持成员单位高质量稳增长工作。

拓市场、优产业，精准聚焦新赛道。 公司快速响应国家号召、积极服务发展大局，坚持在战略性新兴产业和核心产业“两端发力”，加速产业布局优化、贯通、提级。用好考核“指挥棒”，将战新产业营收纳入MKJ考核指标，发布《中国核建战略新兴产业布局清单》，锚定目标、精准施策。组建新能源业务协同工作专班，加强与内外部新能源企业对接，实现新能源订单量质双突破。集团外新能源项目新签合同额预计同比增长超88%，奋力开启增长“第二曲线”。

构建集约化科技创新体系。 组建成立科技委，建立“科技委+创新研究院+各级研发中心+重点实验室+创新联合体”科创体系。持续加大科技和研发投入，有序推进科技成果项目转化，获得授权发明专利达120项。

加速推进数字化转型。 围绕智能制造全链条产品服务能力建设，开展共性技术研究，形成智能产线解决方案，打造核电建造产品的智慧工厂；基于人机协同理论，开展组织模式等共性技术研究，开发智能机器人，形成人机协同的智能建造解决方案；构建核电工程虚拟建造核心能力，开展基于三维模型的数字建造模式研究，推动设计施工融合，实现核电EPCS全产业链深度协同；构建以数字孪生技术和虚拟建造技术为核心的“BIM协同工作平台”，推动数据管理和产业链协同。推动新一代核电工程精益建造管理平台在漳州等核电项目深化应用，实现对施工现场过程管控、施工班组业务数字化。

构建高标准科创平台。 成功获批国家能源核电数字化智能化研发中心，中核检修成功申报“长三角生态绿色一体化发展示范区”、中核二四获批国家博士后工作站、中核建科获国家级专精特新“小巨人”企业、中核混凝土获陕西省省级“专精特新”企业、中核华辉获北京市专精特新中小企业。

进一步全面深化改革，共绘“发展蓝图”。 深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，遵循进一步全面深化改革“六个坚持”的原则，高质量谋篇布局公司“十五五”规划，深入研究重点难点问题，形成基本规划思路。

发挥好“标杆”作用，打造改革“尖兵”。 中国核建旗下中核二三、中核华兴蝉联国资委“双百行动”考核最高等级“标杆”企业。推动中核华辰、中核五公司纳入集团“双百”综合改革培育库，形成改革“传帮带”良好氛围。

坚持系统观念，推动各环节“整体·协同”。 中国核建始终把国家利益至上、集团整体功能最优作为谋划推动一切工作的出发点和落脚点；聚焦加强“战略协同”“工程协同”“科研协同”“产业协同”“产研协同”“科融协同”“产融协同”“组织协同”“文化协同”“开放协同”十大领域协同，以创新思维和务实举措推动“整体·协同”年专项行动走深走实，不断提升内外“整体·协同”能力，以高水平协同解决制约高质量发展的重点难点问题。2024年，公司与集团内外央国企、境内外企业、高校、研究院所、地方政府等签订战略合作协议51余次；高质量承办第26届世界能源大会集团公司系列活动和集团公司第二届集体业绩说明会。

学深悟透，不断强化党的理论武装。 中国核建党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神作为首要政治任务，坚持深学细悟，深刻理解把握意识形态工作的地位和作用。各级党组织充分发挥理论学习中心组的示范引领作用，坚持集中学习与个人自学相结合、专题研讨与辅导讲座相结合，推动学习常态化、制度化。2024年，全系统开展中心组学习148次，其中，集中学习研讨94次，邀请专家辅导26次，开展专题调研或参观学习59次，举办读书班40期。